作为佛山制造的代表，美的集团在在一定程度上见证了佛山乃至中国制造业的发展与转变。今日（1月13日），美的集团董事长方洪波也分享了他对制造业转型的看法。
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▲美的集团董事长方洪波
每经记者 陈鹏丽 佛山摄影报道 每经编辑 宋思艰
佛山制造业转型是中国制造业转型的一个缩影，而区域经济转型往往需要靠区域企业来推动。作为佛山制造业的代表，美的集团（000333，SZ）的董事长方洪波今日（1月13日）下午也出席了2018中国制造论坛并发表了演讲。
方洪波告诉包括《每日经济新闻》在内的在场记者，他认为2008年之前，中国制造业成功的原因和发展模式都是一样的：依赖低成本优势迅速从低端制造业发展起来。“模式的本质是大规模、低成本。”
在论坛上，他提出了对企业转型的看法：转型首先要建立新的成本优势，然后培养建立差异化能力，最后，企业还要做商业模式创新。“传统制造业的转型根本还是要抓住本质，没有盈利的能力，你永远也转不了型。”
50年前，美的在广东佛山北滘小镇上成立。作为佛山制造的代表，美的集团在“摸打滚爬”中，也在一定程度上见证了佛山乃至中国制造业的发展与转变。
方洪波1月13日出席2018中国制造论坛，并分享了他的企业转型路径。在方洪波看来，上世纪70年代之前中国制造业在全球地位和比重不值一提，中国制造真正发展起来是在改革开放以后。
方洪波告诉《每日经济新闻》记者，过去40年以来，中国制造业成功的原因和发展的模式本质都是一样的，是依靠中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异，迅速地从低端制造业发展起来。“珠三角是一个典型的例子。从珠三角卖到全中国，覆盖全中国之后又卖到全世界，现在欧洲超市里面有很多珠三角生产的东西。其模式本质就是大规模、低成本。只要规模足够大，就可以生存下来，珠三角成千上万的制造业都是这样发展起来的。”
不过，2008年金融危机之后，过往制造业发展模式的两个优势不复存在，一是规模效益优势，一是低要素成本优势。“这两个前提发生了变化，那么不仅是美的面临这样的挑战，所有的制造业都面临着这样的挑战，这说明传统模式已经失效。”方洪波说。
对失去人口红利的中国制造业，方洪波也提出了应对方法，即寻找新模式以及新的持续发展能力。
“首先制造业要保持成本优势。因为中国制造业过去就是靠成本优势发展起来的，成本优势也是制造业非常重要的一个竞争力。你搞制造业，没有成本竞争力就无法生存。”方洪波如是说。
他还提出，企业建立新成本优势的两条可能路径：一是将生产转移到中国西部或者东南亚、非洲等低成本地区；二是建立效率驱动基础上的新成本优势，不过“效率驱动”不仅仅指机器换人、自动化或无人工厂，而是一种贯穿端到端的全价值链的工具和方法。
除了保持成本竞争力外，方洪波还提出，企业转型另两条路径是：建立差异化能力、进行商业模式创新。他解释称，企业建立差异化主要体现在产品领先的能力，这背后需要大量的积累。如果企业想实现真正的技术化差异，这更是个厚积薄发的过程。至于企业商业模式创新，则是指企业通过实现产业间的转型升级，从低端向高端制造业转型。
“制造业转型不外乎这三个方向。第一个方向最容易做到的，第二个和第三个方向要做到比较艰难，需要漫长的积累，更重要的是需要资本。”方洪波称，“从我们自身的体会和角度来说，传统制造业的转型根本还是要抓住本质，你抓不住本质，你没有赚钱的能力、没有盈利的能力、没有现金流产生的能力，你永远也转不了型，这是我概括的一个路径。”
“美的没有追逐风口，也没有紧跟互联网+，也没有抓各种时髦的理念，没有花哨的口号、各种理论。我们所做的就是遵循商业的基本规律和本质，所有的转型都是围绕上述三个方向来开展。”方洪波补充道。
（本报实习生王帆对本文亦有贡献）
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