保利影业董事长李卫强：借助资本加快做好特色内容生产

17年风雨历程，保利影业见证影视业的发展。由港片的黄金年代到内地市场崛起，从影碟观影到一座座影院的拔地而起，保利影业从未错过一步。

每家企业都有自己的发展路径，比如在前几年，保利影业就将发展重点落在影院建设，暂时放缓了对内容的投入。保利影业在初期曾试水内容，投资过包括“无间道”系列等不乏口碑和市场影响力的作品，但是在国内电影市场风生水起，着力冲击“600亿”的那几年，保利影业却在内容投资方面放缓，近3年来，除对《刀背藏身》主控投资外，大多都只是较小份额参投。在2019年北京国际电影节的市场签约上，保利影业及保利文化共签约了6个IP孵化或宣发项目，项目总签约额约8亿元，高调宣布回归内容制作。

市场竞争加剧，同时资本正在退潮，此时的保利影业如何踏实稳健地走下去？对此，日前，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了保利影业董事长李卫强，听他讲述接下去保利影业的战略部署。

“选择一二线城市继续扩展”

NBD：目前在内容上，保利影业的市场定位是什么？

李卫强：我们还是要走国企的特色，弘扬正能量，选材典型的中国故事等，这是我们作为国企的责任。希望做出精品，要在社会效益和经济效益上都有收获。另外，希望把队伍锻炼得更强大一些。项目上应该都是主投，包括电影、电视剧、话剧等一条龙合作，因为一个IP要充分开发。

NBD：做内容，寻找资本会不会遇挑战？

李卫强：目前还没有遇到这方面问题。行业在进行洗牌，现在留下来的是还愿意踏实耕耘的。中国电影肯定还有很长一段时间的发展潜力，只要有好题材、好剧本，资本仍愿意进入。

NBD：感觉您们不是激进派？

李卫强：对，我们的确不像民营企业走得那样快。没有大并购，做得比较稳。前几年，特别是影院行业发展过快，大家都觉得门槛比较低，开发商或小的投资者都可做影院，其实缺乏整体规划，未来几年，影院的集中度会越来越高。保利影业稳扎稳打，该快的时候也一定会快起来。

NBD：现在行业整体不好，此时保利影业宣布要进入第一阵营，是在表现很大发展决心？

李卫强：这也是我们的一个目标。现在，赚钱的影投公司可能会越来越少，电影院估值也下来了。这是行业重组、洗牌的阶段，对于影投公司也是机会。我在公司年会上曾说不放弃并购、重组，但会谨慎。国企每一个项目都有效益测算和回报期，如果没有达到立项标准，我们内部决策上也过不去。

NBD：继续扩张，你们如何选择区域？

李卫强：会选择一二线城市，因为三四线城市的经营周期很明显，春节都回家过年时会好些，平时就较差。未来，影院需要有差异化特色，经营更加灵活。如果仅指望卖电影票，在房租越来越贵的情况下，肯定会经营困难。所以，我们一直在积极探索和尝试这种特色经营。

“没有内容的文化就没有支撑”

NBD：你们在集团的战略定位是什么？

李卫强：保利文化有三个传统主业——剧院、拍卖和影业。保利影业的收入，也在文化体系内占到一定规模。保利文化对影业提出的要求，也是要做到行业前几名，尤其在渠道上。

NBD：保利影业今年17岁了，您如何总结这十几年的发展路径？

李卫强：分几个阶段看。第一阶段是摸索时期，也拍了很多片子，例如《无间道》系列，不能说非常成功，但有一定影响力；第二阶段是收购北大华亿，投资旅游卫视等，这个阶段发展比较平稳；第三个阶段就是影院建设，这时我们基本上把内容给停了；第四个阶段就是回归内容，集团层面也一直在强调没有内容的文化就没有支撑。渠道强势，内容为王，内容依然是王道。

在这个发展过程中，首先我们形成了中等规模院线，其次有一支队伍，人数相对不多，但经验丰富，第三积累了影城和内容上的管理经验。

我们的缺憾是在电影和电视剧内容探索上走得稍微慢了些，下一步将借助资本的力量，加快步伐。

NBD：会不会再次寻找像博纳这种制片或发行能力很强的投资标的？

李卫强：主动考虑还谈不上，但只要有合适的机会一定会去做。但是，国企现在对内容上也有要求，我们在标的选择上一定会选择跟自己气质和基因类似，相对正统、正规的标的。目前，电影行业里的国企也不是太多，市场上风生水起的还是民企多一些，但国企有国企的坚持和特色。