中国平安万亿市值成长之路：坚持创新精神 坚定科技引领

每经记者 肖乐 每经编辑 赵桥

在2017年的世界500强排名中，中国平安（601318，SH；02318，HK）首次跻身全球前40强，在全球金融企业排名中，中国平安名列第8位，稳居中国保险业第一。

过去五年间，平安实现了高速增长，资产规模从2012年底的2.84万亿元，增长至2016年底的5.78万亿元；营业收入从2012年底的2993.72亿元，增长至2016年底的7124.53亿元，增长率达137.98%；净利润从2012年底的200.50亿元，增长至2016年底的623.94亿元，增幅高达211.19%。与此同时，2012年至今平安累计分红497.73亿元，分红派息的力度在不断加大。

2012年，陆金所成立，平安全面布局互联网金融，向科技转型发力，并以科技反哺传统金融。五年时间，平安的科技驱动力逐渐成型，陆金所控股实现盈利，传统金融业务持续绽放活力。而在1988年平安于深圳蛇口创立时，还只是一家小公司。平安实现跨越式发展，缘起何方？无疑，优秀的管理团队、卓越的体制机制以及持续不断的创新精神，是公司不断跃升的基石。

目前，平安市值已经突破万亿元，已成为资本市场一股重要的稳定力量。在发展过程中，平安又是怎样防控风险，如何完善公司治理结构，对于自身科技发展，平安又有何成果和计划？近日，平安集团副董事长孙建一、平安集团董事会秘书盛瑞生接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访，对公司过去五年的发展做了详解。

平安集团副董事长孙建一

数据是公司科技竞争的优势

NBD：过去一段时间，科技转型被平安多次提到，马明哲董事长在中报中表示，期待不远的将来，逐步将平安从资本驱动型的公司转变为科技驱动型的公司，目前的平安处于什么阶段，转型成效如何？

孙建一：目前平安正处于从资本驱动型公司向资本+科技驱动型公司的转型阶段，今后还要加大在科技方面的投入。目前，传统业务里面大量用的是互联网金融或者是金融科技这方面的技术。

平安金融科技是我们近五年来发展起来的一个新业务板块。把互联网，把金融科技做起来，我们有信心传统金融在相当长的一段时间里面，能够保持持续稳定的快速增长，这也是为平安长期发展提前安排。我们要开辟一些新的领域，利用互联网的技术，为平安今后的发展找到新的增长点。

NBD：平安做金融出身，现在在做人工智能、区块链这些科技范十足的事情，而阿里、腾讯等互联网巨头也在布局金融领域。与它们相比，平安在金融领域的科技转型优势在何处？

盛瑞生：首先是数据的深度、维度。平安的数据维度是非常深的，与互联网行业相比，我们有非常丰富的医疗健康数据。医疗健康保险是我们的传统强项，平安好医生现在有1.6亿的用户，医保云服务覆盖的用户规模达到了2.5亿。

除此之外，我们有信用数据，这也是BAT相对比较缺乏的。信用数据包括银行、保险、证券、投资理财、信托等等数据。信用数据之外，我们还有驾驶行为数据，我们现在有三四千万个人车主，从驾驶行为数据也能够对用户进行深度挖掘。

第二是我们的互联网应用场景，公司的战略是聚焦大医疗健康、大金融资产，涉及几个生态圈，这意味着不同的用户场景。互联网时代，技术开发不是问题，技术应用，以及让机器形成自主学习的能力，才是更重要的。我们的技术使用场景是非常丰富的，这是我们相对竞争对手来讲领先的地方。

这些方面让公司有机会在未来的互联网竞争格局里，保持比较好的优势。再加上我们现在形成的几个大的流量入口，所以我们未来在量级上也不会太输给互联网大佬。数据的绝对量、数据的丰富性、数据应用场景的丰富性，再加上算法技术等等，是我们未来科技竞争的优势所在。

NBD：在科技转型之上，平安正着力发展综合金融，而综合金融涉及银行、保险、信托等多条业务线，这个过程中要如何防控风险？

盛瑞生：平安的风控体系一直是行业里比较领先的，执行的是一个平台，五大风险的垂直管理，确保风险能够得到完整覆盖，并且能在公司整个经营管理过程中为各项业务保驾护航。

形象地说，就是“215风控体系”：2是指双重管控，集团与专业公司双重稽核、审计、内控管理；1是指严格的防火墙，不同专业子公司之间建立防火墙，强化风险管控；5是五大风险管理支柱，包括信息安全管理支柱、资产质量管理支柱、流动性风险管理支柱、合规操作风险管理支柱、品牌声誉管理支柱，通过这五大支柱从上到下、端对端联控风险。

平安集团董事会秘书盛瑞生

用增长的业绩回报投资者

NBD：作为一家A+H股上市公司，中国平安目前的公司法人治理结构是怎样的？在完善公司法人治理、优化股权结构等方面公司做了哪些努力？

孙建一：可以说平安是典型的混合所有制企业。目前外资持股比例不到10%，国有股的比例加起来超过20%。平安没有控股股东，没有实际控制人。股东不能直接派人参与管理，不能做关联交易，这是我们在1994年引进外资时定下的规矩，今天依然在用。

我们近几年在不断摸索，形成了当前的管理架构。集团层面我们叫“五会管理”，股东大会、董事会、监事会，这是治理结构上要求的。第四个是党委会，第五个是执委会。因为我们没有实际控制人，没有大股东的干预，公司内部有一个对董事会直接负责的执行委员会。在股东大会、董事会休会期间，执委会是公司最高的决策机构，执委会参加人是集团和专业公司首席执行官、党委书记、董事长这些人。尽管我们是企业党委，不是地方的权力党委，但是我们依然把党委会作为决策的一个环节，包括业务决策、人事决策等。

在全国各地，我们实行的是“四会管理”制度。第一个是统管党委会，各个地方所有的机构一个党委。第二个叫联席会议制度，每个单位的一把手都是这个联席会议的参与人，有业务经营上需要相互间协调的内容，在联席会议上解决。第三个叫团金会。第四个叫个金会。团金会抓对公客户，个金会抓零售客户，各地都有团金的分会或个金的分会，通过这两个组织将综合金融落到实处。集团领导都要定时下去列席地区的“四会”，基层的这种会议形式，每个月至少一次。每个地区有一个统管党委书记，统管党委书记是牵头人、召集人。

NBD：今年平安的股价涨幅很大，有人认为平安股价已经很高，也有人认为仍旧被低估，此前公司管理层也表示平安股价被严重低估。那么，目前管理层对公司估值怎么看？

盛瑞生：我们相信，是金子总会发光。作为管理层，我们最重要的使命是专心致志做好我们的经营和管理，努力用持续增长的业绩回报广大投资者。保险行业处于高增长阶段。随着居民收入增长和消费升级，保险可能成为最受欢迎的消费品，保险行业具有较大的增长空间。

长期来看，公司基本面非常好，公司的价值和股价应是正相关的关系。公司自2004年上市以来，一直战略清晰，经营稳健，净利润增长19倍，复合增长率约28%，内含价值增长16倍，复合增长率约27%，总资产也增长了20倍。2017年上半年，新业务价值保持了46.2%的增长，预计未来整个行业会持续向好。我们将继续坚持价值经营为导向，抓住新科技发展的机遇，积极部署未来。