每经实习记者 陶斯然 发自上海
2010年，娃哈哈又一次重拳推出了多元化计划。
"娃哈哈在银行里存了100个亿。"3月3日，娃哈哈集团董事长宗庆后在北京豪言，"不差钱"的娃哈哈正在谋划新的多元化发展。
宗庆后介绍，由于娃哈哈目前在饮料行业处于领先地位，继续发展空间有限，资金充沛的他们正在筹划在继续发展婴儿配方奶粉、保健食品，同时，矿产资源、高新技术等领域也是其重点关注对象。
据了解，此前宗庆后已经率队前往菲律宾考察过当地的矿产资源，双方都有合作的意向。
早在2002年，娃哈哈就曾初步尝试多元化经营并跨足童装市场，但并未取得突破性的成功，随后，其又在2005年，2008年先后进军日化和奶粉市场。不过，与娃哈哈钟情于多元化发展相反，其老对手可口可乐和康师傅都在最近公布了其长期计划，他们却选择了加大在饮料业的资金投入。
资金充沛 娃哈哈意欲进军矿产行业
尽管并未达到娃哈哈集团2009年500亿元的营收目标，但432亿元的营业收入已经足够娃哈哈傲视群雄。可娃哈哈扩张的脚步却没有停下，3月3日，宗庆后在北京表示，"娃哈哈2010年的营销目标是700个亿！"
娃哈哈豪迈的底气来源于有两张"底牌"可以打，一是其在2009年加大投入，新增60多亿的投资， 2010年这些工厂将会完工启用，娃哈哈的产能有望扩大不少；二就是其手握巨款，人人皆知宗庆后有把钱存在银行的习惯，当天宗庆后也主动透底，"娃哈哈在银行里存了100个亿。"目前手握巨资的娃哈哈，也雄心勃勃地图谋再次在多元化经营上有所作为。
这一次，他们的目标却放在了人们意想不到的矿业。
据外电报道，3月3日，宗庆后在北京的新闻发布会上表示，娃哈哈正在计划进军矿产资源等领域，以实现业务多元化目标。早在一年以前，就不断有消息传出娃哈哈或将进入矿产行业，这一次宗庆后也对此进行了证实，据他透露，在菲律宾方面的邀请下，去年他亲自前往当地考察。"菲律宾当地的火山地质多，矿产非常丰富。"
不仅是矿产，宗庆后还表示娃哈哈同时还比较青睐于资源类、高科技企业，包括生物科技领域等领域。
经营多年 娃哈哈力求成为多元化公司
"从历史上看来，娃哈哈一直都在尝试多元化经营战略。"一位业内人士如此评价。
在2002年，娃哈哈首次推出娃哈哈童装，宗庆后豪言至2008年，将在全国开设2000家童装连锁专卖店。但该战略遭遇到了滑铁卢，至2008年时，该童装专卖店在全国只有800余家。
不过，宗庆后并未放弃多元化的尝试。
到2005年，娃哈哈再度进军日化行业，主要以洗发、沐浴产品为主，当时，在接受采访时宗庆后如此表示，"娃哈哈进入日化业，先稳扎稳打，实力壮大后再挑战宝洁。就像1998年非常可乐挑战可口可乐、百事可乐一样，我不相信狭隘的民族主义者，但我相信未来在中国市场笑到最后的本土品牌。"
2010年，娃哈哈又准备进军国内婴幼儿配方奶粉市场。宗庆后透露，目前生产的第一批200多吨婴幼儿奶粉在市场反响很好，已经售完；5月份以后，娃哈哈的婴幼儿奶粉将实现大规模铺货。宗庆后希望其奶粉业务在今明两年可以达到100-200亿元的销售额。
对此多元化经营，娃哈哈教父宗庆后表示，"企业发展必须要产业多元化，东方不亮西方亮"与"多元化必死无疑"的观点都是不对的，关键要看三方面：企业的需要；有无能力多元化，比如资金实力、人才资源；有无机会。如果这个行业的集中度很高，已经被垄断的话，后来者尤其是跨行业的后来者是很难进入的。
业界其他巨头专注饮料行业
饮料巨人娃哈哈再次提出多元化经营战略，是否也意味着饮料业的利润已经到顶？
一位不愿透露姓名的饮料业巨头高管表示，并不认同饮料业利润到顶的看法。"目前依然有很多市场等待我们去开拓，而且产品的细分还未完成，如果对照中国和西方的人均年消费饮料数量，饮料业依然有很大的发展空间。"
事实上，在娃哈哈提出多元化经营的战略前，两位业界巨头都先后发布了多年的计划，但他们都没有多元化发展的计划。
2009年11月16日，可口可乐公司16日表示，计划在未来10年将总收入翻倍，到2020年达到2000亿美元。其中，中国被视为可口可乐该计划最重要的组成部分，可口可乐大中华区总裁戴嘉舜表示，该公司计划在未来10年内，把配置于中国零售商、酒吧和餐厅的可口可乐品牌冷饮机增加五倍以上，为此将扩充销售队伍，以覆盖另外470万个销售网点。
同时，在2009年11月，一向作风稳健的康师傅董事长魏应州也首次表态，"未来五年锁定可口可乐为假想敌，五年内总产能规模要超越可口可乐。"魏应州预计明年中国经济的成长率将恢复到10%以上，康师傅方便面成长率将是10%的1.5至2倍，饮料成长率更将是3至4倍。康师傅已经表示2010年将大幅扩充资本支出，主要投入也侧重饮料产能。
"我们目前不会考虑多元化发展，而是专心做好饮料这一块。"上述饮料业巨头高管如此表示。
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