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袁春上任鸿坤地产总裁21天:从来不给自己设目标 千亿进阶重在资源整合

内容摘要:

离开龙湖加盟鸿坤的袁春让业内始料未及。21日,新任鸿坤地产集团总裁的袁春在首次接受媒体采访时,用“投缘”回应了为何加盟鸿坤的猜测。他坦言,之所以不假思索地加盟鸿坤,董事长赵彬是最大的吸引力,“能够就一些事情达成共识,目标一致。”

每经记者 舒曼曼摄影报道 每经编辑 魏文艺

12月21日,离开龙湖集团担纲鸿坤地产集团总裁的袁春首次公开露面接受媒体采访。采访前,袁春刚从涿州的项目现场回来,43岁的他一身休闲装扮,脸上多了一丝疲惫。

在履新的21天里,他用14天时间把鸿坤在全国的项目跑了个遍。他在鸿坤的首要任务,并非外界热议的“千亿计划”,而是“了解和熟悉”。

离开龙湖加盟鸿坤让人始料未及,加之两家公司在销售与排名上的悬殊差距也使袁春加盟鸿坤成为备受关注的焦点。袁春用“投缘”回应了为何加盟鸿坤的猜测。他坦言,之所以不假思索地加盟鸿坤,董事长赵彬是最大的吸引力,“能够就一些事情达成共识,目标一致。”

而对于鸿坤而言,对传统业务的业绩增长以及商业、产业业务的整合等都有了更高渴求。因此,在这个时间节点,以丰厚的薪酬和事业发展平台引入来自龙头房企的管理者,促使其管理经验快速导入迫在眉睫。由此,赵彬看中了袁春。

                                                      鸿坤地产集团总裁袁春

从龙湖到鸿坤:不会去想三五年做成什么样

在房企集中度越来越高的当下,鸿坤的规模发展一直没能实现提速。“西红门模式”打造成功之后如何在全国快速复制也成为鸿坤不得不思考的问题。早在2011年,鸿坤开始在“京津冀协同发展战略”下重点发力“大七环战略”,然而这家“京派”房企过去在全国化布局上略显保守,尽管三年前提出千亿计划,但鸿坤前进的步伐并没有达到设想中的速度。

《每日经济新闻》记者较早之前了解到,鸿坤于9月底完成业务架构的调整,将原有三大业务板块增加至四个,而紧接着10月份,鸿坤资本和鸿坤文旅均任命了新总裁,完成换血之后意味着鸿坤四大板块中除了鸿坤产业外,其他三大板块都在今年更换了“舵手”。

不可否认的是,鸿坤地产接下来的发展步调和目标调整等,都将迎来全新的“袁春”时代。

在袁春身上有一种收放自如的随性,“老虎型和孔雀型的职业经理人从来不给自己设目标,我的个性里面不会去想三年做成什么样,五年做成什么样,做房地产21年,本我和表我都是一样的。”袁春这样评价自己。

从中海地产加入龙湖集团后的近八年时间内,袁春先后担任龙湖杭州公司总经理、龙湖集团公司品牌及营销部总经理、龙湖集团副总裁,练就了营销与运营核心,而这正是发力全国化的鸿坤所需要的。

十五年前,鸿坤发迹于北京西红门,并在发展中创造了成熟的都市圈典型样本——“西红门模式”,片区覆盖商业综合体、社区商街、商务产品、产业园区等领域。这是袁春到来之前鸿坤的标签。

近年来,鸿坤逐渐在全国重点城市布局,海南、浙江、江苏、湖北等多个地区都已经开发了项目。而这些项目,袁春仅用了14天便走完了。他也毫不避讳地坦言:“花两周跑完,我们的点可能还是不够多,鸿坤在华南、华东这几年相对来说贡献还没有那么大,这是事实。”

实际上,如何快速在全国复制这一模式,鸿坤似乎难以破题。

袁春认为,空间和时间发生变化之后,很难简单说如何去复制,但是思路可以借鉴,包括后期的产业协同。对于他来说,“确立达成目标,分解达成的战略步骤,组建团队,是我和团队首先需要解决的问题。”

“把原来我自己积累的一些经验的东西,和鸿坤本身的机制联系在一起,实现一个高效、快速的衔接。”袁春还需要时间。

回应千亿进阶:数字并不重要 强调资源整合

进阶千亿阵营,鸿坤有怎样的打法?在袁春的带领下,能否在5~7年实现千亿目标?这些都是市场所追问的要点。

公开数据显示,鸿坤集团2016年全年业绩共计169亿元,2017年上半年业绩整体完成率超计划30%,并且通过一级市场拿地、三级市场并购等方式拿下11宗土地,规划建筑面积700万平方米。

“很多项目有的都是过往拿的地,特别是环京,这两年获得的土地储备相对比较少,下半年几乎没有在公开市场拿地。”袁春坦言。

在发展中如何获得土地储备,是鸿坤必须要解决的问题。

拿地过程中,袁春认为一方面必须加快周转率,土地拿的比较大以后,就会造成周转率偏低;另一方面,获取土地时也要做一些考量,未来很难再拿到一块能够放很长时间的有规模的土地。

“下一步要解决的是全国化,先去哪里投,这是当下要做的事情。”袁春走完鸿坤在全国的项目后有些感触,“对需要达成的目标进行分解,对全国市场进行专业研究,尽快组建团队。”

除了土地和全国化,袁春反复提及的是整合与协同,将原本分拆独立的几大板块整合在一起。

“现在不是把每一块做大,而是把这几块协同在一块,因为原来的板块都是相对独立的,产业、商业、物业、住宅都是相对独立的,所以我们最期盼的是赶紧整合起来,形成合力之后,核心解决的还是投资问题。”

袁春认为,传统卖房子的房地产市场已经远去,未来更多的要把商业、产业、住宅置入一个框架中,原有相对独立的资源能够协同发展。

这一模式被鸿坤称为“双圈战略”,即都市圈和生态圈,在全国化布局中着力突破各大城市圈,并基于已有的住宅、文旅、资本三个板块实现互相的协同和支援,为住宅产品赋能。

至于不断被追问的千亿计划,袁春坦然回应,“数字并不重要,鸿坤说的千亿目标,其实是表明企业下一步发展的决心,也许二三年做不到,也许二三年做到五千亿呢,谁知道?”

近两个小时的专访结束之后,作为与袁春接触仅21天的鸿坤地产公司副总经理孙霞评价道,“袁总的理念与公司的战略一致,这就是所谓的投缘。未来袁总会有一些新的想法,到时候再聊,可能会有不一样的感受。”

一切都是未知数,但不可否认的是,看似坦然的背后,袁春及鸿坤的千亿阵营冲刺将迎来一场攻坚战。

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