亿万富翁“发展”成亿万“负翁”

每经记者  黄清燕  发自福建、上海

        涉及到华洲集团及其房地产公司的案件，在泉州丰泽区法院、泉港区法院和晋江市法院各有数十起。根据案件统计，华洲集团欠款已达1.8亿元。

        今年2月，泉州媒体报道的一则法院执行的消息，让泉州水产大佬、福建华洲集团创始人苏德义的窘迫曝光。因欠下银行650万元贷款，华洲房地产公司被法院查封，苏德义不知所踪。然而，650万元只是华洲集团所欠债务的冰山一角，据记者调查，其在法院登记在案的欠款达1.8亿元。从身家近10亿元的水产大鳄到现今身欠巨款的“负翁”，苏德义和他的华洲集团经历了什么？《每日经济新闻》记者赴福建展开了调查。

陷几十起纠纷欠款上亿元

        《每日经济新闻》日前从泉州市中级人民法院了解到，以苏德义为法人代表的福建华洲集团、泉州华洲房地产开发有限公司、泉州海生贸易发展有限公司日前被多家公司起诉至泉州市两级法院。“诉讼阶段的有七八件，已经进入执行程序的有两件。”泉州中级人民法院执行庭有关负责人介绍。

        在华洲集团的债主中，建行、农行、泉州商业银行等赫然在列。据记者了解，涉及到华洲集团及其房地产公司的案件，在泉州丰泽区法院有37件商品房预售合同纠纷案，泉港区法院有36件，晋江市法院也有数十起案件。根据已经诉讼至法院的案件统计，华洲集团欠款已达1.8亿元。

        记者日前来到位于泉州华洲商贸城5楼的华洲集团总部，发现所有大门都已紧闭。一名留守的工作人员办公桌上放了一整叠来自法院的快递，他表示，留下来主要是为了处理法院方面的诉讼问题，“他  （苏德义）已经近4个月没现身了。”

        记者随后在泉州华洲房产公司的办公地点了解到，由于苏德义欠下650多万银行贷款，并涉及多件商品房预售合同纠纷案，苏德义旗下作为贷款抵押的泉州华洲房地产公司2月10日已被泉州市丰泽区法院查封。

嘉定马陆水产市场人去楼空

        公开资料显示，福建华洲集团有限公司成立于1991年，其前身是1987年创办的华洲水产品批发市场。华洲集团以水产专业批发市场为发展龙头，现有房地产开发、进出口贸易、汽配市场、家装市场、水果市场等10多家企业实体，经营面积达30多万平方米，据初步统计，年流通交易额逾60亿元。

        据了解，除了在福建本地发展多家专业型批发市场外，近年来，华洲集团还把扩张步伐拓至江西、上海等地，这些大型的项目投资资金均在1亿元以上。随着各投资项目的“不尽如人意”，水产航母也逐渐偏离原有轨道，现金流出现问题。

        位于上海嘉定区的马陆水产批发市场是华洲集团最大的投资项目。2月底，该市场已经正式关闭，场内200多家批发商迁入位于北蔡的上海农产品中心批发市场。上周五，记者来到该市场，发现偌大的水产批发市场仅留一两家餐馆还在营业，市场管理中心亦是人去楼空。

        公开资料显示，上海嘉陆华洲水产品批发市场占地500亩，投资3个亿。2006年9月12日，上海嘉陆华洲投资管理有限公司从嘉定区法院以8111.47万元的价格竞拍到上海嘉定汽配科技城管理有限公司所有房地产、附属设施及相应的集体土地使用权。但由于土地目前还属于原汽配城名下，产权证无法办理，导致售出的房产也无法交付使用。“现在只留下一个空架子和10笔几千万元的欠款。”据了解，从2008年开始，因为民间借贷等问题，有关马陆水产批发市场的纠纷就曾在嘉定区法院审理过。

多个投资项目出现问题

        除上海马陆水产市场外，华洲集团投资的其他项目也都或多或少出现了问题。

        上海嘉定区工商局信息显示，泉州华洲集团原持有上海嘉陆华洲投资管理有限公司70.4%的股权，已于2008年10月19日分别转让给泉州江滨商贸发展有限公司及某自然人，现华洲集团已不持有该公司股权。

        《每日经济新闻》日前在调查中发现，苏德义发家的华洲水产批发市场、华洲家装市场等多个项目也已经跟华洲集团没有实质上的经济往来，这些专业市场现在由不同的团队在打理。

        泉州中级人民法院有关人士告诉记者，“苏德义是边扩张，边卖掉项目兑现。我们在执行中发现，那些（水产、家装）项目只是华洲集团的投资项目，这些资产并不能抵押华洲集团的债务，因为股权已经发生改变。”

        此外，据知情人士透露，苏德义与他人投资成立的宁德华洲水产市场开发有限公司，因注册资金虚假等问题，苏德义与股东间存在矛盾，宁德项目一直未能实现收益。

        另外，苏德义还在江西鄱阳县鄱阳湖国际水产城发展有限公司和江西华洲房地产开发有限公司担任法人代表，记者多次拨打两公司登记的多个电话号码，均被告知“欠费停机”。据知情人士透露，鄱阳湖项目由于体量过大，跟当地的实际需求不符，单一的专业市场在招商上遇到困难。

投资偏离最初的设想

        近三四年来，苏德义率领华洲集团在各地披荆斩棘，在屡屡与地方政府签订投资协议后，却鲜见华洲集团在各地的收益报告。记者在多日的调查中发现，各项目的发展因为用地、政府规划、融资等方面的原因，已经远远偏离当初的设想。

        “在各地的投资中，苏德义一个人搞定所有事情，没有专业的可信任的人才是他失败的最主要原因。”一接近苏德义的人士表示，在扩张外地市场前期，华洲集团没有进行充分的  “探路”工作，而每个项目在发展后期都因缺乏现代化的管理制度，陷入僵局。

        根据华洲集团  “水产带动地产，地产促市场”的扩张模式，其房产的前期销售是决定成败的关键。华洲集团往往是把商品房销售所获得资金投入到市场中，用来返租商铺并投入其他方面的运营。这种模式之下，一旦商品房卖不出去，前期的投入就面临“打水漂”。

        不管是华洲在上海的投资项目还是其他耗资上亿元的项目，华洲的投资版图均在郊区，远离目标消费市场，形成极大的风险。在华洲后期项目的招商上，也因为商铺的销售问题使整个水产市场陷入困境。

分析

金融危机  水产市场“冬江水冷鸭先知”

　　　　“水产市场是连接水产品生产（捕捞、养殖、加工）和零售乃至终端消费的重要环节，从一定意义上说，批发市场是‘冬江水冷鸭先知’”。上海东方国际水产中心办公室主任王德才撰文指出，经济危机对水产市场的影响是一个渐进的过程：水产品消费者的消费信心和消费能力下降，导致需求进一步减少，生产和消费相互负面刺激进入恶性循环。

        “水产品价格已出现较大跌幅，高端水产品的销量出现80%以上的跌幅，除经济型水产品外，大部分水产品销量下跌30%~50%，水产大礼包的销售量估计也将减少7成以上。”王德才分析表示，由于水产品的养殖捕捞加工运输过程中的成本上涨幅度较大，批发商的进价没有降低空间，而销售价格由于经济危机导致的销售疲软有所下降，进一步压缩了水产批发上本就很小的利润空间，加剧了水产批发商的经营困难。

        王德才认为，经济危机下，水产市场经销商本来不大的盈利空间势必被进一步压缩，导致他们可能对市场提出降租减费的要求，加上水产市场的重复建设将加剧市场间的租金价格战，水产市场的收入会减少，这对处于培育期的水产市场构成极大挑战。因此，水产市场必须强化内部管理、减少冗员冗费、节能降耗。

背景

苏德义的发家史：从水产到地产

　　　　位于福建省泉州市南部的华洲村是苏德义的发家地。1987年，35岁的苏德义在这里建起了福建省最大的水产批发市场——华洲水产批发市场。据未经权威认证的消息显示，这是改革开放后国内最先涌现的民办市场之一。开业当年，华洲水产批发市场有限公司就实现水产品交易额逾2亿元，2001年公司资产总额达到3.2亿元，成为当地的纳税大户。

        由于生意兴隆，华洲水产市场容量已捉襟见肘，苏德义又开始筹划在距离泉州市区五六十公里的泉港区兴办第二个水产批发市场。接下来，苏德义以水产市场为支柱，开始全方位发展。1995年，华洲商贸城动工，这是苏德义的第一个地产项目，此后，苏德义相继办起了灯饰、建材、客运、房产、小商品批发等市场。

        从2002年开始，华洲集团进入快速扩张期。当年10月，华洲集团泉港庄园中心商贸城动工兴建，到2007年，华洲集团先后在福建省的南安、漳州、宁德、三明以及江西、上海等地投入多个项目。

        根据苏德义的投资路径不难发现，他一贯奉行的是“水产市场带动地产，地产促市场”的路子。从华洲集团对外公布的组织结构图来看，华洲集团旗下的产业众多，包括房地产开发、市场发展、贸易、旅游客运等四大业务板块的10多家企业实体。



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