在好莱坞一页剧本等于1分钟电影，但国内，为了多卖钱35集的剧本剪出来就成了60集…

每经记者 温梦华

不知何时，元旦档、春节档早已成为“兵家必争之地”，挤满了国产圈钱大片的身影。但相比这些大片票房的“捷战频传”，观众对电影好评的说法却悄然发生变化——从“好看！”到“竟然不难看！”。

昨天，当王家卫在北京电影学院的分享交流会上问到“有多少人不想当导演？请举手”，台下只有零星的一小部分人举起了手，看着台下一众拥有“导演梦想”的同学，王导笑着说：“你们都当导演了谁来拍电影啊？”

看似玩笑的话，却真真实实道出了中国电影产业工业化发展的现状——剧组人人都想当导演，副导演的终极目标是当导演，摄影大哥的终极目标也是当导演。影视大环境无法让人变成一个专业性的从业者。

电影产业工业化如何变成实现，如何从说变成做？今天，在由娱乐资本论主办、第八届北京国际电影节市场特约活动——“剖释影视工业化”论坛上，《唐人街探案2》制片人、《前任3：再见前任》制片人、北京文化、和力辰光等行业实践者，从影视内容、影视投资等各自不同的角度和实践经验，探讨、分享了中国影视产业工业化发展的现状和尝试。

▲“剖释影视工业化的逆与光”论坛（图/主办方供图）

现状：35集的剧本剪出来就成了60集 大家的最终目标都是当导演、挣钱

“据说《前任3：再见前任》取得了连导演都睡不着觉的票房成绩？”现场，面对主持人的玩笑，《前任3》制片人、新圣堂CEO周子健笑着回答：“今天还没睡呢”。

事实上，不仅仅是《前任3》，从“史上最强春节档”开始，前有《红海行动》《唐人街探案2》在血战中触底反超，迄今分别突破36亿、33亿票房，成中国影史第二、第三；后有202.17亿元的一季度高票房。这样的成绩，无疑是令人振奋的。但这并不意味着中国电影市场可以“高枕无忧”了。

“我之前去某剧组探班，开工时摄影、灯光等现场工作人员共几十个人，结果中午吃饭的时候一下子就变成了500人。”在行业浸淫30多年的华狮影业总裁、制片人蒋燕鸣，谈起当下从业人员的素质现状时，颇为痛心疾首。

回想起曾经以制片人身份参与冯小刚指导的《集结号》，蒋燕鸣谈到：“《集结号》是在非常艰苦的条件下拍完的，但我们没有超支也没有超期，就是当一个剧本完善后，根据这个剧本做出的预算和时间我们要严格去执行。现在从业人员的素质比以前低得多。”

▲2007年上映的《集结号》累计票房2.1亿元（图/CBO中国票房）

在蒋燕鸣看来，电影工业化就是标准化的过程。他指出从业者多年来，遇到了很多不按标准、规矩办事的问题。“明明是90分钟的电影，可能剪完就变成120分钟了；电视剧更严重，明明是35集的剧本，拍完剪出来就成60集，因为每多一集就能多卖好多钱。”

对此，此次和很多美国工会合作的《唐探2》制片人岳翔深有感触。他谈到，和国内影视行业“进剧组”不太一样，美国电影的工业化体系下，剧组工作人员是“上班薪酬制”。“就是上班，不提供住宿，全是按小时计费，这就要求你拍摄计划要无比详细。当他们拥有作为产业工人的权利时，他们会把拍电影当成自己的工作来做。”

岳翔认为，工业化制作是由产业工人完成的，我们的行业人员素质低的核心问题在于，我们没有从保护产业工人的角度设计出来一套系统来。“国内在剧组工作的电影工人，没有单位，没有社保，去银行连信用卡都办不下来，所以我们在剧组里的工作人员，最终梦想要么是当导演，要么是挣笔钱开个饭馆，这样的环境下拍电影的人怎么能下定决心做好自己的工作，变成一个具有专业性的人？成为专业性的副导演或者摄影师、灯光师呢？！”

尝试：先从剧本格式的标准化做起 完片担保即能降低风险还能提前预售

那么，被我们挂在嘴上说了很多次的“电影工业化”究竟如何才能实现？

作为《唐探2》的制片人，此次国外的拍摄经历让岳翔颇有收获。现场，他分享了影片拍摄时遇到的第一个问题，即在很多人看来有些“匪夷所思”的——改剧本格式。

岳翔解释道：“在好莱坞，工业化的工会电影都有统一的剧本格式，有一套自己的标准，一页剧本对应成电影里的一分钟，制片人拿剧本一看，掂分量就知道剧本好与不好，后续工作对接起来特别方便。相比之下，我们的剧本格式各种各样、千变万化。当时《唐探2》的工作人员中有300多人都是国外的工作人员，所以第一件事我们是专门组织了4人小团队，专门改剧本格式，投资人问‘你们在干嘛’，我们说改剧本格式，已经调了4个多星期了。”

在岳翔看来，“《唐探2》这次的预算很精准，不是因为制片人能力怎样，而是从剧本开始，有精细的制片预算流程。剧本格式的标准化、剧本分解的标准化、预算分解的标准化等，每一个环节标准有了，才有可能形成工业化流程。”

▲岳翔表示，《唐探2》车站狂奔的戏只有前一晚10点到第二天早上5点短短几个小时，所以每一个人都不能托后退（图/官方剧照）

除了流程环节上的标准化，周子健也指出：“导演是成熟且被商业体系接受的导演，他自己心里有一套算账的方式，至少他知道在哪场戏要取哪场戏要舍，如果他做不到的话《前任》也拍不了3部。”

标准化，不仅是在内容方面，让投资方最头痛的“预算”“如何花钱”上同样需要标准化。现场，从事行业10多年的儒意影业CEO柯利明笑着说：“我遇到很多项目都超支超期。我们目前的解决办法就是协商、沟通、找原因，没办法，毕竟前期都投入了。”

对此，学习国外的“完片担保”是和力辰光正在做出的尝试。CEO李力表示：“完片担保，简单讲，就是影片从剧本阶段开始，到预算、制作、后期、完片，一直有人去监督，同时有保险公司的监理跟进，在任何不可预计的事情发生时做一个担保。”

▲李力表示，张艺谋的《长城》就是采用了完片担保的成功案例（图/豆瓣）

他认为，完片担保是电影、影视领域里的金融产品，不仅可以降低影视投资风险，同时，“有了完片担保可以提前预售，电影还没有拍就可以提前卖出各种版权。”

但完片担保毕竟是“拿来主义”，法律如何相融？具体如何执行？导演、制片人能否接受这种理念？以及监理从业人员素质等都是在实际操作中目前存在、仍需解决的问题。不过，李力认为，“因为这两年国内影视行业根本不缺钱，所以在“降低风险”等方面的意识行业还是比较欠缺的，但未来‘完片担保’也一定是工业化的一部分。”