博鳌·镁刻| 恒隆陈启宗的“傲慢”和理智

“40年来，中国的房地产从零起步，一些企业在此前追求规模，动不动就是5000亿、3000亿元，完全是在量的领域里进行考量。不能否认这种模式在市场早期是非常重要的，但是这种时代已经过去了。”恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启宗在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

一线城市供地有限，二线城市在努力去库存，我个人非常相信这种量的较量、速度的较量是过去的事，如果开发商今天还是保持这种态度，恐怕在未来不容易致胜。陈启宗说：“当房企有量的时候，速度也就变成一个大问题。速度不够，绝对比不过别的房企，要每年推出那么大量的货值，速度就要比别人快。”

不过，“房地产市场总体在向好的方向发展，可以说行业的春天来了”。在谈及自己的企业度过“寒冬”后，陈启宗这样表示。

今年3月，恒隆发布《致股东函》，陈启宗用了相当篇幅，阐述他此前从未提过的“企业管治”，直指6年寒冬终结与管理层继任难题，并直言“我们知道春天早晚会回来，事实也是如此”。万字长信的字里行间，陈启宗对恒隆表现出了巨大的信心。他对内地的购物商城进行“露骨”的批判，甚至显得有些“傲慢”，并对自家形容为“如此重视建筑物形态和外贸的购物商场发展商，实在寥寥可数”。

《每日经济新闻》记者注意到，在早前结束的博鳌地产论坛首场圆桌会议上，陈启宗舌战群儒，直呼“香港房地产商不怕内地房企来港”。在去年的论坛上，陈启宗曾直言并不认同内地房企中备受推崇的去地产化与多元化，他认为房地产企业不可能去地产化。今年，陈启宗的结语是“希望大家做一个长命的房地产商”。

陈启宗是这样回答《每日经济新闻》记者的：“多元化经营是一种探索，但是房地产的运营和建设是两个完全不同的概念，需要企业经营者完全改变自己的思维模式，如果坚持旧有的观念，可能是不合适的。很多房企在不同方面采取措施，有的是健康地产，有的是城市运营，这都是对行业进行的有益探索，但是具体收效如何，还要继续观察。”

陈启宗说，企业要想获得质的发展，就必须将自身的“基因”提高，是基因决定了一个人，也决定了一个企业。选址、面积、设计、建筑，这四项是房地产项目一开始就决定的，是基因，无法更改，房地产企业质的改变应当从基因中下功夫。

“就像我的基因，决定了我肯定不能做一个好的篮球运动员。”他打趣道，“而我们盖的房子要贵一点，但这也是由我们的基因决定的。”