华数集团总经理鲍林强：传统广电企业数字化转型势在必行

“数字治理、数字改革是重要历史时代的发展思路，对广电企业来说非常重要。”6月3日，华数数字电视传媒集团有限公司（以下简称华数集团）党委副书记、副董事长、总经理鲍林强在第九届中国网络视听大会上表示。

对于传统广电企业如何进行数字化转型，鲍林强认为，互相赋能、互为生态极为关键。

数字化或成传统广电企业重大机遇

现在谈起视频平台，人们第一时间想起的不再是传统电视，而是爱奇艺、哔哩哔哩、腾讯视频等长视频平台，近几年，快手、抖音等短视频平台也不断崛起，传统广电企业在两座大山中艰难生存，用户持续流失。

不到二十年的时间内，传统广电企业的业绩体量已被新兴的互联网视频企业超越。电广传媒（000917.SZ）2020年实现营业收入59.40亿元，贵广网络（600996.SH）2020年实现营业收入34.73亿元，华数传媒（000156.SZ）2020年实现营业收入75.78亿元。而哔哩哔哩2020年实现营收119.99亿元，爱奇艺2020年实现营收297亿元。

对此，鲍林强认为，传统广电企业所面临的问题包括：用户持续流失、用户趋于老龄化、内容优势下降、传统业务饱和。“我们做了市场调研，华数杭州的用户50%以上年龄都在60岁左右。”他说，“年轻用户正在逐渐离我们远去”。

传统广电企业转型势在必行，而华数在此方面一直行走于行业前列。据鲍林强介绍，华数目前传统广电业务仅有42%，数字经济新业务占比则达到58%。华数传媒2020年年报显示，目前其新业务集中于智慧城市和全国范围内的新媒体业务等。

谈及转型机遇，鲍林强认为，数字中国战略使传统广电企业迎来了数字改革的重大机遇。“数字治理、数字改革是重要历史时代的发展思路，对广电管理来说非常重要。广电、广播拥有网络、品牌优势及集成能力，我们迎来这一波是有机会的。”此外，智慧家庭消费升级、广电5G技术赋能、高清视频应用迭代也将为传统广电企业的转型带来机遇。

互相赋能、互为生态是数字化改革的关键

传统广电企业具体应该如何进行数字化转型？鲍林强提出了三大战略方向，即网络智能化、业务融合化、产业生态化。

“所谓网络智能化，就是希望用智能化的手段提升网络运营的能力、效率和服务水平；业务融合化即启动To B（企业客户），To C（一般用户）,To H（human to human）,To G（政府客户）的业务协同，数联、智联、物联网的协同，有线和无线的协同；产业生态化，则是通过能力的开放，合作共赢，共建共享，共同建设智慧广电和数字经济的生态，为广电网的转型打造新的业务能力。”鲍林强说。

他还谈到，只有开放、合作、行动，才能共赢。鲍林强在演讲最后呼吁道：“我真诚地期待，我们互相赋能，互为生态，共建共享，在数字化改革方面取得成功。”

对于传统广电企业如何互相赋能，互为生态，鲍林强提出了五点：

第一，传统广电企业应该共同赋能数字经济，加强在数字经营的合作与交流；第二，共同建设安全技术体系，如何提供能力保障，是需要广电企业共同去探讨的一个方向；第三，共同进行基础设施建设，有利于行业互联互通，实现行业的降本增效；第四，共同来做新增市场，携手智慧家庭、数字资源等产业链的合作伙伴，开拓更多的广电创新市场；第五，共同发展持续的生态体系，尤其是形成产业链资源的整合和互动，营造一个互相拥抱的创新体系。

封面图片来源：每经记者 张建 摄