生命周期短、广告主强势……综艺危机如何化解？

与步入寒冬的影视剧市场相比，2018年的综艺市场一片朝气蓬勃。

据《2018年中国网络视听发展研究报告》显示，今年网络剧、网络电影数量较去年都有所下降，但网综创作十分活跃，数量大幅增长，从197档增加至385档。值得注意的是，独播节目达339档，占比88%。

不过，综艺节目一般都会有生命周期，过去十年里，只有《快乐大本营》《天天向上》等少数综艺跨越了周期鸿沟，但大部分节目都陷入颓势泥沼，难以自拔。与此同时，广告主也从最初纯粹参与品牌广告到现如今深度介入内容制作。

多重压力下，节目能火多久？12月13日，在《三声》主办的“三生万物——2018第三届中国新文娱·新消费年度峰会”上，米未传媒联合创始人、CCO牟頔，笑果文化联合创始人、CEO贺晓曦，日月星光创始人、董事长易骅，银河酷娱创始人、CEO李炜，灿星文化副总裁陆伟，鱼子酱文化创始人、CEO雷瑛，六位综艺大咖汇聚一堂，针对当下综艺节目的迭代升级发表了看法。

图片来源：主办方提供

聊节目迭代：IP有寿命，但团队寿命无限长

对综艺而言，往往第一季都处于培育期，在商业上很难挣到钱，随着第二季、第三季的播出，逐渐进入成熟期，这时的商业模式才算真正建立。但是，受限于生命周期，新的节目怎样跟上一档节目一样持续火爆，这是困扰出品方的一大难题。

“我觉得综艺的危机宿命就是面临挑战、更新，我们要追求前所未有的内容和新的形式。这是这个行业的特点。”从制作《快乐大本营》到《这就是灌篮》，日月星光创始人、董事长易骅跨越的不止是时间还有全新的内容，她认为综艺人需要不断创新，忘掉过去颠覆自己，在一片空白中接受新的挑战。

打造出爆款“综N代”《吐槽大会》的贺晓曦则表示，虽然综艺节目有寿命，但观众对综艺节目的需求不会被消除，这种需求还会随着技术和观念的迭代而产生变化。“《吐槽大会》也会有衰亡的时候，但人们对喜剧的热爱，刚需是不会变的，我们要努力做到品类里的头部。”

就像鱼子酱文化创始人、CEO雷瑛所讲的，只有通过不断的变化，才能创造自己更强的生命力。已经做到了第五季的《奇葩说》出品方米未传媒联合创始人、CCO牟頔则认为，节目的质量比长度更重要，做好每一季比期待它的长久结果更重要。

不同的IP寿命取决于其核心模式，灿星的制作能力，一直饱受业内好评。“《中国好声音》已经做了七年，我们遇到的问题不是因为改了赛制，而是这个节目的核心是音乐，但是中国特别好的歌已经快被挑完了。”灿星文化副总裁陆伟直言道，“IP肯定有寿命，但是团队寿命是无限长的，当一个IP消亡后，团队的价值是在原来的经验和基础之上，再创造出一个更好的IP，对于资本市场来说，它的投资会更有安全感。”

谈平台变化：做出稀缺性，平台就会跟你保持紧密关系

互联网的快速发展，将越来越多的观众从电视机前拉到小屏幕上。据《2018中国网络视听发展研究报告》显示，截至2018年6月，我国网络视频用户6.09亿，占网民总体的76%，半年增长率5.2%。

有一个坊间说法，在湖南卫视周五或周六上黄金档的节目，只要质量还可以，就一定能火，因为平台在那。如今平台变了，基本集中在“优爱腾”上。此时，内容制作方如何处理跟平台的关系？

“内容人跟平台之间的关系是挺微妙的，做的好，平台追你爱你，做不好，你提多少次案，也是在被抛弃的边缘。”今年初《偶像练习生》掀起全民观看的热潮，其制作方鱼子酱文化创始人、CEO雷瑛笑言道，内容强势，平台就会讨好你。

不过，无论综艺如何发展，都始终不会离开平台的支持与影响，“未来所有的内容公司，最终还是要依附于平台，根据平台的战略去定自己的战略。”银河酷娱创始人、CEO李炜表示和平台合作时，“需要建立自己的壁垒，做出领域内的稀缺性，平台就会跟你保持非常紧密的关系。”

平台之外，对综艺创业者来讲，盈利是最重要的。截至目前，综艺节目最大的资金来源还是广告商。现实是，广告主已不再纯粹参与品牌广告而是深度介入，这是否会对内容制作产生影响？

“我们深知，你即使抗拒，也必须要把它变成节目的顺作用力。”易骅说，品牌或者产品跟内容结合的好，就能为其销售乃至整个市场打下更好的前景，这也能成为内容的一个成就。

“客户很少会雪中送炭，只能锦上添花。”对此，李炜认为，“内容越强话语性越强，内容越弱，肯定在客户的干预度、话语权上变得更弱。所以最终只有头部内容、爆款内容、优质内容才能实现价值最大化。”