TCL董事长李东生：要留住优秀员工就要给成长机会

▲李东生在财富全球论坛现场接受记者采访

每经记者 金喆 陈鹏丽 广州摄影报道

每经编辑 姚治宇

2017财富全球论坛于2017年12月6日～8日在广州举行。TCL集团创始人、董事长兼首席执行官李东生于今日（12月8日）出席论坛，与凯悦酒店总裁兼首席执行官马赫澜一起和主持人探讨21世纪就业问题。

培训、给成长机会是留住优秀员工条件之一

《每日经济新闻》记者注意到，最近一段时间正逢2018年校园招聘季，不少传统企业走进校园开出年薪40万元~50万元，硕士、博士给安家费以及车补等诱人的福利待遇，希望能用可观的待遇“抢夺人才”。

李东生认为，一个企业要留住优秀的员工，就要对员工进行培训，给他们成长的机会，这本身就是企业能够留住优秀员工的一个条件。如果员工在企业里感觉不到自己能够快速成长，他不一定愿意留在你这里。

谈到对员工的要求，李东生说，聘请员工时，（要）非常关注他的学习力，因为在企业里发展，他一定是要不断适应新的技术的变化。所以，一个员工能够有持续学习的能力，是非常重要的。当然，还要考虑责任心、对成功的欲望。新技术的产生与新教育的进步是联系在一起的，一个新进来的员工，他掌握的技术、能力比较新，就能够适应这个变化。

“你在企业工作一段时间之后，你原来在学校的知识，肯定是不能够支持你持续地发展。那就需要你的学习能力，你要自己愿意学习，愿意适应变化，就像我自己，我是36年前大学毕业的，现在来看我大学学的知识，现在可能只能用到不到1%，剩下99%的知识都是在工作那么多年逐步形成的。”李东生说，这对于员工和各级管理干部也是一样，所以学习力非常重要。

与很多传统行业一样，制造业在互联网技术的革新中迎来升级，随之诞生了不同规模、种类的“无人工厂”。

人才流动也是企业对社会的贡献

“在我们制造业企业里面，随着新的技术发展，特别是智能化、自动化的技术的发展，劳动生产率的提高，使得每一个人能够创造的价值在增加。比如说在过去的若干年，我们公司的销售收入一直在增加，但我们的总人数是没有增加的，基本上保持稳定。”12月8日，李东生接受《每日经济新闻》记者采访时说，每一年必须通过提高劳动生产效率来增加企业的价值创造，这也是应整个竞争的要求。如果你不是一个不断提高生产效率、不断提高竞争力的企业，那就很容易被淘汰掉。

他还表示，对于员工来说也是同样的道理，公司会有很多培训计划来帮助基层员工、管理者来适应行业变化，因此不会出现大面积裁员，但不可避免会有一部分不适应的人被淘汰。“我做企业30多年，在公开场合经常有人过来打招呼，说以前在TCL工作、现在创业，我觉得很好、很高兴，还有一部分做基本工作的员工，比如我们早期招聘的大量务工人员，几年以后就回家结婚生子，然后在老家做小生意，也是正常的流动。”

李东生告诉《每日经济新闻》记者，这个过程中，有一些有能力的员工他可能会选择离开公司，去更好的岗位，或者是去创业，这是企业发展中很自然的现象。如果是从更广泛的意义上来讲，这也是企业的一种社会责任。如果每一个企业都能够在发展自己业务的同时，为自己的企业、也为社会培养很多有经验的管理人员的话，其实这也是另外一种形式的贡献社会。