每经记者 于垚峰 张韵
11月24日，由《每日经济新闻》主办的2017年度中国上市公司领袖峰会盛典上，大康农业（002505，SZ）获得了“最具社会责任奖”。在峰会现场，大康农业副总裁、首席运营官毛洪斌接受了《每日经济新闻》记者（以下简称：NBD）的专访。
NBD：谈谈大康农业在社会责任感方面所做的努力？
毛洪斌：大康这几年以来一直围绕着国家战略和社会责任做产业布局，在战略方向和投资项目的选择上会首先考虑和国家战略的相符性和社会责任的承担性，以此为基础，再讲企业的商业模式嫁接进来作为未来发展需要考量的关键因素。
从产业角度来说，大康农业所从事的农业和食品领域深深切切涉及到国计民生，因此必须和国家战略相吻合。
从布局角度上说，鹏欣集团进入大康农业以后，首先在新西兰投资乳业，乳业十几年的发展中是增长较快的一个产业，但在品质上良莠不齐，因此我们希望有能力做到将全球最优质的奶源和中国的消费者做一个对接。其次是在巴西的粮食投资，在全球最有优势的地方做一个粮食的布局，一方面以实际行动践行国家战略，另一方面，能够在粮食最优质的地方以控制粮源为目标嫁接企业自身的商业模式。
而在项目的选择和推进上，同样会将社会责任作为重要的考虑因素。最近在谈一个肉牛的项目，和境外企业展开跨国合作是符合国家“一带一路”倡议的具体表现。同时在当地谈项目的时候，也不忘将扶贫事业作为大康农业履行社会责任的一个重要方面。
（图片来源：摄图网）
NBD：大康农业在上月底刚刚完成Belagricola粮食平台的交割工作，截止目前已完成三笔巴西当地企业的收购计划。那么现在在巴西并购项目上的情况如何？您觉得巴西的投资环境怎样？为什么会选择在巴西投资？
毛洪斌：首先从农业和食品定位来看，粮食安全是国家的一个大战略。从全球范围来看，美国和加拿大是粮食供应的主产区，但是从发展潜力上说，巴西更值得关注。因为巴西有大片没有开发的土地，这些土地上资源非常充足，因此在去年我们对巴西第一个投资项目让我们感受到这是一个轻资产控制模式，能够控制到300万吨粮食。到了今年我们在另一个区域又完成了一个同样类型的项目后粮源控制已经达到700万吨。而我们未来5年的规划是希望可以达到3000万吨的控制量。这其中的关键在于面对市场较高的开放程度和较强的包容性，相应的竞争也比较激烈，大康农业如何在这种情况下根据自身特点找到适合的商业模式，是完成巴西粮食布局后一个必须要去思考的问题。
NBD：中国企业在海外投资或者并购是不是未来的一个趋势？海外发展的空间还有多大？
毛洪斌：毫无疑问这是一个很明显的趋势。现在全球经济一体化，所以资源配置要从一体化的角度来考虑的。每个国家有自身的区域特点，所以就会产生一些交流和互补。比如中国最大的一个优势是庞大的人口消费市场，而最缺的就是资源，所以我们围绕资源到全球布局能起到很强的互补作业。再举个例子，最近在缅甸、老挝布局肉牛，我们将主战场放在中国，想要走出去投资的一个基本逻辑在于全球资源对接中国市场。缅甸的肉牛存量很大，成本也非常低，但吃牛肉的很少。相对的，中国是一个牛肉消费趋势上升的国家，供应量却跟不上，因此把缅甸的牛肉拿到中国来消费，我认为发展的空间是非常大的。
（图片来源：摄图网）
NBD：那么对中国企业跨国并购是否能分享一些经验？
毛洪斌：第一，企业自身战略必须清晰。经过多年的实战告诉我们，有些时候在走出去的路上有可能会遇到不是最初想要的或者是没有达到预期效果的投资标的，主要存在的问题便是与自身定位是不是足够清晰有关，也就是说走国际化的战略方向是否是整个企业战略的有机组成部分。而需要明白的是，投资只是并购万里长征的第一步。在投资完成之后如何有效治理才是让企业发挥持续良好的经营的关键所在。
第二，从更加宏观的层面上说，还是需要和国家战略结合起来，实际上一个符合国家战略的项目是成功率和把握度最高的项目，包括在一些相关的政府审批上在境内境外都会得到很大的支持。
第三，要对当地的文化、政治、经济环境和商业环境也有清晰地了解。
以上这三点是让我们能够在国家外汇收紧的情况下顺利的实现并购标的的重要依托。
NBD：那么是否意味着要会根据国家的战略调整企业自身的布局和发展？
毛洪斌：并不是如此。国家战略很大一个很大的概念涉及到各行各业各个层面，所谓符合国家战略是在某一个特定的领域依附国家战略是做我们自身的一个规划。首先得考虑自身的定位，然后在国家战略的引导下可能对企业商业模式做一定的修正。而不会说只是为了顺应国家战略而去调整自身定位。
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