已经离职的聚成营销副总裁袁丽军介绍，他提出的商业机制改革不被公司董事会认可，为实现员工人人持股计划，他准备另起炉灶。
每经记者 卢肖红 发自广州
创业板吸引了大批的企业，如果公司顺利上市，持股高管往往出现一夜暴富。但是目前已处于上市辅导期的聚成集团，却出现了3位高管集体离职并带走一批公司员工的情况。
已经离职的聚成营销副总裁袁丽军介绍，他提出的商业机制改革不被公司董事会认可，为实现员工人人持股计划，他准备另起炉灶。聚成集团也确认了高管离职一事，表示离职的原因是其欲自己创业。
靠规模成为培训界“航母”
为何一家准备冲击创业板的公司没能留住高管呢？离职前任聚成营销副总裁的袁丽军介绍，聚成集团2008年收入约4亿元，净利润只有大约1200万元，存在一定问题。今年初董事会提出新的绩效考核，他毅然接下了任务，全权操盘整个集团的运营。目前净利润的增长快于业绩的增长。
据了解，聚成集团之所以成为培训界的“航空母舰”，在于它庞大的规模。聚成集团总部位于深圳，拥有员工4000多人，全国分公司60多个。集团提供产品研发，分公司采购课程自己运作，赚了钱上缴一部分给集团，剩余部分作分公司的利润。由于业务员较多，聚成的运作成本相对也较高。袁丽军表示，在其开始负责后，对整个运营成本进行了控制和改善。
知情人士透露，聚成今年前三季度营业额已达5亿多元。袁丽军预计，若没有离职，按照目前正常运营，今年全年净利润约为6000万元，是去年全年的5倍。
聚成集团企划部相关负责人向《每日经济新闻》表示，“这批（创业板上市公司）虽然没有我们，但公司还在按照自己的时间表在推进，目前正在辅导期内，证券公司、会计师事务所、律师事务所等都在进行工作，前期的准备工作都告一段落了。”
“人人持股”建议未被采纳
袁丽军认为，要创造更大的飞跃就要改变现有的商业机制，他向公司提出了员工持股的建议，不过在聚成集团现有的组织架构下，这个构想并没有得到认同。
袁丽军2005年进入聚成，从基层做到了较高职位的职业经理人。
“公司职业经理人里，我的职位最高了，我在积极推动这个‘人人持股’，却没有得到同意。同时，我的上司觉得我做出成绩后，威信大增甚至危及他们，对我的工作也是严重干涉，在经营上出现了较大的障碍。在商业机制不被认同和日常运营受阻的双重情况下，我们自己搭建了平台去实现这样的理想。”袁丽军如此解释他离职的原因。
据了解，随袁丽军一起创业的包括聚成前研发中心总经理单海洋、总裁办主任王昭耘以及部分分公司总经理等约百人。作为聚成创始人之一的周嵘也退出了聚成，目前因其与聚成签有不能从事培训行业的协议而赋闲在家。
据悉，袁丽军所谓的 “全员持股”并不是一进公司就是股东，而是要达到一定的工龄和业绩才能获得相应的股份。在许多企业中，这种股权激励机制被广泛采用。
利益分配或是根本原因
如果聚成顺利实现创业板上市，持有股权的经理人也有望实现暴富。有知情人士透露，袁丽军等人主要是希望在聚成推动机制的变革，让更多的经理人参与公司的利润分配，拿到应得的报酬。
“老板基本上都是不会支持变革的，尤其是在利润上。”上述知情人表示。
袁丽军对此表示，没有所谓的老板与员工的区分，按能力获得相应的股份，这也是未来的趋势。他表示，若能按照员工持股的商业模式，将这个100人的团队运作成功，以后便可以在全国范围内对此机制高效复制。
分析人士认为，公司上市后持股员工往往一夜暴富。如果某些管理层没有股权或者只有很少，难免会在利益分配上出现问题，结果使团队不稳定。目前创业板备受企业青睐，这样的情况在企业中也较常见。
袁丽军等人离职的原因耐人寻味，并由此引出一个话题：对于中国年轻的创业者群体来说，果真是“能共患难却不能同富贵”？
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