老板电器董事王刚：千亿规模最大挑战是品类增长转换和产品集成

每经记者 靳水平

11月24日下午，由每日经济新闻主办的“2017中国消费升级与零售创新论坛”在成都举行。老板电器董事、副总经理、董秘王刚在参加“零售新模式如何顺应消费大势”的圆桌论坛时表示，老板电器成为千亿级规模的目标肯定会实现。中国人的厨房太简单，购买主要集中在油烟机、燃气灶。随着消费升级和消费生活水平提高，千亿级目标是没有疑虑的，同时厨电的集成化是必然方向。

王刚表示，要做到千亿规模，从现阶段看主要面临的问题是增长引擎的转换。靠原有传统品类增速会下降。如果把增长的源头转移到新的增长品类，这是一个困难的过程。这里面，产品集成是发展的方向，如何把产品集成也是一个问题。因此要在品类上拓展，产品上求创新。

以下是老板电器董事、副总经理、董秘王刚的答问全文：

主持人：王总，你觉得厨电的消费需求能不能支撑老板电器成为千亿级企业？从供给端，现在无论老板也好，方太也好，你们四五百亿的体量，成为千亿级企业你觉得挑战在哪里？

王刚：我们也希望成为大白电那样上千亿的规模，这一点从我们自身来讲是没有疑虑的。一方面从海外的经验来看，整个家电品类排在第一的是厨电，然后再是空调、冰箱和洗衣机。从这个角度来讲，支撑一个上千亿的企业是没有问题的。

中国很多厨电企业都是国内企业，而且相比大白电成为上千亿的时间更长，可能要10-15年的时间，中国人的厨房还是太简单了，现在购买的仅仅是油烟机、燃气灶。如果从量的角度来说，目前我们是行业内排第一的企业，今年像油烟机我们应该可以卖到280万台，但是其他品类差距是相当大的。

比如，消毒柜一年30-40万台，现在新的品类，烤箱、洗碗机、净水机可能都是不超过10万台的数量。我们相信有朝一日中国人的厨房绝对会跟国外的厨房一样，随着我们整个生活水平的提升。当然这里面可能也受制于厨房面积不够大，要有大的厨房就要有大的房子，大的房子，总价就上去了。

所以这是考验我们这些厂商智慧的地方，以后所有家电或者厨电品类的集成化是必然的方向。现在市场上我们的对手走得很快，对手推了一个水槽式洗碗机，我们没有把它定义成洗碗机，我们定义成集成水槽，完全利用水槽以前被浪费的区域做洗碗机。

我理解是这样的，千亿级肯定是我们的目标，这个目标肯定会实现。第二是中国的厨房很简单，随着生活水平的提升需求会多样化，我们在厨房里可能会花更多的时间，这一点有朝一日能实现，千亿必然能实现。

主持人：第二个问题是你觉得实现过程中对企业的挑战是什么？

王刚：我觉得任何事物发展肯定不会是线性的，肯定是曲折的，我们现在到目前阶段来讲，发展的过程当中，就是增长引擎的调换，刚刚主持人提到，我们保持了8年以上的销售增长，比如30%的销售增长，40%的利润增长，但是如果我们还是靠原有油烟机、燃气灶，不可能保持原来那么高的增速。如何转换增长源头，从这些品类转移到我们现在新的品类？这个过程也是很困难的。现在新的品类从基数上来讲，都无法在短期内迅速达到原来油烟机燃气灶的数量级。包括现在增长最快的洗碗机品类，其实，整个市场从我们了解，可能都不超过一百万台的量，跟原来的油烟机市场动辄两千万的量差距太大。

如何把这些产品集成，也是一个很困难的过程，这受制于厨房面积的大小，有限的厨房，顾客虽然有这个想法，但最后只能被迫选择小的品类。厨房只有8平方，冰箱比以前扩大了1倍，以前是单开门的，现在最起码搞双开门，必然有限，如何集成，这是考验我们的。