我们对周转的要求，是在合理的保证质量的前提下的周转，包括一系列精匠行动，都是围绕全面提升产品管理标准和质量来展开的。
每经记者 包晶晶 摄影报道 每经编辑 陈梦妤
“招商蛇口今年‘改革再出发’，半年时间已经取得相当大的成效。”招商蛇口党委副书记刘伟在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
刘伟告诉《每日经济新闻》记者，最近招商局集团在做一些动作，例如ROE（净资产收益率）提升1%工程，这个行动本身实际上要求不断提高企业管理效率。围绕这个目的，我们制定了“131战略”，在相应的核心能力方面提出了一些建设要求。”
在具体措施上，刘伟说，按照总部管总、区域主战、兵种（专业化公司）组建，我们已经对全公司的流程、管理进行再造，初步成显现，总部管理部门由16个压缩到8个，还有一系列管理授权措施也在全面推进——“让听得见炮火的人决策”，目前公司上下对初步成果还是很认可的。
刘伟在当天的主题演讲中曾提及，创新转型说起来简单，做起来不容易，要有定力，要有耐心，有时候甚至需要“疯子”。
刘伟指出：“一个产业新城是需要有一定投入的，如果想用快周转模式，或者说我们经常看到的很多地方其实是用房地产的思维在做这种产业园区，最后效果都不会太好。房子建起来了，产业没有了，很多地方都是这样。在这一过程中，我们也积累了不少城市运营经验。”
“我们对周转的要求，是在合理的保证质量的前提下的周转，包括一系列精匠行动，都是围绕全面提升产品管理标准和质量来展开的。”他强调说。
提及招商蛇口为何最近很少在公开市场拿地，刘伟笑言：“前海、太子湾、会展中心那么多大体量的开发，我们忙不过来啊。”
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