杨寿军：金路集团将增强行业控制力

每经记者  吴宇宸  和讯网  潘秀林

        “截至2008年5月28日止，公司直接经济损失1.3亿元。主要生产企业一度处于停产状态，无法恢复生产。”

        这段话是四川金路集团股份有限公司（下称金路集团，000510，SZ）在抗震救灾总结报告中的一段话。地震发生后，多家下属企业位于灾区的金路集团，受到了外界的高度关注。

        今年5月8日，金路集团总裁杨寿军接受  《每日经济新闻》、《成都商报》及和讯网采访时表示，金路集团因地震受到的影响目前大部分已消除，但是金融危机却让树脂行业陷入低迷。

        “不过一季度以来，我们的开车率保持在70%以上，属于同行业的中上水平。”

震后20天恢复生产

        金路集团下属企业四川省金路树脂有限公司震后被迫紧急停车后，生产线上的液氯、单体储槽成为当地重大危险源。“现场大概还有40吨液氯，只需要10吨，一个县的人民生命都将受到威胁。”2008年5月15日开始，树脂公司在余震威胁中开工，将危险化学品生产成成品。

        另一家企业德阳金路高新材料有限公司，地处什邡市洛水镇，与汶川同属龙门山脉两翼、距震中很近，地震造成房屋大面积受损和垮塌。位于重灾区什邡的一家电厂，在地震中受损严重，不得不实施破产……尽管如此，杨寿军却告诉记者，地震后，公司仅停产约20天就逐步恢复开工。“我们在第三季度还盈利了2000多万。灾后恢复生产应该说非常有成效。”

受累金融危机  陷入亏损

        比地震让杨寿军感到更大威胁的是金融危机造成的树脂行业不景气。

        去年第四季度以来，金路集团主导产品PVC树脂受到金融危机的影响，该行业市场需求急剧萎缩，产品价格大幅下跌，成本倒挂，行业普遍限产减亏。

        此外，由于金路集团生产所需要的主要原材料电石在四川省内的生产基地受损严重，省外采购又受交通运输的限制，电石价格不断上涨。金路集团2008年年报显示，营业收入20.18亿元，同比减少8.66%，亏损6400余万元。不过，随着今年一季度房地产、基建行业的回暖，树脂行业也得到了拉升。

延伸产业链  增强行业控制力

        地震和金融危机的教训，让金路集团深深地感受到，企业应该增强对行业的控制力。“一方面要加强对原材料价格的控制力，另一方面要延伸产业链，对产品进行深加工，获得更高的附加值。”

        杨寿军表示，金路集团位于四川阿坝州的参股电石生产企业在地震中损毁严重，利用灾后重建将企业做得更大能够加强集团对原材料的控制力，减少原材料价格波动带来的影响。

        电石生产所产生的废渣，金路集团也在去年找到了变废为宝的办法。金路集团与利森水泥合资组建罗江利森水泥有限公司，建设100万吨/年电石渣制水泥循环经济项目。

        此外，四川金路塑胶有限公司以树脂公司的PVC树脂为主要原材料，生产UPVC排水管材及板材。

        如此多的动作，会不会给金路集团的资金链带来压力？“金路没有欠银行一分钱利息，也没有任何一笔到期贷款不还。”杨寿军称，虽然由于去年亏损不能进行配股，但银行支持力度很大，金路集团现在保持着存量贷款规模，资金链很安全。



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