3月28日，在成都举行的第11届中国网络视听大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀发表了题为《新使命，新征途，以内容为志业》的主题演讲。这是今年以来孙忠怀首次公开对外发言。
在外界看来，腾讯视频这两年进入精品内容的井喷期，表现亮眼，继去年推出《三体》《漫长的季节》后，今年势头不减，开年就有改编自茅盾文学奖的品质大剧《繁花》，成为爆款。对此，在这次大会的高峰论坛演讲中，孙忠怀分享了自己的观点。他认为，优秀作品往往是集群出现的。“一部精品佳作，能产生强大的示范效应，提高整个行业的水位。”这不是偶然，而是行业长期以来的积累和爆发。在今年的演讲中，孙忠怀提到最多的词是“使命感”。他说，经过十多年的发展，网络视听行业早已是一个命运共同体。而腾讯视频的使命感，就是要持续用美好内容打造美好平台，支持行业的稳健发展。
“每个行业都是由一个个独立的个体组成的，背后代表着一个个家庭。”他说，“长视频平台的健康发展，不仅关系着每个人的日常娱乐，也关系着万千家庭的就业谋生，关系着千家万户的幸福。我们只有做大蛋糕，才能带动平台的上下游，从而为行业注入更多的信心。这是一个长期的过程。”
在这个背景下，孙忠怀强调，要把内容作为志业。他进一步提出了实现行业健康发展的三个关键因素：一是要转变增长方式，给行业提供更多确定性；二是要培育行业的创作热情；三是在技术变革时刻，寻找下一时代发力点。
谈到转变增长方式时，孙忠怀提到最多的是信心。他强调，信心的建立需要确定性，高质量发展也需要确定性。“我们不是坐在过山车上，而是在爬一个缓坡。大起大落对于行业没有意义，只有稳步壮大的经济规模，才能带来长坡厚雪的效应，才能积累整个行业更丰厚的回报。”在这个过程中，要少一些冒进，多一些耐心。
而谈到培育行业的创作热情时，孙忠怀则提出了支撑好内容的三大支柱：一是有广泛群众基础的大IP的连续开发；二是大艺术家联名款；三是内容领域的稀世珍宝。“有了这三个支柱，才能把行业的天花板撑起来，才能有更多的发展空间。”
以下是孙忠怀演讲整理（有删节）：
网络视听行业高质量发展进入成熟期。内容上，整个创作的水位不断抬升，好作品接连浮出水面。商业上，新的业态，新的模式开始涌现，行业增长进入正循环。作为从业者，经过这十余年的发展，我们越来越感到，整个网络视听行业是一个命运共同体。无论是对国家，还是对行业，使命感应该是第一位的。腾讯视频的使命感，就是要持续用美好内容打造美好平台，支持行业的稳健发展。如今网络视听用户规模已经超过10亿，成为互联网内容制作和传播的主场。其中，长视频平台的经济规模也逐年壮大。以腾讯视频为例，我们的业务发展，不仅仅关系到我们自己的经济规模，还联系着平台上下游。在行业里，我们的内容生产和采买都占据着不小的比例。这里面包括影视、综艺、动画，还有体育和纪录片。每个行业都是由一个个独立的个体组成的，背后代表着一个个家庭。
可以说，长视频平台的健康发展，不仅关系着每个人的日常娱乐，也关系着万千家庭的就业谋生，关系着千家万户的幸福。我们只有做大蛋糕，才能带动平台的上下游，从而为行业注入更多的信心。这是一个长期的过程。在这个过程中，经济效益和社会效益要做好平衡，要能够促进行业总体的利益，增进社会总体福祉。展望未来，实现健康发展有三个关键因素。
第一，要转变增长方式，给行业提供更多确定性。信心的建立需要确定性，高质量发展也需要确定性。影视行业不仅是艺术创作，同时还是一整个工业系统。从决策、管理到制作，需要很多人，很多环节相互配合，最后一部作品才能与观众见面。尤其是一些高品质、高创新含量的作品，往往需要时间的积累。以腾讯视频为例，去年播出的一些优秀作品，比如《繁花》《三体》，从立项开始，制作过程长达五年、七年。这么漫长的时间，要面临很多困难。如果没有稳定的创作环境，没有持续的资金保障，没有可预期的生产方式，是很难成功的。
确定性还意味着增长方式的转变。网络视听行业正在从粗放式增长，逐渐过渡到长坡厚雪式的稳健增长。如果说之前的增长有泡沫的成分，那么过去两年的复苏是挤掉了水分的。我们不是坐在过山车上，而是在爬一个缓坡。大起大落对于行业没有意义，只有稳步壮大的经济规模，才能带来长坡厚雪的效应，才能积累整个行业更丰厚的回报。在这个过程中，我们要少一些冒进，多一些耐心，给行业增加更多确定性，从而支持国家的经济发展。
第二，要提供更多优秀作品，培育行业的创作热情。平台业务的本质还是内容力。要想行业稳健发展，关键是需要好内容的支撑。首先，就是要均衡的内容配比。改变以往过于集中优势品类的策略，全面拥抱多元选题，增加不同风格的内容，让所有的细分用户都有内容可看，只有这样，才能满足多元用户的需要。去年我们推出了X剧场，主打“一剧一格”，一部剧集一种风格，就是为了在品质和创新上做出突破。其次，就是要升级内容合作模式。引入“市场价+后验激励”的模式，进一步激励优质内容，激活行业上下游。内容的高品质生产，需要一个可预期的模型。后验激励在电影市场中已经非常成熟了，我们把它引入剧集的制作中来。目前用后验激励模式合作的项目已经有70多个了，只要播放效果好，片方就会获得较为可观的激励金额。我们期待这种模式，可以被更多公司认同，接下来会更大的激发创作热情，赋能内容生产，最后取得双赢的结果。
从过往的经验来看，优秀作品往往是集群出现的。腾讯视频去年上半年有《三体》《漫长的季节》这样在国际上获得很高荣誉的作品，年底还有《繁花》这样的品质大剧。这不是偶然，而是行业长期以来的积累和爆发。一部精品佳作，往往能产生强大的示范效应，提高整个行业的水位。
在这个基础上，我们要撑起三根大的内容支柱，进一步增强行业信心。一是有广泛群众基础的大IP的连续开发。比如《斗罗大陆》，是我们平台上最重要的IP资产之一。我们在开发动漫作品时做出了“年番播出”的决定，《斗罗大陆》每周都在固定的时间播出，陪伴了很多人的成长。再比如《庆余年》《三体》这样的顶级IP，都在开发第二部，相信很快会和观众见面；二是大艺术家联名款。《繁花》改编自茅盾文学奖获奖作家金宇澄的同名小说，由王家卫执导，两大艺术家联手，最终决定了这部剧集的含金量，成为岁末年初的现象级作品；三是要开发内容领域的稀世珍宝，打造独一无二气质的作品。这样的作品将成为平原上耸立的高山，是我们下个阶段要发力的重点。有了这三个支柱，才能把行业的天花板撑起来，才能有更多的发展空间。
第三，技术变局时刻要坚持用户为本，寻找下一时代发力点。今年以来，人工智能公司OpenAI发布的sora模型，给行业带来了很大的震撼。只要输入合适的提示词，sora可以生成长达1分钟的视频，几乎以假乱真。人工智能的涌现，短期内可能会对短视频创作带来冲击和机会，但对长视频的影响仍然需要观察。长期以来，腾讯视频把艺术与科技驱动置于战略的核心位置，现在我们平台的自研技术已经取得突破，AIGC辅助能力首先在动漫领域形成了一定的生产力。
在推动人工智能技术的应用上，我们更重视用户体验和实用的方向。接下来的技术大变局时刻，我们对新技术的出现保持关注的同时，也要继续坚持用户为本，科技向善的价值观。
最后，网络视听行业长期发展的信心，还离不开良好的外部环境，离不开主管部门的支持。我们要以内容为志业，同在座的各位同行一起，与时代同呼吸，共命运，为推动国家的文化繁荣贡献力量。
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