这一被网友称作“妹妹（摩M）嫁给哥哥（谷歌GG）”或“哥哥迎娶妹妹”的收购行为，虽然还需获得美国、欧洲和相关国家监管部门批准、摩托罗拉股东的批准后才能成立，但是已经引起全世界的广泛关注。
无论是谷歌还是摩托罗拉，在消费者眼里都有着很高的知名度和影响力。此次交易，与其说并购，倒不如说合作更为恰当。已经有分析称，对谷歌来说，并购摩托罗拉的目的是为了Android系统的专利，以此达到进一步扩大谷歌在全球影响力的目的，并授权给谷歌的合作伙伴以防范苹果等公司的专利诉讼；通过将软件与硬件集成来与苹果公司等企业更好地竞争；借助摩托罗拉的机顶盒专长来提振谷歌的网络电视业务等。而摩托罗拉愿意被谷歌收购，则完全是为了企业的长远利益和全局利益，为企业提供更多创新，扩大移动设备和家用设备的市场。
也正因为如此，谷歌作出承诺，并购行为完成以后，摩托罗拉移动将作为独立业务运营，继续独立为消费者提供服务。
对两家公司来说，此次并购都需要有相当的魄力和勇气。对谷歌来说，并购一家已过了巅峰期的企业，还是需要承担一定的压力和风险的。即便摩托罗拉公司拥有Android系统的专利，也不代表摩托罗拉还有以前那样的朝气和活力。如何让摩托罗拉焕发新生机，需要谷歌好好动一番脑筋。而对摩托罗拉来说，其成名远比谷歌早，在全球的知名度和影响力也不比谷歌差。即便近年来发展速度有所放缓，仍然是全球顶级公司，委身于“后辈”，没有一定的勇气和胆略是做不到的。
谷歌对摩托罗拉的并购，对中国企业、特别是被称为“共和国长子”的中央企业来说，不仅是一次很好的启示，更是一次难得的学习机会。
众所周知，近年来，中国企业也在不断地加大并购步伐。国有企业的全面改革，给企业并购提供了更大的空间和机会。问题在于，虽然并购的机会和行为都很多，但真正能够通过并购使企业获得更好、更快发展的并不多。更多的企业并购行为，是为了单纯的资产规模扩大、土地资产增加，完全是为了做“量”，而不是做“质”，只为了眼前利益，而没看长远利益。很多企业在完成了并购行为以后，不仅被并购的企业没有得到新发展，并购企业也有相当一部分因此而陷入了困境。这也是中国企业能够快速做大，但做不强、做不长的主要原因之一。
并购，是为了让企业获得更好的发展条件和更大的发展空间。谷歌如果能完成对摩托罗拉的并购，不仅企业规模更大了，市场占有率更高，而且竞争力、影响力也将更强。更重要的，谷歌作为一家“晚辈”企业，能够与“先辈”企业联手，对企业的长远发展无疑是有极大帮助的。
谷歌对摩托罗拉的收购，实际上是给中国企业、特别是央企的并购行为上了一课。企业的并购行为，不要只看被收购企业有多少土地资产、现金等，而要看被并购企业有没有核心技术、有没有对市场的充分占有能力、有没有让并购企业取得新发展机会等。
事实上，近年来跨国公司对中国企业的并购行为，大多也都是遵循的这样的原则。特别是近一段时间以来，跨国公司对中国食品饮料企业的并购，更体现了这样的特点。也正因为如此，中国企业在实施并购过程中，应当多学学跨国公司的经验，把并购目的放在企业的发展上，放在增强企业的核心竞争力和市场占有率上。否则，中国企业要增强国际竞争力，难！
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