2017年9月21日，青岛大剧院，音乐厅。上午八点三十分。一段视频让在场观众心中涌起暖意，坚持、追求、服务、创业情怀，这是自然的流露。正在播放的不是温情大片，而是海尔金控921峰会的开场视频。2017产业金融生态创新发展峰会于今日开幕，本次峰会以“生态赋能、产融共创”为主题展开。海尔集团执行副总裁兼首席财务官、海尔金控董事长谭丽霞以《共创共享，开拓产业投行新蓝海》为题做了开场演讲。
在金融与企业的关系中，海尔为什么做金控？对此，谭丽霞以两组数据表明中小企业融资难的困境，及其不断上升的资金需求。并分析了开发中小微企业的高成本、高风险，是以银行为主的传统金融体系难以逾越的鸿沟。而在海尔生态中2500家上游供应商、3万多家下游中小微企业、160多万的创业者，迫切需要资本的支持。对此，海尔金控感同身受，期望搭建一个平台，中小微企业与银行能够良好对接，实现各方共赢。
对“海尔做什么样的金控”这个问题，谭丽霞表示，海尔金控的定位是力求成为“产业里最懂金融，金融里最懂产业”的金控品牌，所以海尔金融起初的试点，是针对产业金融生态圈来做的。演讲中，谭丽霞以海尔金控深入阜南柳编，搭建平台重构柳编生态圈，助力打造“中国柳编之都”为例，阐述了海尔金控在产业里构筑生态圈的能力：凭借对产业的深刻理解，以及由海尔开放基因转化的链接全球资源的能力，帮助行业里的各参与方形成新的价值创造方式。而基于用户的需求来推动整个生态圈的演进，让生态圈里各个节点、各个参与方相互赋能，形成了海尔金控平台生生不息的价值创造重构能力、共创共享开放的能力。
在金融与社会的关系中，海尔为什么做金控？设计出好的金融制度，能够实现社会、科技、文化及艺术的进步。要转变传统农业为现代农业，只有一条出路，就是引入新的生产要素。
而海尔金控具体怎么做呢？谭丽霞从一块牛肉说起，讲述海尔金控“怎样把好牛肉卖出好价格”。
谭丽霞表示，在消费升级的时代，消费者有个性化的需求。而海尔金控打造的肉牛生态圈，以用户需求为驱动，引进基础母牛、养殖技术、设备资源等八类资源，重塑当地的产业生态，让牛肉价格有了质的提升，也在当地形成了种植业和养殖业的循环经济。而当线下形成了种植和养殖循环经济圈后，海尔金控线上打造的轻厨平台（Air-Cooking），又把好的牛肉链接到每一个家庭。
如今，海尔金控模式的肉牛生态圈已经进入9个省，直接和间接辐射1900个乡村，汇集了4万家庭、16万人在这一生态圈中创业致富。在肉牛生态圈的带动下，来自留守家庭、贫困家庭、失业家庭的人，可以不用出去打工，回到家乡，靠这份事业脱贫致富。海尔金控模式已经产生了很好的社会溢出效应。
在如今的海尔生态里，海尔所奉献给用户的已经不是简单的家电，其目标是做智慧家居，让用户享受智慧生活，家中的每一个设备都是网络中的一个节点。那么海尔金控可以做什么？谭丽霞认为，海尔金控可以给用户提供美食的享受、文化的融合、生活方式的引领，甚至构筑医疗康养。而海尔金控有一个目标，希望在海尔生态中，跟大家一起共创共赢；在社会的生态中，能够跟更多的人共创共赢，为中国每一个家庭真正的构筑“盈康生活”。
事实上，谭丽霞对于“金控”这个概念的理解，已经超越了金融本身，它更像是一种企业对于用户价值的追求。即如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所推行的人单合一模式一样，海尔金控要做的就是发挥“人性”的价值，让用户获得更加美好的体验。或者我们可以认为，谭丽霞与海尔金控如今践行的，正是张瑞敏所说的人单合一之道。
金融是美好的，它会让社会更美好。而全新的产业投行时代，海尔金控希望通过助力产业，打造新时代下的“幸福家庭”。金融，不止于金融，更在于人单合一。
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