封树标突然转身离去，对于广发基金千辛万苦树立起的专户品牌而言，绝对是一场不小的冲击。同时，专户持有人心中也“很不爽”。
每经记者 李娜
作为广发基金10个专户产品的当家人，作为广发基金机构投资部前任总经理，封树标和其打造的明星一对多产品——广发主题01，甚至是其他基金公司持续关注的焦点。在广大持有人心中，封树标是广发基金专户业务的“招牌人物”。
而今，封树标突然转身离去，对于广发基金千辛万苦树立起的专户品牌而言，绝对是一场不小的冲击。同时，专户持有人心中也“很不爽”。
就在本月21日，广发基金召开了2小时电话会议“紧急灭火”。面对投资者的密集“炮轰”，广发基金一度无言以对。
事件直播
广发基金紧急召开持有人电话会议
2011年3月19日下午2点，广发基金数百名“专户一对多”持有人，应邀拨进了一个以400开头的客服电话。
这场长达2个多小时的电话会议，正是广发基金为应对前机构投资部总经理封树标离职，而展开的一场“安抚”客户，紧急“灭火”行动。
参会的人员，一方是由广发基金前机构投资部总经理封树标所管理的“专户一对多”持有人，而另一方则是广发基金副总朱平、机构投资副总监冯卫东，以及专户部门全体的投资经理。
在这次会议上，广发基金坦言，封树标作为公司机构投资部总经理，其离职对公司的冲击比较大。举行电话会议的目的，就是希望能够和持有人做好沟通，希望将对持有人的冲击降到最低。同时，也希望能够给新任者“更多的时间”。
而随后的提问交流环节，广发基金被“一边倒”地“炮轰”。
“我提出的问题，他们根本无言以对。”一位持有人告诉《每日经济新闻》记者。
“广发那边除了抱歉，和通知对我们的安排外，很多回答都不能令大家满意。特别是有些问题，我和认识的几个人，现在感觉还是很不安。”某持有人不无担忧地向记者表示。
会议现场
情绪“一边倒”持有人全面“爆发”
据多位与会人士透露，由于会议召开前，距离封数标辞职已有两天的缓冲期，投资者还是很理性地对待这一事件。
不过，封树标作为广发基金专户部门的“招牌人物”，他的突然转身离去，令众多持有人多少有些难以接受。投资者心中的不安、忧虑、怀疑等情绪还是在本次会议上全面爆发。
现场1
不满：“不买他的产品！”
“搞投资，人是最重要的，你们广发也说你们团队是最为稳定的，封树标还是你们老总呢，说走就走了！”
会议进入到投资者交流环节后，持有人朱先生率先表达不满情绪。而这仅仅只是个开始。
细梳投资者问题密集区，投资经理的“责任感”成为了本次会议上“专户一对多”持有人炮轰的主阵地。
投资者叶女士的发言，将投资经理对持有人的“责任感”问题推向了高潮，她的观点当场得到其他投资者的高度认同和推崇。
“基金经理对持有人是负有责任的，虽然这个没有在合同里面写明这样的法律责任，可对一个有职业道德的投资经理来说，这种没有写在纸面上的责任更加重大，因为需要自我约束。基金经理是一个需要高度专业技能的工作，但更重要的是必须对持有人有高度的责任感，不要把投资者的信任不当回事。”
“专户一对多不比公募，是百万级的投资。我们做出任何一项投资都是慎重的，而投资经理的能力是我们最为看重的，现在他中途 ‘抛下’我们，我想问问他的责任感上哪里去了？”在接受《每日经济新闻》记者采访时，参加会议的持有人王先生一再要求记者提出他的疑问。
“现在看来，封至少在去年年底就已有了走人的打算，难怪去年下半年以来业绩不佳。”一位广发主题持有人坦言了内心的真实想法。
而在会议上，叶女士更是直截了当地讲到：“国内有钱人的圈子也不是很大，听说他现在又要去某基金公司另谋高就，但至少以后他的产品我不会购买，我也会建议我周围的朋友，不能把我们辛辛苦苦赚来的钱，交给一个对我们根本没有责任感的人去管理。”
现场2
质疑：“人才管理严重缺位”
事实上，在广发基金长达2小时的“紧急灭火”会议中，基金公司的人才培养与稳定机制，成为了仅次于责任感第二大焦点问题。
《每日经济新闻》记者对一批持有人进行了调查，在他们看来，封树标选择转身离去，首先广发基金应该对此负起责任，而且这也说明广发基金的人才培养机制存在缺失。不过，放在整个基金行业来看，人才流动本来就是基金行业惯有的现象。
“我感觉，封树标‘说走就走’，集中反映了广发基金在人才管理上的严重缺位，朱平你这个总经理是要负责任的。”一位持有人表示，“他掌管着几亿的投资，影响这么多专户人的利益，他说走就走，这个本身就说明你们缺乏一套管理制度，现在来看，要么你们用人有重大缺陷，要么你们管理制度上有重大缺陷。”
“你们自己说，投资团队怎么保持稳定？”另一位与会人士更是直接“开炮”。
另一位持有人也向记者发出疑问：“在我看来，封走并不是什么坏事情。但我现在想问的是，如果‘一对多’的投资经理哪天说他不想干了，就甩手走人，基金公司的人才管理机制能有多大效果？”
现场3
出招：“建立投资经理约束机制”
投资经理的流动，正加剧着持有人的不安。本次会议上，多位一对多产品的持有人给基金公司出招，要求基金公司对投资经理行为有所限制，并建立约束机制。
一位持有人表示，“任何一个重要的岗位，应该建立一个岗位到位合同，承诺这两年或者多少时间，把这个事情干完。他的收益，都要和这个事情挂钩。”
与此同时，持有人叶女士也给出了建议：“基金公司对一对多产品的投资经理应当有所限制，在产品的存续期内，不能因为所谓的个人原因放弃产品的管理。如果真是不可抗力，可以拿出来明确地告诉投资人，因为一对多不是公募基金，一般新发的就是两年的时间。”
“我们要强调的是，你们这么大个公司在组织管理制度上，在约束机制上，应该有一些建立。不管个人有什么想法，事先就约定，在对客户合同的存续期间你是不允许动的，除非你有个人身体健康原因。”另一位持有人也对基金公司提出相同的问题。
记者调查
基金公司：“约束机制”不现实
专户持有人所提出的约束机制，《每日经济新闻》记者随即展开了调查。一番调查下来，记者发现，持有人的想法是“美好”的，但这样的约束机制则无法成文。即使强行建立，条款本身不仅无效，而且执行效果也会大打折扣。
在接受记者采访时，某大型基金公司的相关工作人员毫不避讳地表示，这样的约束机制是不可能建立的。
他表示，即使基金公司想要和投资经理签订这种协议，也是违法的且无效的，基金公司也不会去做这样的事情。退一步讲，即使签订的这样的合同，投资经理他也会“身在曹营心在汉”，要么做无用功，而且还要让投资者赔钱，这对投资者来说不见得是件好事。
上述工作人员的表态，也得到了不少基金公司人士的认同。
深圳某基金公司的有关人士也表示，这样的约束机制不能成立。投资经理的职业责任感，主要还是看个人，需要依靠他们自身对这个问题的认识，“基金公司只能尽最大努力去协调，不要让他们觉得是呆在这里很不舒服，最起码不要让他们是因为薪酬问题而离开。想要完全杜绝人才流动，是不现实的。”
从法律上来看，通力律师事务所律师安冬也明确告诉记者，这种想法不可行，违背相关法律法规的规定。这个法律正是《中华人民共和国劳动合同法》。
在劳动合同法中第三十七条规定：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。”
“产品经理与资产管理人之间系劳动合同关系，产品经理有单方面提前通知的辞职权，资产管理人无权进行限制。”安冬进一步表示。
事件回放
广发基金机构投资部总经理突然离职
鲜明的个性、妙趣横生的语言，军校讲师出生的封树标，言谈间具备很强的说服力，而其个性化的投资风格更是得到不少“百万富翁”们的认同。
2009年6月，封树标进入广发基金担任机构投资部副总经理一职。凭借着对新兴产业的深耕细作，封树标管理的一对多产品——广发主题01在短时间内迅速累积了丰厚的回报。
据某知名财经论坛数据显示，于2009年9月25日成立的广发主题01，在当年剩下不到四个月的时间内，就获得超过15%的收益，同期上证指数、深成指和中小板指数分别下跌了0.29%、2.67%和0.32%。2010年全年广发主题01又获得了超过20%的收益，成为市场公认的明星产品。
出色的业绩，伴随而来的是圈内极佳的口碑效应。据多方了解，在广发主题01打开期间，新投资者重拳出击，老持有人更是大举加仓；众多同行也羡慕不已，可谓一时间吸金无数。
令投资者意外的是，本月16日，广发基金突然发布公告，宣布封树标离职。
《每日经济新闻》记者联系了目前正在休假的封树标。面对这一切，离职后的封树标选择了沉默。在接受记者采访时，封树标显然不愿意提及此事。他告诉记者：“我不想提这件事，我感觉很累，接下来会休息一段时间，过后会去新东家报道。至于新东家，到时大家都会知道的。”有媒体报道，封树标已转投银华基金，并拟出任该公司总经理助理职务。
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