鞍钢集团管理模式被专家质疑落后

每经记者 张国栋 刘成昆 发自北京

屋漏偏遇连夜雨，船迟又遇打头风，这句话用来形容当前的鞍钢集团绝不为过。继2011年1月31日下属公司鞍钢股份（000898,SZ）发布预亏21.51亿元，2月20日集团下属分公司鞍钢重型机械有限责任公司（以下简称鞍钢重机）又发生了特大喷爆事故，造成13人死亡，17人受伤。

鞍钢集团事故新闻发言人宋家辰告诉记者，目前，辽宁省已经成立调查小组，正在紧急处理善后事宜，目前仍以治病救人为主，而事故现场很快就会处理完毕，而事故原因仍在调查中。

随后，有媒体报道称鞍钢集团管理粗放。就此，我国冶金专家刘勇昌对《每日经济新闻》记者表示，鞍钢集团的管理模式相对落后，尤其是管理模式导致的亏损更为人诟病。根据公告，鞍钢股份去年预亏21.51亿元，而在2010年，鞍钢股份的盈利超20亿元。

一位媒体人士转述关注此事的北京科技大学教授的话说，根据现代的操作规程，钢具周围是危险区域，在钢水倒入模式具过程中，严禁有人站在钢圈附近，并且车间内都不允许有人在场，这一过程只有几个工人在操作间操作，而设备先进的工厂会有安全控制室，只需电子操作。而普通的操作车间在这一步也不需要有人在现场，只需要几个工人用钳子操作速度盘，而鞍钢重机发生爆炸时车间里有30人以上，说明鞍钢重机管理混乱问题是非常严重的。

据刘勇昌介绍，我国钢铁业私企普遍赢利，国企普遍亏损，亏损的原因在于管理成本和财务成本太高。国企的产品普遍比私企产品附加值高，销售价格要比私企价格高400元左右，并且除去生产成本之后毛利润还要高100元左右。但除去管理成本和财务成本之后，国企呈亏损状。

同时，刘勇昌也认为相比先进的宝钢模式，鞍钢模式相对落后。在国内较为流行的是宝钢模式，宝钢是长流程、一体化管理，管理权限在上层，对设备定期定点检修。而鞍钢集团目前的做法是模块化管理，各流程分别管理，没有起到互相检查和监督的作用。这也是多数工业企业存在在的问题。

“除管理模式外，还有人员素质的问题，再好的管理模方法，没有严格地执行或人员不具备执行的素质也无法达到相应的效果。”刘勇昌强调了在事故中人的因素，不过，刘勇昌并不认为最近钢铁业频繁发生事故表明钢铁业有严重问题，这些都是偶然性事件，仅表明鞍钢集团有需要改进之处。