阿里巴巴集团副总裁汪海：中国工厂面临供需错配难题 数字化是必须跨过的门槛

4月25日，为期4天的阿里1688源头厂货展在深圳国际会展中心开幕。阿里1688在会上宣布启动产业带数字化发展升级计划，将在全国50个核心产地搭建756条物流干线，未来三年打造10万个超级工厂，开辟“批零一体”新模式。

“1688上的买家非常多元化，不管是以前传统的线下实体店，还是第一代电商崛起的淘宝，抑或是现在流行的社交电商、主播电商等，都在1688上寻找货源。”阿里巴巴1688运营总经理鱼鸿表示。

不过，在产销链最上游的工厂却一直处境艰难，面临着严重的供需错配问题。谈起中国的很多工厂时，阿里巴巴集团副总裁、中国内贸事业部总经理汪海告诉《每日经济新闻》记者：“他们离市场非常远，不知道消费者需求在哪里，以及市场和消费者的需求变成什么样子。”

分销能力弱、爆品研发缺乏参考、线上完整实力表达能力缺失是中国工厂当下普遍存在的三大痛点。2020年突如其来的新冠疫情，让传统产业链的痛点更加明显，借力电商数字化转型升级成为更多中小企业的共同选择。

汪海表示，按相关统计数据来看，目前只有20%的中国工厂实现了数字化经营，绝大部分工厂，还是跟十年前、二十年前一样，基本上没有太大的变化，还存在很多痛点没有被解决。

“中国工厂如何从过去的‘坐商’，变成今天通过数字化方式运营全天下的客户和买家；如何借助数字化渠道精准获客、精准运营老客等等……都是整个制造业企业，在生意发展上必须跨过的门槛。”汪海说。

对此，此次发布的产业带数字化发展升级计划中，1688将针对定制、批发、零售三大赛道，数字化链接百万工厂开辟“批零一体”新模式，并为买卖两端高效链接升级物流、客服、金融等服务体系。

不过，在阿里1688源头厂货展上，仍然有一些批发商家表示，目前还不想做零售。对于这一问题，汪海表示，“批零一体”模式主要是结合商家的实际情况，并不是所有商家都会做，是分阶梯状的。“对于电商能力基础薄弱的商家，我们建议定制化生意开始，定制化生意跟传统接订单比较类似。第二步就是做好分销，第三步才是零售，零售市场竞争是最激烈的，需要工厂打好基础，一步一步数字化。”

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