20年前，互联网泡沫濒临碎裂，连年亏损的亚马逊一度被华尔街认定“命不久矣”。贝索斯在那一年秋，邀请“管理大师”吉姆·柯林斯与高管团队展开了一次深度对话。他在分享自己多年来对企业持续增长与永续经营的心得时，提出了“飞轮效应”。
不久后，贝索斯找到了让亚马逊重回增长的“飞轮”。飞轮内部，是紧密咬合的无数细小齿轮，它们相互借力，让动能加速，最终冲破困境中的停滞。
而一家公司想要基业长青，吉姆·柯林斯认为需要“保存核心，刺激进步”。
这里的核心，其实是指赚钱之外的核心价值和目的，比如服务社会、行业；进步则是指追求改变和前进的冲动、勇气。
今年《亚洲品牌500强》排行榜上，共有20个国家和地区的500个品牌入选，其中，有一家深耕供应链的中国企业连续第3年登榜，今年名次上升13位，更是供应链场景领域唯一入选的，同时连续5年荣膺胡润全球独角兽榜单，这家企业便是日日顺供应链。
从延伸供应链长度，链接更广范围内的需求；到拓展供应链的宽度，“向上”赋能千行百业；再到提供应链高度、强供应链韧性，日日顺供应链坚持的是“强链织网的底气、护航实体经济的勇气、坚守用户体验的本心”。
无需响亮口号和远大目标，真正参与和见证供应链变革的人，永远走在最前面。
2023年即将收官，世界经济全面复苏，但步伐稍显艰难。新秩序下，全球产业链供应链也同样正遭遇着前所未有的挑战。
而在这个重要的改革和重塑期，需要深耕产业、行业的沉淀与纵深，同时也要适时调整，保存和聚焦供应链“长宽高韧”，适应内外部的变与不变。
时刻调整以适应千变万化的环境，一方面，需要长足地扎根，长期地观察，而后生成高阶的理论与认知；另一方面，要杜绝空想，去实践、去创造。
对应之下，日日顺供应链始终将“一体两翼”作为经营的主航道。一体，指的是聚焦整个供应链解决方案这条主线。而两翼，一个对内，一个对外。
关于外部市场的变化，日日顺供应链不断发掘新的机遇，最终顺势而为。比如，在思考布局的新思路，以期寻找新的价值增长点时，日日顺供应链一面紧抓政策导向，另一面即响应新的需求。
今年，日日顺供应链率先打通了“青岛—法兰克福”的国际全货运包机航线，不断开拓国际供应链和“一带一路”共建国家的新航道。
聚焦海外供应链，这只是冰山一角。数据显示，在海外，日日顺供应链开通了超1000条海运航线、70条铁路线路、1500条空运线路，可触达约580个境外港口、近180个境外国家。
然而，因地缘属性加之大背景不同，国际供应链复杂程度难以想象。而日日顺供应链以“胶州空港仓”为“试验”，开创性的“保税前置仓+保税线边仓”组合的“双仓模式”，成为国际供应链领域的一大创新。
在响应“需求”上，日日顺供应链也在C端、B端有了越来越多适配性强的新思路。
今年双11，面向品牌商，日日顺供应链构建起“智能仓配协同优、末端送装网络全、大促时效快、数字大脑决策准、10大行业服务广、用户为尊服务好”6大核心能力，为了更好地满足品牌商在大促期间履约时效等方面的需求变化。
面向消费者，日日顺供应链则升级“速度快、都能到、更便捷、能定制、超省心、有保障”6大服务力，形成了集送货上门、入户安装、货损处置、退货揽收等于一体的全流程服务方案，全方位提升体验。
因为脱胎于海尔，日日顺供应链有着天然的全流程、一体化、数字化基因。对于一家供应链管理解决方案提供商而言，数字化是恒定不变的主题。
谁拥有数字化能力，并能深入业务完成创新，谁就拥有穿越周期的力量。在自己的领域，日日顺供应链深耕超过二十年，有着丰富的行业经验和深刻理解。
而无论是数字供应链提升效率，还是布局辐射全国的仓网，抑或建设差异化服务能力，日日顺供应链都是一个难以忽视的创新样本。
日日顺供应链通过践行“人单合一”模式，始终以用户、客户体验为核心，并通过组织重构，推动内部的高效运行，保持创新力和活力，完成一次又一次业务上的调整。
在赋能B端客户上，日日顺供应链也是用数字化工具，为行业奉上了一个又一个“定制化标准答案”。
以车企为例，在前端入厂方面，日日顺供应链为比亚迪等车企提供了仓干配一体化的智能解决方案，不仅帮助比亚迪达到了降本增效，还有效缩短其备货周期，降低生产风险。
在备件物流方面，日日顺供应链为奔驰（中国）制定了“2H前置仓+本地仓+区域功能仓”三级功能仓解决方案，实现从轮胎供应商到前置仓再到4S店的高效运转。
此外，在冷链业务上，日日顺供应链与华鼎供应链打造食品冷链行业一体化服务新标杆；分布式光伏行业迎来高速发展的黄金时代，日日顺供应链又与阳光新能源打造仓配一体化分布式光伏智能仓，助力阳光新能源实现供应链精细化管理。
拥有扎实的业务底座，以及高度灵活的组织能力，差异化打造“产品性”，定制化赋能B端客户的案例还有很多。
此外，在智能化领域，日日顺供应链打造出国内首个5G大件智慧物流园区的核心智能仓——即墨仓，通过5G智能仓、数字月台、智慧安防等，实现了全场景、全时空、多维度的智能监测与感知。
强大的数智化能力，让供应链兼具韧性和强度。
在品牌与企业前进的路上，会有无数决策需要做，而真正下对注脚的人，需要有终局意识和本质思维。
拥有最纯粹的方向，和敢于遥望未来的终局“决策”，是一家公司的魂，是底气。对于日日顺供应链而言，个体企业的奋斗，最终需要回馈行业、回馈社会。
如今，社会对创新人才的渴求是空前的。怎样找到创新的力量？如何将课堂知识、理论技术以及产业需求有机结合？都是“新质生产力”崛起的重要命题。
截至现在，日日顺供应链已与中国物流学会联合创办了8届“日日顺创客训练营”，自2016年首次举办以来，已经有来自全国500+知名高校的2万余名在校大学生参与到日日顺创客训练营中。
多年种树，而今绿意满山。日日顺创客训练营吸引大学生创客参与数20000余个，累计输出创业课题422项，孵化创业项目171个，申请国家专利103项，落地应用项目42个，吸引400余名大学生转化为创客，创业创新成果不断涌现，实现多方增值共赢。
行业层面，日日顺供应链也将丰富的行业经验、实践所得，转化为“迷雾中的光”，协助专业机构制定行业标准。
仅2022年，日日顺供应链就联合天津大学、全国物流标准化技术委员会等机构，牵头立项《智能工厂辅助仓库通用技术要求标准》、IEEE 2934-2022《智能工厂物流作业流程规范》《智慧物流服务指南》(GB/T 41834-2022)、《物流园区数字化通用技术要求》，助力供应链规范化发展。
值得一提的是，《智能工厂物流作业流程规范》直接填补了智能工厂物流领域的标准空白，是供应链领域内一次具有开创性的标准的突破。
如今，全球性的竞争，都已转变为供应链上的竞争。这是最好的时代，却也是最有挑战的时代。但唯有坚定做长期主义的践行者，才能守得云开见月明。
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