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    中广核技董事长张剑锋:三大跨界促公司发展脱胎换骨

    每日经济新闻 2017-11-27 14:16

    每经编辑 翟敏    

    每经记者 翟敏 每经编辑 陈俊杰

    作为中广核技董事长,凭借着领导公司成长壮大过程中的优异表现,在刚刚结束的“2017 第七届中国上市公司口碑榜”评选中,张剑锋获得了“最佳上市公司领袖奖”。

    总结中广核技的发展历程,张剑锋称,三大方面的跨界成为公司脱胎换骨的核心原因;作为新时代企业家,在改革过程中应具备勇气和担当精神。

    资料显示,中广核技成立于2011年,由于缺乏基础,公司起步极为艰难。2012年公司营收800多万,当年亏损1500多万。2012年12月,当时仅34岁的张剑锋临危受命,担任总经理,到2016年,公司营收增长到30多亿,年均复合增长超过300%,净利润由亏损转为盈利超过3亿。

    张剑锋在接受《每日经济新闻》记者采访时总结,中广核技能够快速发展得益于三个方面的“跨界发展”。

    首先是国企和民企的跨界。投行背景出身的张剑锋认为,实现起步和扩张的市场化路径,首选是收购核技术应用市场的优质民企,“民企被收购过来后采取混合所有制经营,既要保留其市场化优势,又要结合中广核的央企资源优势。在合法合规范围内,按照市场要求去做。”

    第二是核技术加传统技术的跨界。在上述混合所有制改革、企业并购的过程中,优先选择的是能够和公司非动力核技术相契合、能够推动传统技术升级的行业。

    第三个跨界为资本和实体的结合。张剑锋表示,通过资本能够更好的实现行业整合,反过来又能反哺实体行业成长。中广核技希望打造一个中国核技术应用产业化发展平台,带领行业完成从“中国制造”向“中国智造”转型的产业升级。

    在上述三大跨界的助力下,中广核技迅速打造出以电子加速器制造、辐照加工及改性高分子材料三个细分市场为核心的高端产业链,成为国内最大的工业电子加速器制造商、加速器辐照加工运营商和高端线缆材料制造商。

    作为最新一届“最佳上市公司领袖奖”获得者,张剑锋称,在新时代下,企业家的作用不局限于具体的工作和执行,应站在企业家的战略高度去整合资源,全盘考虑,公司战略、业务布局、投资并购、公司管控、资源整合,最优化解放生产力;在这个整合和释放生产力的过程中,必然采取的手段是通过改革,一旦触及到改革,就必须有勇气,具有担当精神。

    “我的梦想就是希望不断通过机制创新,带领中国的核技术应用产业不断发展;希望在未来的发展之路上,能够创造出更多的中广核技,让人类生活更美好。”张剑锋表示。

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