2011年初,春兰集团副总裁刘亚夫曾对外表示,计划用三年将春兰空调拉回到市场主导品牌阵营,外界将此称为春兰复兴。
每经记者 郭荣村 发自江苏泰州
“我们的目标是到2015年之前,空调产品的市场占有率达到15%以上。”昨天(3月27日),ST春兰(600854,SH)总经理沈华平在接受《每日经济新闻》记者采访时重申了春兰空调复兴的具体目标。
据记者了解,目前国内空调品牌前三名的市场占有率在10%到30%之间,春兰空调15%的市场占有率目标,意味着该公司要用不到四年的时间跨入行业前三。
年内挑战二线品牌?
2011年初,春兰集团副总裁刘亚夫曾对外表示,计划用三年将春兰空调拉回到市场主导品牌阵营,外界将此称为春兰复兴。
沈华平昨日向记者透露,春兰空调今年的的销售目标为300万台,其中内销200万台,外销100万台。
而据奥维咨询的统计数据,2011年全国空调内销量为4745万台,预计今年的销量微增至5000万台。这样计算下来,春兰如果能实现既定目标,将达到4%的市场份额,由此有望挑战二线空调品牌阵营。
不过,不容忽视的是,从去年下半年开始,国内空调市场出现了明显的衰退,其中今年一月份,内销同比下滑接近50%,市场惨淡,行情不容乐观。在这个样的大背景下,春兰似乎难以独善其身。
刘亚夫在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,目前国内整个空调市场下滑确实非常厉害,接下来唯一的机会将会是在三四级市场。
为了开拓三四级市场,春兰今年继续力推“扁平化”代理模式,除了连锁卖场外,全国每个县(区)均发展一家代理商。这种模式确立后,中间不再有其他环节,代理商则继续往乡镇布局网点。这样做将进一步增强公司对渠道的把控力,更重要的是,渠道得以下沉,适应农村市场的需求。
沈华平表示,相比2011年初,现在代理商网点的绝对数量已经增长了100%,今年年内将实现县区代理商的全覆盖。
而春兰甚至认为,去年下半年以来,同行在空调库存高企的情况下,其销售渠道出现了深度的调整,而这种调整所带来的不稳定,为春兰空调的市场扩张提供了机会和空间,通过营销模式的创新,春兰空调的代理商回款实现了较大幅度增长,销量连续三年增长20%以上。
15%占有率之惑
春兰更远大的计划是到2015年实现15%的市场占有率目标。根据根据奥维咨询的预测,2015年国内空调销量大概在6000万台左右。15%的占有率意味着绝对销量要达到900万台。
这样计算先来,在这四年之内,春兰空调的复合增长率要超过60%,从这个角度而言,难度可想而知。
春兰的理由是,除了销售渠道快速下沉和扩张外,春兰空调的技术仍然有优势。尽管变频空调现在为空调行业主流技术,但业内真正在直流变频空调领域拥有核心技术的制造商并不多,而春兰在上世纪90年代就开始进入变频空调领域,不仅掌握了核心技术,并且形成了包括变频压缩机和整机在内的全产业链。
2011年6月,春兰投资4亿多元对压缩机以及整机生产装备进行了技术升级和改造,以求把品牌优势和技术优势转变为市场竞争优势,从而最大限度地占领市场份额。
但是,作为上世纪90年代的空调王者,春兰如今面对的竞争环境已经不必往昔。美的和格力两巨头已经瓜分的大半空调市场,海尔、志高、奥克斯等品牌之间的竞争也异常激励,在这样的环境下杀开一条血路似乎并不容易。况且每年还要实现那么高的增长目标。
不过,沈华平向记者表示,有信心实现15%的市场占有率目标。