“屏”定天下“硬”势而生

　　品牌对B2C企业的意义不言而喻。但是，一个B2B企业，一个液晶电视领域的后台厂商，如何面向终端消费者C建立品牌，最终影响下游厂商B呢？我们且看LGDisplay的IPS硬屏如何在“破坏”中创新，从无到有，一步步走上品牌之路，提升行业话语权。

后台之困惑  品牌之缘起

        作为液晶电视的最重要元件，液晶屏决定着液晶电视的显示效果，并占液晶电视整机成本的70%以上。对于上游的LGDisplay来说，其采用IPS技术  （液晶分子水平排列）的液晶面板，与竞争对手所采用VA技术（液晶分子垂直排列）的面板相比，因为动态清晰度高、色彩还原性好、可视角度大、画面稳定等优势，在专业显示领域有着良好的用户口碑。

        然而，与液晶面板在产业中的地位不符，消费者在选购液晶电视时，更多的还是考虑电视品牌、价格、画质等因素，对液晶面板知之甚少。

        一个后台厂商在向最终消费者建立沟通时，遇到许多市场困境：首先，感性的消费者不关心、不理解晦涩难懂的技术术语。中国电子商会及互联网消费调研中心曾经在08年上半年的市场调研中发现，78.6%的中国消费者选购液晶电视时更加感性；超过82.7%的消费者对液晶面板技术区别知之甚少，甚至一无所知。

        其次，LGDisplay没有自己的渠道。调查显示，超过七成的消费者在选购液晶电视时，采购行为受到卖场促销员的左右。而作为后台企业的LGDisplay并不直接面对消费者，这很大程度限制了LGDisplay与消费者的沟通。

        此外，在奥运年，下游电视品牌推广的力度空前，概念炒作铺天盖地。家电品牌企业通过铺天盖地的宣传攻势影响着消费者的选购行为，IPS技术推广的声音，很快就会淹没各种概念狂轰滥炸之中。

品牌树立三部曲之一：

筛选产品直观特性——硬

        在这样的情况下，LGDisplay认识到有必要用一种有效的方法，面向终端消费者突显核心技术优势，甚至能建立一种有效沟通的品牌。但这谈何容易。LGDisplay确定了三步走的战略。

        第一步，要筛选产品的直观特性，将复杂的技术名词转化成为消费者易于体验的特性。

        “IPS（In-PlaneSwitching，平面转换技术）”这个技术名词晦涩难懂，消费者理解和接受都很费力。考虑到IPS面板与其他液晶面板最直接的可感知的差别在于IPS面板摸起来要“硬”些，受此启发，直观形象的“硬屏”取代了略显晦涩的“IPS”，同时形成了与竞品技术的有效区别。

        因此，“硬屏”这个直观易懂的液晶面板名称被创造出来：“硬”首先代表产品的最直观的差异特征；同时还体现出可靠的品质、卓越的技术和可信赖的价值。“硬”正式成为了IPS硬屏的品牌基因。与之相对应的，其他技术的液晶屏自然的被业内称作“软屏”，“软屏”在给消费者的心理暗示时就先败了一筹。

品牌树立三部曲之二：

找到微妙的区隔符号

        确立了直观易懂的命名后，下一步就该解决如何让消费者认识到硬屏“硬的不仅是表面”了。正如前面所说，IPS硬屏不仅仅外表  “硬”，还在动态清晰度、色彩还原力、可视角度、能耗方面都具备明显的优势，但这些优点如何越过产业链中间环节，有效的传递给终端用户呢？看似复杂的一个课题，LGDisplay采用了一个动作符号——“摸一下”，解决了与终端消费者沟通的所有问题。正是“摸一下”这一看似简单的动作，在对消费者的购买行为中实际发挥着神奇的作用：

        首先，“摸一下”可以让消费者直观的区别“软屏”、“硬屏”。而心理学测试和实际效果表明，当消费者触摸屏幕感觉到很“硬”时，就会产生微妙的心理满足感和信赖感，其心理天平就已经向硬屏倾斜了，消费者潜意识中会觉得“软”的不好。其次，当促销员引导消费者  “摸一下”时，许多消费者都会产生疑问——“为什么要摸一下？”，而这个问题正好为销售员介绍硬屏的提供了绝好的机会。

        而相比之下，消费者触摸软屏液晶电视之后，屏幕上会出现残影现象，进而产生失望情绪。因而采用软屏的电视厂商，是不希望甚至会阻止消费者去触摸屏幕的，这反而更让消费者觉得“不让摸，不可靠”。事实上，LGDisplay正是通过一个极易传播的动作“符号”——在消费者选购行为中塞入一个“触摸”的动作，使得消费者在采购决策的平衡点向“硬屏”倾斜，从而颠覆了消费者对液晶电视这类产品的购买决策流程，凸显出液晶屏的重要性。

品牌树立三部曲之三：

成功改变消费者选购习惯品牌效应凸显

        解决了关键的策略问题，下面推广的问题就迎刃而解了。围绕着“摸一下”这个极易传播的动作“符号”，LGDisplay清晰的勾画出品牌传播的主线--“买液晶，屏重要；摸一下，选硬屏”。IPS硬屏的品牌推广战役打响了！

        首先，IPS硬屏发挥专业优势，通过国家权威部门建立专业背书。LGDisplay先后通过国家广播电视产品质量监督检验中心、中国电子学会消费电子分会等行业权威机构，对IPS硬屏的性能进行委托测试，在各项显示技术指标评测中得到专业认可。

        其次，LGDisplay联合国内六大电视厂商正式推出  “IPS硬屏”品牌，并不断结合热点事件强化“买液晶，摸一下”的宣传，使硬屏成为消费者选购液晶电视的最主要的技术指标，这改变了整个液晶电视产业的竞争格局，上游的后台企业开始掌握更多的行业话语权。

        而在产业链中，谁赢得了消费者，谁就更有话语权。IPS硬屏通过“摸一下”的动作符号，改变了消费者的选购流程和对液晶屏的认知，也改变下游整机厂商在终端的推广策略——在采用IPS硬屏的液晶电视柜台，引导消费者“买液晶，摸一下”的指示随处可见；促销员开始顺着消费者的好奇心，主动的推荐“硬屏”电视了。

        最终，IPS硬屏从零开始推广，在不到半年的时间里，取得了卓越的战果：据AC尼尔森对核心城市的市场调研显示，到2008年底硬屏的市场认知度迅速提升了27%，而且液晶面板的技术和品牌跃升为仅次于电视机价格和品牌的第一技术选购标准。在这其中，尽管竞争对手不甘其后，“硬屏、软屏之争”不绝于耳，甚至有对手提出“硬屏加膜”说，但这种争论不仅没有改变硬屏的优势地位，反而吸引了更多消费者关注液晶屏，并最终通过“摸一下”认识到硬屏的优势。硬屏的品牌效应开始成功凸显。

        现在，LGDisplay的带动下，三星、奇美、友达等其他上游液晶面板厂商开始在2009年加强了市场投入力度，整个液晶电视产业也朝着面板品牌化的方向迈进，一个液晶电视领域的“Intelinside”呼之欲出。

结语：

　　　　IPS硬屏的成功推广，无疑为技术型后台企业突破产业竞争形态提供了积极的参考价值。业内营销专家对这一案例给予了高度评价：作为一个液晶电视产业的最上游面板企业，LGDisplay能从B2C的角度来影响B2B，此为突破一；在此策略之下，LGDisplay没有借助铺天盖地的广告轰炸，没有选择巨额的投入，没有进行大规模的销售员培训来在卖场中给消费者洗脑，更没有请专家、明星进行代言推荐，LGDisplay只是把IPS面板的产品优势和直观特性，巧妙的诠释为一个极易传播的动作“符号”——摸一下，就取得了包括Intel在内的众多B2B企业所梦寐的、在与消费者沟通环节中的“体验式营销”的效果。并由此收获一个具备相当影响力的面板技术品牌。此为突破二。IPS硬屏的品牌之路，无疑为B2B企业品牌之路提供了一个优秀示范。

AD



如需转载请与《每日经济新闻》联系。未经《每日经济新闻》授权，严禁转载或镜像，违者必究。

每经订报电话

北京：010-59604220  上海：021-61283003  深圳：0755-33203568  成都：028-86516389  028-86740011  无锡：15152247316