国外业务大幅萎缩 ST厦华转型失败？

每经记者 蒋佩芳 发自上海

昨日，厦门华侨电子股份有限公司（ST厦华，SH）发布2011年年度报告，报告显示，公司去年彩电及配件销售实现营业收入 32.53亿元，较去年同期下降 24.20%，净利润 0.14亿元，较去年同期下降 77.50%。仅车载监视器及配件销售实现营业收入0.79亿，较去年同期上升21.42%。在国内，主营业务收入是3.06亿元，较去年同期下降7.35%；在国外，主营业务收入是29.30亿元，较去年同期下降25.39%。业内人士表示，由于公司近年来采取ODM（研发型代工）客户为主、自有品牌内销为辅的市场销售策略，出口占营收比重达90%以上。而随着国际经济形势的恶化，公司的出口业务受到了较大幅度的影响。

家电行业观察家梁振鹏认为，出于业绩状况考虑，基于扭亏，中华映管对厦华进行了一个业务收缩，而这样的业务收缩直接或间接导致了厦华基本退出国内自有品牌的彩电市场。

转型不成功

产经评论家刘步尘认为，ST厦华曾经是中国第一台等离子电视的制造者，也是中国第一代数字电视的制造者，却没落至现今的状况，而对此结果一点不意外。2010年左右，ST厦华就曾说转型会有利于它的发展，但有人就预言此做法只会令它的市场越来越小。因为给别人代工就意味着来自于海外订单的依赖性增强，实际上由2008年至今，金融危机的影响仍没有完全消退，而今欧债危机、美债危机也很严重，来自于海外的订单就会大幅度减少。它的市场表现、销售收入均意味着转型是一个错误的选择。

梁振鹏亦认为，ST厦华在2006年的时候已经经历了一次重组，其控股方台湾的面板生产商中华映管收购ST厦华打算结合自己上游液晶面板的优势，ST厦华整机的品牌优势、渠道优势获得上下游产业链的打通。尽管想法很好，后来却遭遇失败，只因ST厦华销售铺设较大，整个公司市场运营不理想，收购以后中华映管才发现ST厦华有很多债务遗留问题，很长时间成为中华映管沉重的财务负担。出于业绩状况考虑，基于扭亏，中华映管对厦华进行了一个业务收缩，而这样的业务收缩直接或间接导致了厦华基本退出国内自有品牌的彩电市场。“中国的品牌在中国的市场失去根据地是很可怕的事情。”刘步尘说。

ST厦华后面如何走？

上海交通大学品牌研究中心主任余明阳在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，中国台湾企业的代加工经营理念是否适合ST厦华的发展，目前很难说清。台湾的面板企业在进入以后，对ST厦华的整个战略定位有着非常大的调整，这个调整从目前的业绩和数据来看是不理想的。作为公司有何战略方面的想法外界不得而知，但他们必然会受到台湾企业经营理念的影响。

从品牌管理的角度而言，余明阳认为台湾的企业也与每个企业家的性格有关，如同富士康一样，苹果的IPAD它每一台的加工收入只有4美元，富士康宁可把代工做得非常大，也没有去做自主品牌的生产，这其实就与理念有着密切的关系。

为何一定要坚持做ODM，余明阳表示有三种可能：第一，企业认为制造业未来的利润率会上升；第二，就是控股方中华映管认为ST厦华的品牌已经无药可救，准备抛弃这个品牌，只是把它作为一个制造基地来考虑；第三，不排除有其他基本方面的因素，如中华映管收购厦华以后有无政府关于“土地”等的承诺，其他资本运营方面并无任何想法。通常，做品牌的特点就是投入比较大，见效也需要一定的过程，如果像现在这样做，可能盈利上弱一些，起码投入费用可以减少，如果有其他地方补偿以后，对它而言也是划算的。