富力地产的2008年并不顺：回归A股搁置、负债率相对较高、发债进程缓慢、持有现金相对较少、销售额下滑、裁员等负面传闻不断。在昨日的采访时间里，李思廉如此说，“我对2008年有个总结，那就是‘累’。”
每经记者 李丽 发自广州
“买地的情况，会根据公司的现金流来决定。就像女孩子逛街一样，如果口袋里的钱多一些，可能就会多买一些；如果钱少，那肯定就不会买那么多了。”
带着今年已经完成的50亿元销售额，昨天下午，富力地产（02777，HK）董事长李思廉满面春风地出现在媒体面前。
富力地产的2008年并不顺：回归A股搁置、负债率相对较高、发债进程缓慢、持有现金相对较少、销售额下滑、裁员等负面传闻不断。在昨日的采访时间里，李思廉如此说，“我对2008年有个总结，那就是‘累’。”
调高2009年销售目标
在回答《每日经济新闻》采访时，李思廉说，“希望今年所有的同行都没有那么累，希望开发商、政府能有一个共赢的局面。”
谈及富力地产在2008年的总体表现，李思廉说：“只能说合格。几乎所有的房地产企业，都面临经营的压力，2008年度之业绩可以反映过去一年经济波动加剧的局面。”
富力地产年报显示，2008年度，集团的总营业额上升4%至153.6亿元。纯利达31.53亿元。每股盈利为0.93元，较上年下降41%。
“今天，我对市场非常乐观。”李思廉靠在沙发上，摸了一下鬓角几缕略显灰白的头发说。今年1、2月份，富力地产销售业绩34.3亿元，也正是因为这股销售势头，富力地产对全年的表现寄予厚望。
正是基于李思廉的乐观，富力地产上调2009年的销售目标至220亿元，较2008年的协议销售目标高出约37%。
乐观背后谨慎拿地
虽然对远景乐观，但李思廉仍然保持谨慎态度。
“买地的情况，会根据公司的现金流来决定。”李思廉笑着说，“就像女孩子逛街一样，如果口袋里的钱多一些，可能就会多买一些；如果钱少，那肯定就不会买那么多了。”
富力地产2008年年报称，短期内将大幅减缓拿地。截至2008年底，富力地产的土地储备达2540万平方米，可以满足未来3~5年的发展需求。
此外，适当调整售价、放缓继续收购和发展投资物业，也是富力地产在2009年“以守代攻”的发展战略。为完成销售目标，富力地产将把更多职责下放到各地区公司，创造销售收益成为各地区公司的核心工作。
降低负债率至80%
分析人士认为，富力地产谨慎发展策略的根源，还在于富力地产有意降低相对较高的负债率。由于负债率，富力地产一度被称“资金链可能断裂”。
“平衡怎么去用钱，是一个学问。”面对负债率的问题，李思廉说，“中国内地，负债率在80%~100%之间的开发商，才是好开发商。”
由于2008年大量投资物业落成、销售额急剧萎缩，富力地产2008年底的资产负债比率达123.8%，比2008年中期高达139%的负债率已有所下降。富力地产期望2009年这一数字能降至约80%。
李思廉解释道，不能“死板”地看数据。2008年销售额下降后，那些尚未售出的项目还存在，都将累积到今年。在增加销售量的同时，会控制总支出，因此，负债率降低还是非常有可能完成的。公司截至去年底带有预售证的商品房金额为200亿元，今年则有170亿元。公司计划今年销售完库存的60%，也就是220亿元的协议销售目标。
根据富力地产2008年年报，至去年年底，公司持有现金约14.5亿元，短期银行贷款约21.89亿元，长期银行贷款当期部分约73亿元。
李思廉表示：“14.5亿元，是一笔很大的金额，可以做很多事，还可以创造更多的财富。”
目前不会裁员
事实上，当庞大的资金需求遭遇经济衰退和金融危机时，拥有诸多商业地产项目，现已成为富力最大的隐患。
“在2008年这个特殊之年，所有跟钱有关的事情几乎都没有什么好消息。凑巧富力在此时大量商业地产项目落成。”对此，李思廉坦言，这些持有型项目对集团利润的确没有贡献，这是由于第一年都是酒店、商场的试用期和免租期。“我的理想状态是，在近3~5年内，富力旗下商业地产每年的租金收入占到集团利润总额的2成左右。”
富力计划在2009年加紧实施成本控制措施，“将继续物色声誉和财力俱佳的合营伙伴联合发展项目”。在适当情况下，可能会考虑出售投资物业，但前提是其售价能充分体现物业价值，其出售也不会影响集团的整体投资策略。
对于是否会因为减少总支出而进行裁员，李思廉表示，“裁员不符合国家政策，目前富力也不需要裁员。”
与此同时，住宅物业发展仍将是富力集团的核心业务，而投资物业乃至多元化发展之举，所占比例很小。特别是鉴于当前的经济形势，富力地产仍将保持谨慎的发展战略，预期在2009年将根据实际需要，放缓继续收购或发展投资物业的步伐。
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