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下午场快开始喽~

上午活动结束，下午见。

G7产品研发副总裁向伟：每个传统行业都有几十年甚至上百年的沉淀，一个新兴互联网公司将其“颠覆”是很难的事情。因此，G7主要是利用科技的力量，将各行各业联合在一起。可以说，G7不是一个颠覆者，也不是一个主导者，而是一个助推者。

威伯科亚太区总裁于素杰：许多传统主机厂已经联合起来开发自动驾驶技术，（传统行业）要么主动拥抱变革，要么被变革。新兴公司、科技公司给行业带来很多冲击，带来许多新的技术、工具、商业模式，让大家不得不重新思考自己的定位；新型公司是一个非常大的推动力，在其中主要是一个先锋、先导的作用。

华能能源交通副总经理柯晓凡：现在的竞争，可能并非产品与产品之间的竞争，而是供应链之间的竞争。

中银集团投资有限公司董事长龚建中：不管传统企业还是新兴企业，都是在场景、算法、算力中形成一个生态。

上午首场圆桌论坛开始了~ 

参与本场圆桌的嘉宾主要有中银集团投资有限公司董事长龚建中、华能能源交通副总经理柯晓凡、威伯科亚太区总裁于素杰、G7产品研发副总裁向伟，主持人则是贝恩咨询全球合伙人于杰。 

本场圆桌的主题为——大象跳舞：数字化推动大型企业向产业互联网公司转型。

诸葛文静：印度市场是一个非常有机会的市场，对于中国技术型公司而言，也是一个机会。

诸葛文静：普洛斯是一个全球化的公司，管理也体现全球化，没有总部，通过执行委员会运作。在各个地区的管理上，又会强调本土化。普洛斯十分看好中国自身发展，会不断加大对中国的投资。普洛斯通过全球化网络，在全球范围内做连接。 

大会现场~~

诸葛文静：科技化运营才是核心，在新的物流产业生态里面，基础设施的边界已经被扩大了，新的基础设施包括智能装备、能源、信息等，普洛斯也开始打造新的基础设施，科技在这个过程中起到很大的作用。

普洛斯如何看待技术对行业的影响？诸葛文静认为，如今，行业发展不能光靠模式创新，技术进步是行业效率提升的关键，普洛斯也做了很多投入，科技化运营是普洛斯目前的核心。

诸葛文静：强大的运营底盘，是普洛斯近年来一直建立的能力。普洛斯刚进入中国时，物流行业发展处于很初步阶段，最初十年，普洛斯主要在深耕物流基础设施产业，包括从高标准物流园区建设到资产管理，随着我们仓储设施建设，为了迎合客户需求，我们也帮助客户提供全面综合解决方案。

普洛斯中国区副董事长诸葛文静与G7 CFO张杰龙的对话开始啦~~

马喆人畅想技术愿景、商业愿景，并指出平台不变（越来越多头部企业将成为平台）、连接不变两大趋势。G7作为产业互联网、物联网早期耕耘的公司，更希望将连接的力量和基础能力开放出来，为“物联网＋”的繁荣、经济进步发挥作用。

马喆人：假如苹果、华为搭建的是智能手机App，我们希望把我们连接能力开放出来，搭建一个基于物联网技术的应用商店。

马喆人介绍相关业务合作、布局。

马喆人：超级资产服务平台将成为未来“物联网+”的新物种，G7拥有包括一站式车队资产管理平台、一站式车队经营服务平台和智能装备三个平台。

马喆人：装备机器人产生超级规模效应，“物联网+”迎来全新资产服务平台。

马喆人：物流装备加速机器人化，更安全、更标准、更高效

马喆人：从平台生产价值到多平台协作产生价值

马喆人：随着产业数字化的升级，物联网正在走向“物联网+”，“物联网+”是产业互联网发展的大趋势。

G7总裁马喆人来啦~~他正分享名为《连接成就产业共赢》的主题演讲。

老翟：G7对未来的承诺从来都是认真的。

老翟：2019年是物联网催化产业链新动能的转折点，下一步，G7还将坚定持续进行技术投入。

老翟：G7通过8年的努力，把物流行业生产要素的96%都数字化了，当运输的生产力要素95%以上实现物联网化，产业链各方面都将重新思考自身的边界，2019年将是物联网催化产业链新动能的转折点。

老翟现场为大家演示了G7小雪，通过对话发问，小雪可以告诉货主发车车辆、到达车辆、实时观测数据、成本趋势变化和当天及本月收入情况，并运用AI、大数据进行车队运营情况分析～