3月31日，在海尔首创的“体验云众播”平台上，海尔冰箱发布了母婴健康饮食等4大智慧厨房场景，同时也展示了一组数据：平均每秒就有1台海尔冰箱进入全球用户家。
此次由海尔创客、用户、生态方共同参与的“众播”至少透露出了两个信息。一是在冰箱行业的排位赛中，海尔再次提速，从全球12连冠到如今的1秒1台，其市场地位依然稳固；二是海尔冰箱已在场景生态的新赛道上实现了“换道”超车，超千万人在直播间里“云体验”母婴健康饮食、智慧烹饪等场景就是一大佐证。
如今，冰箱市场进入了后存量时代，行业泡沫被挤压殆尽，产业链上下游企业正在经历巨大的考验。在此背景下，海尔冰箱在保持行业地位的同时，通过生态转型顺利实现换道超车，这背后的原因是什么呢？或许应归因于三个稳固支点，即海尔冰箱的“黄金三脚架”。
一是科技驱动，通过持续的科技创新领跑行业。海尔冰箱一直坚持以创新为核心竞争力，长期潜心优化升级底层技术。这也是其能够领先其他品牌推出原创科技、接连突破产品及解决方案的根本动力。
海尔冰箱2018年全球专利公开数735项，位居行业前列。同样在2018年，海尔冰箱以全空间保鲜科技获得29年来行业唯一的“中国专利金奖”。此外，全空间保鲜冰箱、法式对开门冰箱、干湿分储技术等原创科技也被行业借鉴。
正是对技术的信仰，让海尔冰箱能够精准把控行业走势，洞察技术方向，高度贴合用户需求，最终立于不败之地。
二是自主创牌，依托本土化战略赢得全球用户认可。20多年前，不同于其他中国企业贴牌代工的方式，海尔冰箱选择了更为艰难的自主创牌道路。如今的海尔冰箱，在全球共有30个工厂，不仅有科技、智造、服务等综合实力，更重要的是具有获取用户认可的能力，能够及时解决用户痛点、满足各地用户差异化需求。
特劳特定位理论认为，企业商战的终极战场不在工厂，不在市场，而在用户心智。对企业来说，定位是其最核心价值的浓缩和提炼，是顾客选择你而不选择别人的理由。
海尔冰箱依托本土化战略的全球实施，满足全球各地用户的差异化需求。譬如，为印度人的素食主义而研发上冷藏下冷冻的“不弯腰冰箱”；为俄罗斯人牛羊肉分储的需求而研发可分区的“魔方抽屉冰箱”；而在中国，其发明的全空间保鲜冰箱，彻底终结了冰箱科技被束缚在冷藏室里的局限，如今，海尔冰箱在全球各地都能根据当地用户的需求研发创新产品。
三是生态转型，在物联网时代实现“换道”跨越式发展。技术解决的是“能”与“不能”的问题，而完成“优秀”到“卓越”的跳转，则需要持续的转型升级和踏准时代的节拍。海尔冰箱将方向瞄准物联网，把传统的电器，变成能连接人机交互的“网器”，为用户提供了更优质的产品和优渥的服务。
2019年，第3亿台海尔冰箱在俄罗斯工厂下线，这是具有里程碑意义的大事件。一方面，从第1亿台、第2亿台到第3亿台，时间更快了，市场领先幅度也更大了，这是传统家电赛道中我们熟悉的海尔冰箱。另一方面，第3亿台冰箱是智慧冰箱，它标志着海尔冰箱在生态竞争时代依然是"世界领先"，含金量更高了，这是海尔冰箱换道生态赛道的新成果。
作为一家物联网健康美食成套解决方案平台，海尔冰箱构建的食联生态，可以为用户带来什么呢？
以智慧冰箱为生态中心，海尔食联生态连接10大类400余家资源方，为用户提供了食材溯源、菜谱推荐、饮食指导等一站式专属服务。当你买菜时，只需要在冰箱屏端点击即可直接购买，等食材送到家后，还能通过扫描二维码查询食材产地、检疫、运输等信息，实现从产地到餐桌的全程透明化；当你把青菜放进冰箱，AI大数据帮你把各类食材调节至最适宜的存储温度；当你做饭时，只需站上体脂秤，冰箱就能自动接收到身体数据，为你定制健康菜谱。
可见，从购买到储存再到制作美食，海尔食联生态都做到了主动服务、智慧服务。这也标志着，海尔冰箱依托智慧厨电及智慧家庭智能数据中心，实现了生态化变革全面落地，逐步向生态品牌转型升级。
纵观发展历程，海尔冰箱的“黄金三脚架”显然是一整套行之有效的方法论，已逐步实现了从传统硬件冰箱、智慧冰箱到生态冰箱的迭代升级，并能够助其穿越漫长周期，立于不败之地。
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