11月30日下午，来自浙江卫视、腾讯视频、爱奇艺、阿里大文娱等视听“航母”的当家人，在成都举行的第五届中国网络视听大会上分享了它们的苦恼、喜悦和即将施展的打法。这几家领头羊公司当家人对网络视听行业的真知灼见预见着行业的发展趋势，就像几年前只存在于概念中的内容付费模式、卫视台“台网双核驱动”、视频网站投资影视剧如今变成现实一样，也许现在你听到还觉得有些遥远的理念，再过几年就真实来到我们的眼前。
每经影视记者 丁舟洋 每经编辑 李语涵
“十年时间太长，很多事情都会改变；一辈子太短，还来不及做完一件事。”时间的相对论用来形容瞬息万变的互联网行业再恰当不过。不到十年的时间里，视频网站从群雄割据的野蛮生长，到整合为几家领头羊公司“霸屏”的稳定格局；过去处于制高点的卫视台变成需要不断自我革命的大船。
连续参加了四届网络视听大会，每经影视记者感受到，网络视听行业技术迭代、内容创新、产业升级的关键其实就在于龙头电视台和视频网站是怎么想、怎么做的。它们的构思变成实践时，便代表着行业的发展趋势。比如付费模式的普及、卫视台“台网双核驱动”、视频网站投资影视剧，这些在几年前第一次听到还觉得有些遥远的理念，如今已来到眼前。
在融媒体时代，卫视台和视频网站的边界越发模糊，二者的竞合关系既紧密又微妙。11月30日下午，来自浙江卫视、腾讯视频、爱奇艺、阿里大文娱等视听“航母”的当家人，在成都举行的第五届中国网络视听大会上分享了它们的苦恼、喜悦和即将施展的打法。
“媒体传播已由众媒时代进入自媒时代，我们面临的冲击和挑战还会比今天要强得多、猛得多。举个例子，就在去年，一些卫视某部电视剧收视率跌到0.5，就有可能被调整甚至撤档，但是目前0.5、0.6已不算太糟糕，所以我对我们集团也常说，过去是一分努力就有一分收获，现在是一分收获需要十分付出。”吕建楚感慨地说。
面对激烈的竞争和巨大的生存压力，吕建楚认为首先要明确使命观，媒体的传播力、引导力、影响力、公信力形成的媒体声誉及公众信任，是媒体最强劲最深远的意义和价值。“数据放在第二位，不是不要数据，而是不能只要数据。”
融合创新发展的道路上，吕建楚坦诚的说：“我们集团目前最缺的不是资金，不是技术，而是人才。”“阿里5万多人，有超过2万名工程师，今日头条编辑人员不多，却有1500名工程师，800多名算法工程师，可以看出人才作为第一生产力的支撑核心。”
而电视台拥有最强的内容生产力和社会生产力，属于头部阵营的广播电视可以携起手来共同组建一个融媒传播综合体，通过平台协同、技术协同、渠道协同带动版权协同和产业协同，使主流媒体的优质资源、优势力量紧紧抱在一起，形成生态链
在刚刚过去的十九大中，视频网站已经成为中国人触达这一重要事件的主要通道。这和以往时政要闻传播路径有很大不同，视频网站不再只是娱乐的阵地。
“仅仅是《聚焦十九大》这一新闻专辑的总播放量，就达到了6.6亿。除了线上的推广和宣传外，后续我们计划邀请一些十九大的代表、专家、学者，到腾讯视频宣讲。”孙忠怀表示。
值得注意的是，腾讯视频是视频网站中纪录片的尝鲜者。“明年我们将会推出一部自制纪录片《风味人间》。”孙忠怀介绍到，每经影视记者注意到，这部纪录片由《舌尖上的中国》总导演陈晓卿操刀，仍是以美食为叙事载体，着力点放在了探索各地的民俗与中国传统文化上。
“前不久，我们平台带着这部纪录片参加了秋季戛纳电视节，不少海外同行只看了一些曝光的片段，就已经对这部带有中国标签的纪录片产生了非常浓厚的兴趣。我们希望这些弘扬中国传统文化，制作精良的优质内容，不仅仅可以给中国用户带来好的视听体验，同时，能够真正做到‘留下来，走出去’。”孙忠怀说。
清华大学自动控制理论及应用专业出身的“技术控”龚宇，敏锐的观察到即将到来的下一次技术创新会对视听行业产生的影响。
“驱动行业发展有很多动能，强调一点就是科技创新。三百年前工业革命让电影、电视剧诞生；随后的信息革命诞生了互联网，对传媒娱乐行业的影响之大不言而喻。下一步是什么？我认为是人工智能。”龚宇表示。
龚宇指着讲台两旁不断显示他所说的每个字的小屏幕，“这就是基于深度学习算法做的语音转化文字系统。三十年前大家还在科幻片里看到的东西，但是现在已成为现实。”这其实就是人工智能的一种运用。
人工智能运用在视听行业，可以针对每个用户定制化地创作和传播。“比如为影视剧匹配合适的角色，再比如对网站上的海量视听内容进行审核，人工智能都能有效提高效率。”
在龚宇看来，视听行业未来发展一是在于吸引优秀人才，二是投入要大。“当然不是说投入大能解决一切问题，但是投入不大比较难出优秀的作品，这是一个经济规律。”三是要刻意创新，不是简单复制和跟随电视台或院线电影的内容，而是在符合主流价值观的前提下应该创造出有自己特质的内容。最后是刻意发现，培养新人。“而且愿意投入一线的资金，让新人创造出一线的作品，虽然也有风险，但是这是我们应该做的事情。”
搜狐是中国最老牌的互联网公司，发展到现在已经有20年。这家老牌互联网公司面对一浪又一浪的竞争，也并不轻松。
“视听网站发展的这十余年来也是处于一个生产力高速发展的时代，它的现状如何呢？我用四个字概括，血海深愁。什么意思呢？亏损严重，流量巨大，竞争激烈，商业前景不清晰。外表看上去光鲜，其实从业的人都在深深煎熬。”马义表示。
在马义看来，以内容为主要消费的产品形态不具备垄断性，换句话说最终的竞争格局可能就像电视台和院线一样，在若干年之后会有五六家视听网站的存在，甚至更多。
2018年搜狐视频怎么做？马义表示，第一是内容布局。“我们将持续投入，在擅长的内容领域有所选择。比如美剧、悬疑、青春等。”第二是产品拓展，紧盯下一个可能成为风口的视频终端。第三是技术创新，“我们目前已经针对汽车、手机等80多类物体做了物体识别，同时在人脸识别、人脸定位、美颜算法上也有相应的积累。2018年我们将进一步投入这方面的研究和创新，强化用户的互动和挖掘品牌广告潜在的价值。”
十年前硅谷的人不会想象好莱坞的人进硅谷，好莱坞也不会想象硅谷进好莱坞，过去的3-5年，这两条平行线开始产生交集。
阿里大文娱是阿里去年成立的文化产业新兵，杨伟东介绍到，以前阿里对文化产业的布局大部分是通过投资、收购来完成，但这些买来的业务没有形成很好协同和互动。“我们认为，未来十多年，随着国民经济的进一步提高，健康和快乐将成为国民刚需。”
基于上述考虑，阿里将过去散布的文娱板块进行整合。将优酷、UC、淘票票、大麦网、阿里文学、阿里音乐等聚合在一起。“互联网投资追求产出效率。但我们觉得如果做文娱，不能求快，需要5-10年，要有富养女儿的心态、做实业的心态，做好长期布局。”杨伟东称。
“视听产业升级过程中，最核心的变化就是三个：从观众到用户；从产购到共生；从单体到生态。”
何谓产购、共生？杨伟东解释道，以前制作方和平台方的关系是一方生产内容另一方购买内容，内容一旦交割双方关系即结束。而现在内容方和平台方是长期合作关系。内容方不仅关心平台方出了多少钱买内容，还要了解平台方对内容消化能力；平台方在内容创作的一开始就要了解和探讨内容制作。“围绕用户的内容时代，平台和内容方的共同长跑思维是做出大内容的前提。”
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