中国类Instagram创业凶猛生长：瞄准天价神话

姚鸿指出，刷榜、买榜正在成为行业潜规则，一些开发商为了迅速积累人气，甚至不惜花上百万元来购买热门榜单的位置。

“移动互联网的复制、抄袭文化甚至超过了互联网，一个新版本的产品刚上线，24小时之内必定会有同行将创新复制过去，为了让自己的产品保持新鲜度，我们已经养成了这样的开发习惯：每一次产品更新都将创新性的内容分成两个版本，第一个版本发布并被人抄袭后，马上将第二的版本放出去，这也是无奈之举。”姚鸿说。

他同时指出，以平均投资额算，如果每一个同类开发商投入的创业资本是50万元，那么50个开发商投入就超过2500万元，而这些在未来都有可能成为泡沫破灭，造成的损失无疑是巨大的。”

大鱼小鱼之战

2011年6月，腾讯推出类似Instagram的应用Q拍，并整合资源对其进行推广。

CSDN范凯表示，腾讯目前已将Kik、talkbox、Instagram类应用一网打尽，新生代的社交型app产品做的虽好，但是用户运营却很容易碰触QQ用户的天花板，难以撕开用户规模的口子，移动时代至今还是寡头时代。

对此，姚鸿表示，一些互联网企业正变得越来越庞大，因此一些子项目就变得很难接入，比如说图片分享。

“我并不认为在图片社交领域未来是巨头们的天下。首先，一些大型的互联网公司虽然资源广布、产品众多，但是这也带来了问题，就是优秀的人才很难集中于某一两个项目组中，导致产品缺乏创新性，且同质化严重。其次，互联网巨头作为上市公司，其面临着较大的营利压力，并且精力有限，因此他们很难将众多资源压宝于某一两个细分市场上，而将主要资源放大了搜索、视频、通信、游戏等领域。同时，这些公司也缺乏创业者的赌性，他们难以在某一两个项目上进行长期的资本投入，在进行短暂试错后，就有可能放弃部分细分市场。”姚鸿说。

徐灏则指出，Instagram能够吸引重多粉丝，并且凭借十几人的团队获得Facebook的10亿美元收购价，与其企业的创新性和文化存在重要关联，而这并不能够被简易复制，也是国内企业正在学习的东西。