杨道/文
我们在路上
到报社工作之前，我在国有企业混迹了多年，曾经是来访媒体人的取景对象，也曾给他们照相写稿子，走访过一些国企，也到过象新希望、正大集团饲料厂这样的非国企。但，这次以"走基层、转作风、改文风"活动的方式，转换角色去通威集团旗下的永祥多晶硅公司生产厂，的确更新鲜，感触更多，心情也更复杂。
那天，秋高气爽，阳光宜人。我早上7点从家里出发，进市区再换乘公交车，坐了近两个小时到达报社楼下，两辆旅游大巴已经等候在那里了。稍事轻松，然后上车。每个人的座位上摆放着通威集团的宣传资料，杂志、图集、企业报、简介文稿、一瓶矿泉水，厚厚的一包，很沉手。就在我们启程的时候，汽车里的显屏上立即播放起通威的企业宣传片，顿时感觉这个企业的宣传工作做得不错。
民企与国企关于企业文化的差异
片子做得很大气。尤其是解说词，让人提神，自觉开动脑筋，情感为之触动。整个片子的版块划分、镜头运用、节奏起伏、画面构图等都是以专业的手段作生动的传达。内容呈现也不落俗套。没有王婆式说教，没有突出领导，没有庸俗的口号，只有企业发展的宏大目标和高远理想与蓝图直指人心。跟很多国企宣传片那种有意无意的宏大叙事模式截然不同。
《通威报》也做得专业，讲究。对开4-16版彩印大报，每月底出刊，时有特刊、专刊等增刊，每期印量约18万份。其版面规范、简洁、流畅，栏目设置合理，针对性强，稿件写作也不错，还有难得的文艺版，供员工们在那里舞文弄墨抒情表意，很有些优质散文和随笔，让我们惊喜地看到了通威人的另一面。
他们还有自己的网站等媒体。从网站页面设计和内容发布频率来看，都体现了大公司的派头和专业的水准以及务实高效的作风。
由此可见，通威集团对宣传工作的重视，不象许多企业尤其是很多国企，只是停留在口头上，把自己的宣传部或者说新闻中心什么的，都搞成聋子的耳朵——摆设，最多就是需要写点八股文章的时候就急着找人了，平时都是一副爱理不理的样子。
当下谁不知宣传之于企业的重要？酒好也怕巷子深的时代，以宣传工作为载体为重要形态的企业文化建设应该是企业的脊梁，应该是企业家的发展理念之最终实现的战略要塞，不可或缺。
我正好就看到了这期《通威报》上关于他们企业文化建设的一个内部奖项的新闻。可见，他们是有一个具体的机制在切实运作这件事。反观很多国企，却是花了大把的钞票，做一个标识设计，编几句顺口溜，制作无数标语展板上墙上房上路，就万事大吉了。通威却不光有这些皮面的东西，还花了大力气通过制度来落实，物质的刺激，精神的嘉奖，招法颇多。比如开展各类具有企业文化特色的员工活动，在活动中植入企业文化，并由此而生出凝聚力、创造力、爆发力、推动力。
先进文化的前进方向不可阻挡。企业生存的境况现在是今后任然是文化的竞争。企业文化才是核心竞争力。而这方面，民企走在了前面，国企差之太远。
企业领导的高素质和人格魅力很重要
午宴举杯前，通威集团董事局主席刘汉元先生的即兴演讲真是太精彩了。刘总属于那种具有战略头脑的专家、学者型企业家。不高的个子，却有高瞻远瞩的思想；不太帅气的脸庞，却有穿透世界的眼神；不很磁性的嗓音，却有洪钟大吕般的震撼之力。他的演讲，逻辑清晰，用词妥帖，抑扬顿挫，富有文采，语调把握到位，情绪调动到位，表情展示到位，加以合理的肢体语言，准点20分钟的讲话让人在飞扬的跟踪和思考中轻松度过，能学到知识，能增长见识，能开拓眼界，能拓宽视界。难怪他写出了《能源革命：改变21世纪》。
翻阅他们的宣传画册，看到创业初期的那些处于农村的厂房，生产鱼饲料的那些手工作坊的机器，相信了那天那个同行的通威员工说的，刘总好学习，有钻研精神，而且持之以恒。我想，刘汉元先生和他创建的通威集团之所以有今天，这个恐怕是必不可少的因素。而这，却是很多国企老总难以企及或者说难以做到的。事实证明，没有高素质的老总，没有优秀的人格魅力，没有科学果敢的决策，一个企业要想做大做强，基本上是天方夜谭。
从生产现场及其员工的精神面貌看未来
一到厂区，被现代化的厂房、设备所吸引。路灯都是多晶硅的太阳能供电，造型独特，或可入镜。生产区干净整齐，定置摆放井然有序，全然不是普通民众旧有的化工厂印象。不见"跑冒滴漏"，不闻废气臭味。绿草茵茵，树木成行。不说风景如画，也完全颠覆了我们好多同行者的观念，甚至感到震撼。
在总控室，进门就有同事说，简直像是证券交易所的大户室，那些坐在电脑前的操作工就像一个个操盘手，有序排列的工艺流程图，就像K线图或大盘指数的走势。他们很惊奇，我却似曾相识，别有情趣。
在那里，我没看到在其他国企里常常会出现的躲避来访者的情况。通威的员工们都认认真真坚守在自己的岗位上，面色从容，自信，不失友好之态，丝毫没有许多国企员工目光里流露的那种弯酸或抵触情绪。为什么会有这样的差异？我想，这是因为他们对企业的认同，忠诚，特别是企业文化给予他们的人文的关怀与温暖。他们这种精神和气质是很多国企员工没有的。而事实是，每一个员工的状态却是企业前进的真正动力。人是关键因素，人才是关键的关键。如何吸引人才，如何留住人才，如何给他们一个梦想的空间和发展的平台，是业界共有的话题。在大量国企人才流失的今天，更应该反思和解决这个问题。
职业媒体人应该深入基层学习钻研
在和企业方交流的时候，我们提出了很多问题，有好奇方面的，有专业方面的，有新闻方面的，几度延时畅谈，效果很好。当然，其间因为学科背景和业务范围的原因，也出现了个别"笑话"、"杀偏锋"，这都是正常的。职业媒体人尤其是记者本来就不可能是全能选手，自身的职业素养和知识结构肯定存在差异和不足，的确需要不断的"充电"和"壮胆"，持续更新。这也正说明了"走基层"这类活动的必要和重要。因此，我想我们要坚持多走、多学、多问、多写的好习惯，做一个杂家，也要做一个专家。长此以往，我们的报道将会更加贴近，更加鲜活，更加生机勃勃。
不是尾声的话
通威集团从一个鱼饲料加工作坊到建厂，到公司化经营，到上市公司，到集团化发展；从传统涉农产业到食品，到房地产，到高科技产业；从乡村到城市，到全国，到国际；从白手起家到2010年销售收入达300多亿元人民币，走出了一条让人景仰的道路。
那种靠特殊政策扶持甚至靠行政命令垄断增长的企业，注定要被历史淘汰，至少不会永占舞台的中心。因为，"发展才是硬道理"，因为，先进生产力的发展要求一定会被历史选择。
戏剧的是，那晚我在回家的路上意外地碰到了以前在国企的同事。说起过去，他说他很怀念八几年到90年代初那段日子。谈到现在，老代轻叹了一声，眼神闪躲，只说，还有5年就正退了，混嘛。
世事沧桑，大江东去。这一天，是我有生以来当日坐车10个小时的最高记录，我永远不会忘记。
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