小红书否认裁员 业内称弱化电商业务或成必然

昨日，有媒体曝料称小红书电商部门正大幅裁撤。但当晚，小红书发布声明称消息不实，并无裁员计划。

《每日经济新闻》记者注意到，“裁员”风波背后，小红书app商城的首页已悄然改版。外界也因此猜测小红书电商业务是否有所调整，记者也试图就此问题采访对方，但截至发稿时也未能联系上。

对此，电商战略分析师李成东在接受《每日经济新闻》采访时认为，小红书并不具备较强的电商基因，更像“电商领域的大众点评”。并且，在获得阿里注资之后，小红书会更加趋向平台化发展，电商业务势必被弱化。

App商城首页改版

8月6日，一则小红书电商大裁员的消息刷遍朋友圈。

据亿欧报道称，未来3个月，小红书将裁撤电商部门1/2的员工，该部门将从约500人缩减至200余人，目前人力已经和部分员工谈话完毕；同时，小红书电商部门根据商品品类所划分的10余个组别也将缩减至个位数。

当晚，小红书发表官方声明称：“小红书当前业务发展迅速，于今年6月份刚刚完成超过3亿美元的财物融资，整体人员稳定，并无裁员计划。”

从小红书的声明可以看出，其仅仅针对人员状况做出说明，并未就电商业务是否调整做出回应。而另一方面，小红书app商城的界面已悄然“换脸”。

8月7日，《每日经济新闻》记者打开小红书app发现，在小红书商城频道原先占据主资源位的“限时购”已经“蒸发”，小红点、福利社和有光取而代之。在其下方，则是编辑推荐区和商品区。

据了解，原先在“限时购”陈列的秒杀产品系外部品牌，而此次放在“C位”的小红店、福利社和有光等均属小红书的自有体系。小红书用户文贤子（化名）也向《每日经济新闻》记者表示，她曾通过“限时购”服务购买过某日本品牌的纸巾，但其对于商城页面的改版时间并不清楚。

就电商业务是否有调整的问题，《每日经济新闻》记者试图向小红书方面求证，但截至发稿仍未联系上。

弱化电商或成必然

“电商”标签似乎渐渐成了小红书的“忌讳”。小红书创始人瞿芳就曾多次在公开场合宣称，小红书是社区而非电商。而此前其在接受《每日经济新闻》记者采访时也反复强调，其定位自始至终都是“社区”。

易观分析师王会娥告诉《每日经济新闻》，实际上，小红书的战略一直伴随其发展而演进——小红书最初定位海外购物分享社区，等到积累一定内容及流量后，它便顺理成章地上线“小红书福利社”，切入跨境电商。不过在后续发展中，小红书的电商供应链建设却跟不上社区建设的脚步，导致断层，这也迫使小红书重新调整战略。

虽然发展电商并不顺利，但小红书的管理层却惊喜地发现，由于深耕UGC，小红书社区得以飞速成长，成为一个越来越巨大的“流量池”。

数据显示，截至今年5月，小红书用户数突破1亿，今年5月月度活跃用户数接近3000万，是一年前的3倍。而这自然吸引了阿里等一众电商巨头的目光。

为外界所关注的是，接受阿里投资后，小红书会继续讲一个什么样的故事？

在李成东看来，小红书作为一个巨大的“流量池”和分享社区，堪称电商领域的“大众点评”，可以帮助用户进行购买决策。一如大众点评在美团体系中承担流量入口的作用，作为电商大众点评的小红书，“从这个角度讲，还是很有想象空间的”。

他进一步指出，电商基因并不强大的小红书，也会更多地向平台化发展——电商未来会被弱化，也会更多地选择与其他平台合作。

王会娥对此持相近的意见，她认为，小红书无疑会逐渐淡化其电商属性，同时增强社区属性、娱乐属性，渐变为“标记美好生活方式”的社区，成为其他电商平台的内容营销平台，成为阿里大生态的一环。