渠道竞争如何破局？1919全新6S超级门店提出新解

当前，中国酒类行业正处于深度调整期，消费趋势不断快速更迭、存量市场竞争不断加剧，作为链接生产与消费的重要一环，酒类流通终端该如何突围？

近日，1919集团创新推出“1919连锁生态全新6S超级门店”，凭借流量全渠道、业态全场景、用户全周期三大创新要素以及1919集团18年来在品牌、产品、数据、营销等方面的积淀，6S超级门店致力于赋能传统酒商以门店为平台，服务本地城市各类型场景用户，实现“生意升维”。

发布会上，中国酒类流通协会副秘书长邢春雷，中国酒类流通协会副秘书长赵禹，中国连锁经营协会行业创新与发展部主任孙民仕，优势资本管理合伙人、《商界评论》首席经济学家郑翔洲，壹玖壹玖集团有限公司董事长杨陵江，1919营销总裁兼连锁管理公司董事长郑广先等共同见证。

以创新为尺，探索酒类连锁生态之界

18年来，面对行业的激烈竞争和快速变化，1919始终以创领者之姿持续进化，不断探索酒类流通市场新生态，为行业发展带来新思路。

中国酒类流通协会副秘书长邢春雷高度肯定了1919在中国酒类流通领域发展过程中的突出贡献。他指出，“酒类连锁市场呈现多元化发展格局，有机构预测到2028年，酒类连锁行业零售总额有望实现3500亿元，酒类连锁大势所趋，未来可期。18年来，1919通过数字化驱动和覆盖全场景布局，业务范围不仅涵盖传统和前沿、线上和线下，还切入消费者的生活点滴，为消费者创造了一个以酒饮服务为中心的大终端生态平台。全新6S超级门店的升级，将进一步提升1919在酒类零售领域的影响力，拓展为合作伙伴创造财富的能力，为共商、共建、共享、共赢的酒类连锁生态圈的建设提供有价值的参考方案。”

中国连锁经营协会行业创新与发展部主任孙民仕表示，“当前中国的零售业已开始从增量市场进入到存量市场竞争的新阶段，面对挑战，唯一的确定性力量就是‘创变’。本次1919连锁生态全新6S超级门店的战略升级，可谓正当其时。不仅精准捕捉C端消费者的多元需求，重新定义选酒、购酒、喝酒的消费场景，为消费者带来更美好的酒饮体验；同时也将破解传统B端酒类零售商户转型升级的难题，通过全时段+全场景+全域流量，助力合作伙伴获取多维生意增量。”

杨陵江：1919，以“变”应“万变”

“我们经历过多次行业大变局”，壹玖壹玖集团有限公司董事长杨陵江在现场回忆了1919的每一次创新迭代，他表示唯有先做准备才能做到临危不乱，并总结不躺平、不幻想、不自负、不单干的四“不”见解。

“创立之初，在一众红色门头的酒类零售店中，1919是第一家启用蓝色店招的，并开创了酒类零售超市的样板，以专业酒类连锁零售店的模式突出重围。”杨陵江坚信无论外部环境多险峻，不躺平、不幻想，脚踏实地，勇于创新拓展，机会将大于挑战。

对于“不自负”，杨陵江坦言1919在行业不是最优秀的，但1919实实在在用数十亿的“学费”不断验证出创新之路。关于“不单干”，1919致力于成为科技驱动的酒饮场景生态平台，成为产业路由器去紧密链接各个创新业态，并为之提供充沛的能量。18年来，1919始终与众多加盟伙伴携手同心，不断持续进化商业模式，做可持续有未来的生意。

六道“超级加法”，与合作伙伴共创“一座城”的生意

站在18周年发展的新起点，面对全新的消费时代和消费群体，1919连锁生态全新6S超级门店将实现从传统零售、新零售向“无限零售”门店的蝶变。

除了常规零售和传统团购功能外，全新升级的6S超级门店新增6项超级生产力——前置仓（服务到家场景）、直播间（服务到店场景）、吃喝卡（服务餐饮场景）、品鉴馆（服务社交场景）、小酒馆（服务堂饮场景）、用户群（服务私域场景），突出以门店为平台，服务本地城市各类型场景用户，是真正的基于趋势的未来门店。

正如1919营销总裁兼连锁管理公司董事长郑广先在活动现场所说：“6S超级门店不是做一家门店，而是整合一个行业；不是做一家企业，而是升级一个产业。”

优势资本管理合伙人、《商界评论》首席经济学家郑翔洲指出，未来门店将整合体验中心、社交平台、直播基地、招商平台等模块形成超级门店，且“而这些也正是1919连锁生态全新6S超级门店正在做的”，他判断，全新6S超级门店的未来不可估量。

1919连锁生态全新6S超级门店的战略升级拉开了酒类零售行业的新篇章。创变引领，无限零售，1919将充分发挥自身优势与资源，与更多合作伙伴们共创共建，让酒饮生意更美好！