“地震后,我曾经两度专门去建川博物馆看‘猪坚强’,体味它在这场地震浩劫中展现出的顽强精神。”4月23日,有“天下第一猪倌”之誉的新希望(000876)集团董事长刘永好在接受《每日经济新闻》、《成都商报》联合报道组专访时表示,目前,新希望集团已经基本恢复震前水平,今年还将新增5000个就业岗位。不过,受金融危机等因素影响,公司今年将适度压缩房地产业务,加大对农业的投入。以下是《每日经济新闻》、《成都商报》联合访谈实录。
重灾区华融化工厂已恢复生产
问:5·12汶川地震后,四川大型民营企业新希望集团在川的18个工厂,12家工厂受重创,如今震灾过去已经一年,公司受损产能恢复情况怎样?
刘永好:总体还是不错。5.12受重灾的是位于彭州小渔洞的华融化工厂,当时我们第一时间把它交给了抗震指挥部,建造第一批抗震用房。一直到现在,仍然住了上千人。当时想的是虽然我们受灾了,但是我们觉得帮助灾民更重要。
华融化工在抗震过程中表现特别好。因为是生产液氯的工厂,如果爆炸会产生很多有毒有害的气体。当时我们公司的领导都是第一时间到华融化工的液氯生产线、硫酸生产线、PVC分厂、动力系统、电石库房、氢氧化钾、两碱分厂、电解槽以及位于小渔洞镇的成都湔江化工分厂、居住区、水泥厂等地一一进行了详细视察、部署。
因为灾后重建需要消毒,要求我们几天之内必须恢复生产。在余震不断时,我们就组织恢复生产,保证了灾区消毒水的提供,我们是成都最大的生产厂,整个灾区的消毒水都是由我们提供的。
当时根本不考虑赚不赚钱的事情,只要需要我们的地方都全力去做,在保证安全的前提下恢复生产。比如政府要采购我们牛奶,我们除了按成本价给,还免费送了很多。
问:地震对新希望08年的业绩影响会有多大?
刘永好:是有一些影响,今年上市公司要看公告,我是董事长,不能随便讲,肯定是有一定的影响。
NextPage
“‘猪坚强’不只是猪,更是一种精神”
问:重建速度是否符合之前的预期?还需多久能重回震前水平?
刘永好:现在基本恢复了。我们损失最大的还是饲料养殖企业。我们给这些养殖户提供饲料和技术。
我后来听到“猪坚强”的事情,觉得这不单单是一只猪,更是一种精神。一种生命生生不息的精神体现,是顽强生命力的体现。“猪坚强”已经成为抗震后流传最广的新名词。
所以,我当时决定马上派人去把它接回来。结果慢了一步,被大邑县建川博物馆馆长樊建川接走了。我们是好朋友,他负责场地,我们举负责饲料。
问:现在“猪坚强”怎么样了?您去看过吗?
刘永好:我去看过它两次,它状态不错,体重大涨,现在的任务是要保持不超过300斤。我们现在专门给“猪坚强”特供饲料。技术也是我们提供的,对它防病、治病等。
NextPage
“稳定农业八大举措”带来机会 新增5000岗位
问:国务院总理温家宝4月22日主持召开国务院常务会议,研究部署当前应对国际金融危机、稳定农业发展促进农民增收的政策措施,也就是被媒体广泛报道的“稳定农业的八项措施”。其中,抓好粮食等大宗农产品(000061)生产、促进畜牧业稳定发展、支持农产品加工和龙头企业发展等都可能对新希望产生影响。您是怎么看待这八项措施的?
刘永好:我觉得这非常好!中央一直支持农产业的发展,支持“三农”,之前连续颁发六个一号文件来支持。现在仍然这样做,说明“三农”工作的难度之大,因为中国有八亿农民,一多半在农村,如果农民问题解决了,实际上我们国家的问题也就解决多半。先把城市工业发展了,以城市带农村的说法是对的。
22日常务会议又研究“稳定农业的八项措施”,我觉得非常好,对我来说,作为农业龙头企业感觉到肩上的担子更重了。现在农村还这么落后,农民收入还那么差,农业和城市差异还那么大,而我们是这种最大的企业,我们要争取通过自己的努力,在所有企业一道,在政府的领导下,把农村问题解决得更好,让农民获得更大的价值,分享改革开放的成果,这是我们的动力所在。
问:新希望将采取怎样的战略与策略抓住这其中的良好机遇?
刘永好:这八项措施都是我们想要的,会更加推动我们的积极性,也会更多地调动农民和地方政府的支持农村发展的政策,政策的支持将给我们带来很多机会。预计今年要新增5000个就业岗位,其中4000个是农民工,1000个大学生。
第二,我们要成立更多的担保公司来帮助农民获得银行的国家政策资金的支持;
第三,我们更加积极地参与农村专业养猪合作社、养鸡合作社和养牛合作社的建设;
第四,我们将在产业链环节上做得更好一些。建设农村组织体系:建立合作组织和信贷担保体系,技术服务体系以及技术推广,希望能进一步推动新农村的建设,来回应政府提出的新措施。
NextPage
适度压缩房地产业 3年没开发地
问:去年发生的“三聚氰胺”事件,让伊利、蒙牛等常温奶阵营遭遇重创,而没有卷入“三聚氰胺”事件的巴氏奶则遇到了发展的良好机遇,作为巴氏奶阵营的代表企业——新希望成为了当中受益最大的企业之一。新希望都采取了哪些行动去把握好这个机会?
刘永好:试验证明我们没有被检出三聚氰胺,就说明我们的奶源建设和管理、基础设施建设做得相对好一些。前天我们的王航副总裁拜访了河北省的胡春华省长,胡省长说他专门到新希望河北保定天香乳业厂看了,说我们做得非常好,建议推广我们的奶源的管理形式和建设模式。
问:您希望新希望产业结构怎么调整,据我们所知,新希望拥有农业、金融、化工等多个产业的项目,听说新希望要压缩房地产项目了,是这样吗?
刘永好:事实上,我们一直在对房地产进行适度压缩,你可以看到这三年我们几乎没开发过地,在成都、四川我就没开过地,也没拿过地,这说明我们在减少这样的投资。那些去年、前年拿了地的企业压力会非常大。我们以前有很多开发存量,最近我卖的写字楼卖得特别好。
问:您说的是新希望国际大厦?
刘永好:我已经卖了一半,卖出十多层了,很多都是以前住过我们房子的人买。
问:现在全国房价都在下跌,有些房地产商已经很郁闷了,你这边为什么还非常火爆,有什么诀窍吗?
刘永好:顺应市场发展是一方面,另一方面,我们价格也比较低,配套比较好,质量比较高,所以,卖得比较好。另外先期我们有品牌效应。
NextPage
首次回应重新进入民生银行董事会
问:民生银行22日晚披露了08年年报,2008年全年净利润为78.85亿元,较当年前三季度净利润86.37亿元少7.52亿元,也即意味着民生银行在大幅拨备下,第四季度净利润为-7.52亿元。而民生员工薪酬增长38%,而民生银行董事长年薪高达1136.60万元,是“A股2008年的薪酬冠军”格力高管年薪9倍。
作为民生银行第一大股东,您对于民生银行这样的一个业绩表现与薪酬分配,您满意吗?民生银行在08年的表现是否实现了股东利益的最大化?
刘永好:因为我这次才刚刚进董事会,去年薪酬的情况我确实不够了解,所以,我现在也不好发表评论。
问:您对重新进入董事会有什么感想?
刘永好:其实这也没什么好谈的,作为大股东,进入董事会是顺理成章。现在很多行业内的人士、金融界的朋友都希望能够看见一个治理结构更加完善的格局,他们认为第一大股东做董事是应该的,或许就顺应了这一发展。其它我也没什么可谈的。
问:最近民生银行在开拓中小企业贷款业务,您是不是也想支持这方面的业务?
刘永好:我刚刚进去,很多清楚我还不太清楚,不好多谈。
NextPage
将调研“非公”三十六条落实情况
问:这两天我们一些灾区的上市公司了解到,现在这些企业资金缺口很高。虽然一般银行对于灾区企业有贷款优惠,但实际在贷款给企业的时候肯定要考虑风险,新希望在重建过程中有没有受到资金的困扰?
刘永好:因为我们受损部分占整个集团的比例很小,所以,问题不大,我们业绩相对比较好,长期比较稳定,银行看得很明白,他们就愿意提供。我们这次信贷影响不大。
问:对于这些灾区企业融资难的问题,你怎么看?
刘永好:对普通企业来说,首先要提升治理结构,并不断完善,并且要把握好市场方向,
另外,对震后受损的企业贷款要给予更多的帮助,我在不同的场合,包括今年的“两会”,都谈到了不少这样的话题。国务院“非公”三十六条已经颁布几年了,但是仍然有不少的企业在说,三十六条政策非常好,但好像是一个玻璃门,看得见进不去。最近全国政协还专门成立了一个调研组,对这个问题专门调研,厉以宁来做组长,我任副组长,有可能近期要到广东,几个省去做调研,看看三十六条的落实情况,以及如何在新形势下进一步推动。