从0到1，从来都有开创性的意义。
2021年12月9日，艺龙酒店科技平台正式成立，作为集酒店管理、信息技术和采购贸易为一体的住宿产业综合平台，艺龙酒店科技代表着未来住宿产业的创新发展趋势。
迄今为止，艺龙酒店科技诞生已满一年，在“从0到1”的关键一年中，发生了哪些变化？
据悉，通过内部孵化、战略投资“两条腿走路”，艺龙酒店科技平台已形成多元化的酒管品牌矩阵，入驻平台的企业有美程酒管、艺程酒管、珀林酒管、安程酒管、良程酒管、爱电竞酒管、日本艺丽酒管、雅之程酒管、美豪酒管等多家酒管公司，以及旅智科技、艺龙智慧布草、同驿科技、艺同凡享等住宿赋能中台。
艺龙酒店科技CEO席丹丹表示，这一年来，艺龙酒店科技发展的速度非常快，截至2022年11月底，入驻艺龙酒店科技平台的多家酒管公司，已签约门店超过1000家，开业门店超700家，覆盖国内390多个城市。
基于平台化的运行模式，除了规模的高速成长之外，席丹丹透露，当前，各个团队皆在平台上形成了良性的发展。
席丹丹表示，入驻的企业都是用相同的系统，使用相同的供应链，“后台是非常有规则的，中台又是集聚合力的，在这样的土壤中，前台可以各自在我们设定的轨道上成长，各自发挥自己的优势，共同助力这个平台和生态的发展。”
她认为，艺龙酒店科技平台是一块精心打造出的土壤，她希望，在未来有更多的品牌可以在这块优良的土壤上“有心插柳柳成荫”。
一年内，在酒店行业整体承压之下，艺龙酒店科技平台上的品牌矩阵继续扩充，像爱电竞、珀林等均实现了逆势增长，在规模上翻了一番。
席丹丹表示，爱电竞酒管在入驻时不到30家，现在在营酒店将近80家，签约200家；投资珀林酒管时是80家，如今门店数量也翻了数倍。
此外，今年4月，艺龙酒店科技在华北投资了米高酒店品牌，今年下半年投资了云之尚品牌、朵兰达品牌，这些酒店的数量是40到100家不等。
“虽然此前受到疫情影响，中小酒管承受非常大的压力，但在我们平台上，他们不仅有了非常稳健的发展，而且增速是比疫情之前更喜人的。”席丹丹说。
这一切来之不易。
席丹丹回忆，今年5月，很多投资人、加盟商企业表示经营压力非常大，现金流非常严峻。在此大背景下，艺龙酒店科技推出了“龙投计划”，为酒店加盟商提供了更切实的扶持政策。
“有些是我们做逆势直投，有些是给在营酒店做资金支持，收到的反响非常好，这是第一个值得记忆的时刻。”席丹丹说。
今年8月，美豪酒管入驻了艺龙酒店科技平台，美豪酒管旗下六大品牌和目前现有品牌形成了互补，助力整个品牌矩阵的发展。
另一个长足进步体现在会员数据上。据悉，艺龙酒店科技拥有完善的会员体系“艺龙会”及新零售平台“艺方好物”，能够充分满足用户商务差旅、休闲度假等多元化出行住宿需求。
席丹丹透露，12月，艺龙会的会员规模达到了1000万，增速非常快，“同时我们做了异业合作及酒店+X，有超20项赋能工具打造官渠极致体验，帮助酒店降本增效。”
她还表示，目前艺龙会的会员量还在持续地提升，“一个原因是我们努力在做运营，另一个原因是艺龙品牌本身在互联网行业里面是有知名度的，所以它的会员增量速度非常快。”
对于签约的酒店，艺龙酒店科技能够给到的不止于此。
据介绍，就技术赋能而言，艺龙酒店科技平台拥有自主研发系统架构能力与大数据分析能力，赋能数字化智能化酒店创新；在供应链支持方面，艺龙酒店科技是一站式采购平台，在采购方面可以实现更多的降本增效。
那么，与市面上的其他数智化综合平台相比，艺龙酒店科技又有什么特别之处？数智化能力是首当其冲的核心竞争力。
“所有现代服务业都值得重新做一遍，所有行业都值得用数字化再做一遍。”艺龙酒店科技COO李予恺表示，艺龙酒店科技具有科技酒店的背景，所以在数字化上有一定的基础。
据介绍，艺龙酒店科技的数智化能力会贯穿在投前、投中、投后，投前，基于积累的大量财务模型和收入模型，艺龙酒店科技会帮助所有的加盟商测算酒店的经营风险和未来可能收回的年限。在李予恺看来，这是艺龙酒店科技的核心竞争力之一。
李予恺透露，在这一B2B2C行业，艺龙酒店科技把加盟商看作合作伙伴，“当我们提供一致性高水平服务以后，我相信消费者会投我们的票。我们也在进一步打磨和精细化收益管理系统。基于在互联网经验和对酒店行业的理解，真正地做到数智化。”
席丹丹则认为，由于艺龙酒店科技采用了自我孵化加上投资并购的方式进行发展，“在团队里面形成了非常好的比学赶帮超的氛围，对我们团队的发展速度有非常大的促进作用。”
此外，艺龙酒店科技还具备资金或金融操盘的优势。
“很多投资人为什么会青睐我们？因为跟我们合作是有保障的，在金融上是有后备支持的。”席丹丹说。
值得一提的是，艺龙酒店科技在运营上已经形成了一定的核心竞争力。
李予恺表示，在运营能力上，除了本身的营销渠道和会员等优势之外，艺龙酒店科技总经理的派驻率跟传统酒管相比达到一致水平。店长不但要承载酒店的业绩，还要满足业主投资的期望，同时也是文化和实践的操作者，在艺龙酒店科技看来尤其重要。
此外，为了保持服务品质的一致性，艺龙酒店科技接入了国内外主流的点评平台。
“这样的话会让我们发现，最好的10%的店好在哪，最差的10%的店差在哪。”李予恺表示，平台内部设有质量保证体系，包括明察暗访、啄木鸟、红绿灯预警机制，形成了发现问题解决问题的闭环。
种种迹象都在表明，以艺龙酒店科技为代表的数智化综合平台的出现，正在为行业的整体发展带来新的契机。
李予恺表示，随着城市化进程告一段落，未来5-10年，考验的是对存量化酒店的理解，“在这方面，我们有着一定比例的存量化酒店个性化改造的经验，包括平台赋能等能力，所以，艺龙酒店科技是具备相关基因和实践的公司。”
他认为，在未来，得存量者得发展，因为没有那么多酒店从零开始装修，“这也是艺龙酒店科技经过一年多的实践慢慢总结出来的一套打法。”
李予恺还表示，在具体的路径打法上，艺龙酒店科技希望能做得更“扎实”，首先给整个行业进行赋能，将盈利目标放得比较靠后的位置，抱着“提高整个行业的水平”这一初心进行平台建设。
值得一提的是，12月7日，防疫“新十条”发布。一周以来，出行市场的加速复苏带动酒店预订回暖。截至12月13日，一些在线旅游平台的酒店搜索量周环比增长超过200%，预订量周环比增长近五成。
疫情的影响终将过去，在即将到来的新的一年，艺龙酒店科技有着哪些计划？
对此，席丹丹表示，将会持续推进“龙投计划”，“明年，我们会进行逆势直投，如果投资人愿意跟我们一起合资投资，我们也非常欢迎。”
此外，艺龙酒店科技将坚持进行纾困计划，“疫情三年，酒店装修已经陈旧，有些酒店的装修也正好要迭代了，通过‘纾困基金’可以帮助投资人快速地轻装快改，让消费者也体验到酒店越来越干净，越来越崭新的感觉。”
席丹丹认为，明年的市场环境危机并存，平台也会对新的投资人给予金融上的支持。此外，在开发会员体系上，平台也会加速推动，助力整体平台流量，平台会员量进一步提升。
李予恺也表示，在新的一年，除了继续推进自我深化和精化之外，还会在市面上看一些投并购机会，“‘自我发展+对外兼并’这条路径没变，国际联号品牌我们也在积极接触当中，本质上也是在丰富我们的产品矩阵，为投资人提供不同业态进行选择。”
（本文不构成任何投资建议，投资者据此操作，风险自担。）
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