成都IFS晒六年业绩 带动更多“全球首发”相中西部市场

成都IFS 图片来源：每经记者 张建 摄（资料图片）

成都是有消费中心的。“我们看中这里，正是因为春熙路这一带一直非常繁华，百货林立。”

2007年，老牌港企九龙仓集团以单价8800万元/亩、总价72.4亿元，夺得成都春熙路商圈红星路82亩商业地块。2014年1月14日，成都IFS项目正式开业，旋即成为“商业地标”。

一年后，另一个后来被称为“标杆”的项目——成都远洋太古里正式开门迎客，与成都IFS隔街相望，由此，春熙商圈被写下了全新的发展注脚。在一份流传甚广的2018年“中国内地商场销售额十强名单”中，二者携手进榜，成都的消费能力再度引发市场关注。

1月10日上午，九龙仓中国置业有限公司助理董事兼总经理（零售租务及营运）侯迅在接受包括《每日经济新闻》记者在内的小范围采访时多次提到，做商业不能“孤零零的”，需要形成一个能够实现共赢的商圈，否则便不成气候。

“我们来之前这里（春熙商圈）就比较繁华，我们来了之后它更加繁华，”侯迅认为，从筹划到现在，成都IFS赶上了机遇、做对了项目，“整个效果挺不错。”

值得注意的是，成都近期披露的国际消费中心城市建设目标中明确提到，到2022年要“培育形成1个具有全球影响力的都市级高端商圈”，春熙商圈被寄予厚望。对此，有评论认为，成都IFS不仅帮助春熙路“重回C位”，其引进的国际品牌、提供的服务、举办的活动等，更为成都缩短“消费时差”打开了窗口。

销售额、客流量高速增长

挖掘超大规模市场优势，各大城市掀起一轮“首店热潮”。据统计，2019年落户成都的首店数量达到473家，全球首店数量仅次于上海、北京。

实际操作中，成都不仅看重“首店”，还希望能有更多首发、首秀，从这里辐射到全球。

1月9日，成都IFS举行6周年全球首发新闻发布会，携手多个国际品牌推出全球首发和限定新品。值得一提的是，芬迪（FENDI）还先于意大利罗马进行2020 solar dream系列春夏男装全球首发。

现场有业内人士表示，今天的成都正积极融入全球市场，缩短“消费时差”，“这不仅是实现了同步，更是早于全球其他城市，下一步的关键在于资源调配，要保证成都市场有充足的货源。”

数据显示，开业至今，成都IFS已入驻超250个全球性、全国性或区域性首店。2019年入驻首店超过40家。

在侯迅看来，优秀的品牌组合是成都IFS打造国际化多元生活方式体验地的重要策略。“我们要找的租户，首先要给到消费者新鲜感，要有吸引力。第二要符合我们共同发展的理念。”她在受访时透露，2019年新引进的品牌中，美妆护肤品以及钟表珠宝类品牌占比较大。

同时，成都作为“时尚第三城”，仅次于上海和北京，很多品牌都向她表达过同样的意思——成都是他们在西部最看重的市场。

“这是一个非常时尚的城市，有很优质的消费者，大家都愿意享受生活，并且消费者很年轻，喜欢新鲜事物。”侯迅说，如果是比较潮的或者可变数比较大的品牌，产品线其实很适合这里的消费者，她会推荐来成都投资，“这是一个很好的地方。”

市场的良好反馈，支撑了侯迅的信心。成都IFS提供的数据显示，2019年销售额与客流量分别为开业之初的330%和300%，自开业以来连续6年出租率近100%，并且拥有近30万VIP会员。

而九龙仓集团在2018年年报中指出，“成都IFS的增长保持动力，销售额增长20%，至60亿元，在华西区数一数二。”2019年上半年，销售额为32. 97亿元，增长13%。

艺术类投入超1亿元

尽管还无法通过技术手段实现十分精确的“用户画像”，但侯迅表示，节假日外地来的客人比例会非常高，并且“I AM HERE”大熊猫艺术装置已成为全球知名的网红打卡点。

值得一提的是，成都IFS虽然从不打折，却常常“砸钱”举办一些看似与“买卖”无关的活动，如Sonic Runway声光艺术大道、蓝精灵主题展等。

对此，侯迅向《每日经济新闻》记者解释说，不同于商店出新款时才对消费者产生吸引力，打造公共空间，可以不间断地、与时俱进地营造一个消费者喜欢的场景和环境，给人以新鲜感，同时也创造了更多的社交机会。

“其实一个项目可以有很多面，让你切割成不同的场景，你可以利用它吸引到不同的人群，这在店铺每年替换得不多的情况下，可以主动地创造你的空间，打造你的顾客体验，我认为这是非常有必要的。”侯迅透露，六年来，成都IFS的艺术类投入已超过1亿元。

与此同时，在成都实现“叫好又叫座”后，九龙仓希望能在重庆、长沙等地复制成都IFS的经验。

“以前重庆客人也在成都消费， VIP会员告诉我，你们开了就好了，再多引进一些品牌，我就不去成都了。”侯迅回忆。在她看来，品牌已经看到了重庆市场的潜力，现在的策略是“布局空白”。

2017年9月，重庆IFS开业，带来了170多个品牌，其中30多个为首次进驻。侯迅说，虽然成渝两地的消费者有不同，但两个IFS项目的定位是一样的，“重庆市场那么大，我们不需要做全部，也无法让3000万人都来这里消费。我们的客群主要还是年轻、时尚度高的人群。”

作为较早同时布局成渝的商业项目，侯迅希望IFS继续深耕市场，把潜力放大。

而对成都来说，因为头部企业的带动，不仅让春熙商圈重新焕发活力，重塑了城市内部的消费中心，更改变了成都在全国乃至全球消费市场中的地位，推动城市竞争力进一步提升。也因此，建设具有全球影响力、区域辐射力的国际消费中心城市，成都需要更多来自市场主体的力量。