阿拉善SEE生态协会刘尚文：碳管理“正当其时”

每经记者  刘夏  发自北京

        阿拉善SEE生态协会在6月23日、24日开展的“碳管理”一期培训已结束。包括万科、统一、日立电梯、万通等18家会员企业的36名相关工作人员参加了培训。对于中国企业来说，后哥本哈根时代的到来，不仅意味着气候变化的挑战，也带来了供应链重组和实现经济、环境双收益的一个契机。毋庸置疑，低耗能、低污染、低排放，向低碳经济转型成为了企业的共识。为此，《每日经济新闻》记者访问了协会低碳经济项目官员刘尚文，关注其培训效果和反馈情况。刘尚文表示，通过这次培训，他发现碳管理这个事情并没有想象中那么难，学员通过培训已经具备了进行碳核算的基本能力，也已经有很多企业家在思考碳管理这个问题。

        NBD：经过这次培训，有人反应“碳管理太先行了，政策、管理、数据等都跟不上”，你怎么看？

        刘尚文：我觉得不是  “太先行”，而是“正当其时”。中国承诺了一个减排目标，并列入  “十二五”规划，最终还是要落到行业和企业头上。这是原因之一。

        原因之二，一些大的企业对其供应商是有一些减排要求的。如果现在不做，以后就进不到大企业的供应链里面。

        对企业来说，这不是为未来所作的事情，而是箭在弦上，不得不发。至于企业是否准备好了，对大部分中国企业来说，从意识到行动的确要有一个过程。很多企业家都已经注意到，迟做不如早做。涉及到政策层面的一些东西，也许确实尚未准备好，但企业如果现在做，就会有一些先行的优势，其实践更有可能被政府认可。

        这次我们培训也遇到一些情况，比如，企业中不知该派谁来参加，因为企业里面根本没有进行碳管理的人，更何谈碳管理系统呢？来参加培训的，一类是负责生产管理的人，一类是负责企业战略规划层面的人，一类是CSR（企业社会责任）方面的人。尽管建立团队的能力是内生的，但也需要外在压力。我们这次培训恰恰是在对企业促进，我相信在一两年内，团队就会成形。

        NBD：培训之后，企业有没有反馈？听完课、受完培训，执行起来又如何呢？

        刘尚文：谈执行层面还为时尚早，我估计，至少还要花两三个月或半年时间。企业回去设定碳管理职位也还为时过早，现在首要的是做好内部动员和计划。从反馈的能力建设情况来看，有三分之一学员跟我说，他们通过培训已经具备了进行碳核算的基本能力。

        NBD：从培训结果看，与你们预估的有没有什么偏差？

        刘尚文：基本和预估符合。当然也有一些问题，企业高层的支持很重要，如果没有被高层列入企业优先工作目标的话是很难办的。还有，技术层面的支持是很不够的，我们培训只能提供基础的能力，但企业方面的情况是千差万别的。

        NBD：来培训的企业有没有特别感兴趣的问题？是什么？

        刘尚文：有，就是中国有没有一些已经成功操作过的案例。这个很好理解，对他做的事情成功与否是一个经验借鉴。这是在中国最欠缺的一个东西，也是阿拉善生态协会体现给社会的价值所在。我们会提到一些案例，但太少了，比如蒙牛，属于养殖业，日立电器怎么去参照呢？还有地产，也是完全不一样的行业，因为碳排不会集中在企业运营当中，而是其产品产生出来的。

        NBD：讲课的老师经过培训对企业有了更多了解，这对他们来说有没有什么额外的收获？

        刘尚文：这个你可能要去直接采访他们。就我个人而言，我是比原来更加乐观了。我也有一个启发，碳管理这个事情并没有想象中那么难，两天培训下来，从技术、能力上看也没有很大的障碍。很多企业家已经在思考这个事情，有的快一点，有的慢一点，只要有企业家的精神，肯去尝试就好。



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