每日经济新闻

    大家都在谈“夺冠”,沈南鹏“跨界”对话郎平:如何打造冠军之心?

    每日经济新闻 2020-09-28 12:39

    体育比赛和投资往往都会面临很多关键时刻,郎平和沈南鹏是如何在这些时刻做出决断的?他们对如何打造一支冠军之师,如何度过至暗时刻又是怎么看的?

    每经记者 李蕾    每经编辑 肖芮冬    

    打造一支冠军之师很难,打造一颗冠军之心更难。郎平和沈南鹏对此深有共鸣。

    对于两位在各自行业的领军人物来说,2020年都是极有特殊意义的一年。红杉中国迎来其15周年生日,备受国人关注的女排本应在东京奥运会上向历史上第11个世界冠军发起冲击。然而一场突如其来的疫情,让他们不得不面对很多改变,在这个过程中,他们思考了更多。

    近日,沈南鹏和郎平进行了一场团队领导者之间的跨界对话。在这场两个小时的对谈中,郎平谈到了坚毅拼搏、谈到冠军队伍的管理心得,沈南鹏则分享了他对红杉组织进化的洞察、对合伙人文化的思考以及如何度过“至暗时刻”。

    以下是此次对话的节选。

    图片来源:红杉资本

     

    Q1:说说各自心中关于“女排精神”的定义。

    沈南鹏:在我读初中的时候,老师经常用女排激励我们。我印象深刻的是,1981年女排世界杯上,中国女排击败东道主日本队夺冠。那场比赛很焦灼,最终中国女排顽强拼搏到最后一刻,以3比2赢得冠军。那一幕牢牢地刻在所有中国人的脑海当中,鼓舞了不仅仅是当年像我这样的学生,对各行各业都是一种激励,因为她带来了一个振奋国人的励志故事。

    几年前,红杉的一位合伙人Michael Moritz和曼联队的传奇主帅Alex Ferguson合作出版了一本书《领导力》(Leading),探索了曼联队成功的秘诀,以及为什么这样一支冠军之师能保持长盛不衰。从红杉的角度来说,我们也在近半个世纪的时间里,一直活跃在科技创新创业的前沿,帮助一代代创业者成就伟大事业。

    投资行业和体育竞技的确有许多相似之处。我理解的“女排精神”有几个关键词:顽强拼搏、团结协同、永不言弃。这些品质是能让投资人们感同身受的,尤其是“团结协同”。红杉跟许多企业不同的是,我们没有几万员工,只有200人,但是我们是一个小而精的团队,就像中国女排一样。如何管理好一支这样的精英队伍,不仅是女排和红杉,也是广大创业者需要面临的重要课题。

    郎平:我很同意沈总谈到的“团结协同”。事实上,女排精神有非常丰富的内涵,但它的精髓只有一个,那就是团队。从1981年第一次拿到世界冠军到2019年赢得世界杯,成就“十冠王”,无论是哪一任教练,哪些队员,“团队”永远是女排精神的精髓。

    培养团队精神,要从最小的事情开始,小到一起集合吃早饭不能迟到,每一个细节都不能马虎。每一个环节、每一天都这样坚持是非常难的,但一旦形成习惯,整支队伍就会变得非常有力量,大家互相帮助、彼此激励,也会给每一个个体克服困难、勇往直前的勇气。这也是女排精神传承至今的内核所在。

    Q2:体育比赛和投资往往都会面临很多关键时刻,你们是如何在这些时刻做出决断的?

    郎平:女排的历程从来都不是一帆风顺的,很多经典战例都是逆风翻盘。比如2016年里约奥运会。作为前一年世界杯的冠军,我们在小组赛中一直没打出状态,只取得了小组第四,而且从“死亡之组”出线后面对的就是志在三夺奥运冠军的东道主巴西队。

    赛前给队员开准备会时,我告诉队员们:没打比赛之前,不管外界怎么判断胜负概率,是三七开还是二八开,在我这里就是五五开。外面给我们判“死刑”了,但我们还剩一口气。只要还有一口气,就要尽百分之百的努力去争取。

    经过这些调整,等到和巴西队比赛的时候,我能看到队员的眼睛里是有光的。到后面已经不是纯粹的技术战,而是心理战了。

    对于一支球队来说,放下心理包袱,有勇有谋,战斗到底,拼到最后,运气的天平也会向我们倾斜。幸运女神一定是看谁更顽强、更忘我,你把水平发挥出来了,她才会向你微笑。

    沈南鹏:听了郞导的故事,我发现体育比赛比创业投资精彩多了,在短短几十分钟内有这么多心理战。对于创业者、投资人来讲,关键时刻的出现往往伴随着大环境的变化。从我个人的角度来说,在两个关键时刻做出的选择产生了重要影响。

    第一个是在携程创业的时候。2000年初,互联网行业阳光明媚,大家充满了憧憬。但到了下半年形势急转直下,互联网泡沫破裂,市场上很少有投资人愿意再投资互联网公司,再相信互联网公司未来还有盈利的希望。我当时主导携程的融资,如果那时失败了,可能今天大家也就没有携程可用了。

    在那一段至暗时刻里,首先得相信自己,相信这个商业模式是正确的,公司是能成长起来的。如果你自己都不相信自己,那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。其次,你要尽每一分努力。可能某位投资人只有3%的意愿投资你,或者连见都不愿意见你。但是,你一定要安排所有可能的会议,然后在每一个会议上,用100%的努力去说服对方。

    第二个时刻发生在红杉。2008年,我们在北京郊区开CEO峰会,天气异常寒冷,而且整个会议的气氛也比较消极:消费行业不怎么样,互联网行业有挑战,医疗行业也不行……大家的悲观情绪还相互影响着。那个时候,我们做对了很重要的两点:首先,要相信自己;其次,不要抱怨也不要放弃,专注做最重要的事。

    Q3:这么长的职业生涯中,支持你们更为坚定、不断勤勉的动力是什么?

    沈南鹏:记得红杉中国刚刚成立的时候,红杉在美国创造的奇迹激励整个创始团队萌发出一种使命感:我们也要在中国推动一批顶级的高成长的新经济企业取得成功。随着基金的一步步发展,这种使命感也就变得越来越强烈。

    15年过去了,现在团队有更多的理由去坚持这种使命感。我们推动了美团、拼多多、今日头条、京东等一批优秀的企业取得成功,这让我们坚信在未来的20年、30年里,我们有能力帮助更多创业者缔造一批改变世界的企业。

    我们始终认为,只有做到最好,才有机会跟最好的创业者同伴而行,不然就没有机会。我们参与了美团、拼多多、字节跳动这样的公司,并在它们的发展过程中发挥了作用。作为投资人,你只有一直追求卓越,才能在一路上看到别人没有看到的商业风景。

    郎平:沈总说到的使命感我也感同身受,正是女排这个伟大的集体给了我坚定走下去的最大动力。这么多年,大家一说起女排,腰杆都挺得直直的,对这支队伍寄予了很高的期望。女排主教练的工作不管是我还是谁来做,每天都要尽200%的努力,你必须做好这样的心理准备才能上阵。

    我们投身女排的工作都是带着崇高的使命感的,只要干了,每天都要把自己最好的状态投入到工作中,保证每一天都有最好的训练质量。对于教练来说,在这个过程中,无论是身体还是心理,都必须为这个最高目标服务。

    Q4:今年女排集训场地有一个特别醒目的标语,叫“一切从零开始”。红杉的投资理念中也有个很著名的说法叫“下一个投资才是最好的投资”。为什么你们会有这种“归零心态”?

    郎平:我们拿到世界冠军以后,就跟队员说要“一切从零开始”。这句话看似简单,其实用每一天去实践真的非常难。

    这个感觉就像登山一样,我策划了很长时间,要冲峰冲顶,经过千难万险冲上去了,那种喜悦夹杂着艰辛,回忆起来感觉特别美好。但等你下山以后不久让你再往上冲,那种心态就可能发生变化了,这跟第一次登顶前的那种渴望是不一样的。所以怎么激励队员二次冲峰、三次冲峰是非常重要的。

    所以如果你自己没有坚定的信念或者没有突破,对手就有可能超越你了。为什么我们说老女排的“五连冠”是极为了不起的成就,就是她能一次一次做到心态归零,走下领奖台,一切从零开始,一直都能保持这种冲锋的姿态。

    沈南鹏:“最好的投资永远在下一个”这句话是上世纪70年代就在红杉内部提出来的。那个时候投资了苹果、甲骨文,还有后来的谷歌等等,可以说许多“后来”的投资带来了更多的传奇。

    15年来,红杉中国参与了一些世界级的中国企业的发展,比如大疆、SheIn和字节跳动。所以“最好的投资永远在下一个”不是一句空洞的口号,它的背后说明科技创新和企业家的潜力、创造力是有无限可能的。

    建立这种“归零”的心态非常重要。我们不会觉得以往的成绩会给我们带来明显优势。在市场上去赢得企业家的心,跟企业家建立合作,红杉跟任何基金都是在同样的位置上。

    投资行业的最大特征是千变万化。今天的行业情况跟15年以前我们看到的行业相比,简直天翻地覆。和女排一样,这个行业的竞争非常激烈,甚至不断加剧。在这样的行业中,如果居功自傲,很快会被市场淘汰掉。

    另一个方面,归零心态还体现在坦诚面对自己的失败。过去十几年,我们有过一些失败的投资,但每一次失败都是我们集体做决策并一路走过来的。我们有一个非常重要的工作,就是不断做复盘、反思失败。总结教训的工作要比找成功经验更重要,它能帮助我们未来努力避免类似的错误,这种勇于面对失败的心态会让我们走得更远。

    Q6:你们心目中“打造冠军之心”的内核是什么?

    沈南鹏:对于红杉来讲,一直保有“冠军之心”需要处理好两个问题,第一个是变化,第二是传承。

    投资行业千变万化,如果一家机构的方法是一成不变的,就很难适应新的挑战。我们的组织文化鼓励每个人都要有开放心态,每个人都有巨大的好奇心去探索下一个伟大公司在哪里,往往年轻人的声音会值得关注,资深的合伙人应该学会聆听,而且要勇于做一些尝试。

    关于传承,红杉从1972年到2022年即将迎来50周年,现在是第三代领导班子在领导,我们的使命、愿景、价值观也得到了很好的传承。红杉中国今年是15周年,再过15周年,等到30岁的时候,应该有一批今天在努力拼搏的年轻人站在舞台中央领导它走向下一个成功。

    郎平:过去一年,疫情给我们的球队带来了前所未有的挑战。如何在特殊环境下,特别是在长期全封闭训练中继续保持一颗冠军之心,是对我们全队的考验。

    对于教练员来说,帮助队员们做好调整是至关重要的。老队员、新队员在这种情况下的心态是不同的。和每个人“话疗”,做通她们的工作,重新树立信心,坚定信念,这个工作非常艰难,但又是必须的。

    我们刚刚结束了封闭集训,我想这次特殊的经历对每个运动员的人生都会产生影响,帮她们在这种罕见的极端情况下磨炼了坚韧和坚定,这正是未来她们继续前行、不断突破自己的“冠军之心”。

    封面图片来源:红杉资本

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