近年来，随着国企改革的提升，作为化工类上市公司的龙头企业，云南云天化股份有限公司更是在内部改革方面全面提速。
2016年，公司实施的以组织机构优化和人力资源效率提升为主题的改革实践，在组织机构、干部职数大幅压缩30%以上的基础上，员工人数从改革之初的近2万人，压缩到了15990人。
凭借改革的东风，2017年一季度，云天化一改颓势，在2016年亏损30多亿的基础上，实现了当季开门红。并且从前几个月的运行情况看，总体平稳，经营状况在预算范围内。
是什么原因促成了云天化的巨大转变?很明显，改革红利的释放是一个重要的因素。
最大力度的瘦身健体
由于历史原因，云天化的运作模式、组织架构、人员配置，明显地呈现出传统生产制造型企业的特征，重心主要集中于制造单元，对市场的反应迟缓，基于市场化的企业运营效率，远远不能适应发展和外部环境变化的要求。
为此，云天化聘请国内著名的咨询公司——华夏基石，对公司的整体管理现状进行了全面诊断，分析了公司在战略、运营、员工队伍、人力资源和企业文化五个方面存在的问题，并在此基础上，提出了“战略+运营”的新型母子公司管控模式。
按照新的管控模式，总部主要扮演战略决策、运营监控、共享服务、资本运作四大职能中心的角色，下属的分子公司则按照价值链划分为研发、采购、物流、营销和制造五大业务单元。
为实现这种管理架构的建立需要，云天化在2016年实施了以组织机构和人力资源优化为重点的内部变革，其力度之大、范围之广，前所未有。
本次改革完成后，总部职能部门由16个优化为10个，中层管理干部从22名优化到16名，员工总数净减一半。下属子公司水富云天化、磷化集团、天安化工等9家主要制造单位的组织机构总数从178个压缩到91个，压缩比例48.88%;中层干部人数从531人精简到306人，精简比例42.37%，机关管理服务人员从1842人优化到1032人，压缩比例43.9%。
通过组织变革和人员优化，云天化在岗员工减少到15990人，同比降幅高达11.29%。这次瘦身健体，云天化进一步清晰了企业的管控模式和经营体系，将逐步建立适应市场需要的运作精良的新型组织，从体制机制层面爆发出新的活力。
改革第一个受益者：聚甲醛
按照多元化的经营思路，云天化从1999年进入聚甲醛领域，投产之初，不仅填补国内聚甲醛自己生产的空白，还承担了国内聚甲醛的标准起草。所以，无论从产能、质量、溢价能力和品牌影响力，都是国内当之无愧的龙头。
但由于行业产能逐步饱和过剩，近年来，产品价格呈现不断下跌之势，云天化聚甲醛也受到影响，由盈利转为亏损。除了市场方面的原因，内部管理模式的缺陷，也是影响云天化聚甲醛盈利能力的重要因素。
一直以来，云天化聚甲醛的生产、销售、研发分别由三个独立的分子公司负责。实际运行过程中，三者在生产订单、质量控制、定价机制、考核约束等方面，不可避免地出现掣肘的情况，从整个产业的角度看，难以形成合力。
所以，云天化在2016年年初成立聚甲醛产品事业部，将涉及聚甲醛产业的生产、销售、研发业务，全部划归到事业部，实现了研产销的一体化运作。同时，积极配套各种资源，配套多种激励机制，尤其是以经营结果为导向的弹性激励机制的建立，可以说为聚甲醛的态势扭转起到了定海神针的作用。
这种从管理模式到管理机制的创新，极大地释放了云天化聚甲醛产业的活力。一方面，作为独立的核算主体，事业部能够快速提升响应市场和应变市场的速度，准确把握市场变化带来的经营机遇，从由市场端传导至生产端，根据市场需求实现产能最大化，降低产品单耗，提升盈利空间。同时，通过准确研判国际、国内竞争对手的经营策略，加强精准定向销售和物流优化，促进产品销量、销价双双大幅上升。
另一方面，事业部实行工效挂钩制度，及时兑现员工考核绩效，从激励机制层面刺激了员工的创造力，使整个队伍保持了较高的工作积极性。这在生产管理上尤为突出。今年一季度，云天化聚甲醛三条生产线全部实现了安全、稳定、连续运行100天的长周期运行，这在国内同类型聚甲醛运行史上尚属首次。在提高产量的同时，也进一步降低了消耗，使生产成本得到有效控制。
改革的成效是显著的。2016年底，事业部就打了一场漂亮的突击战。在不到一年的时间里，成功甩掉了多年亏损的帽子，全年实现净利润4300万元。
这也进一步激发了整个团队的信心。事业部负责人表示，“今年我们要争取在2016年的基础上，突破利润一亿元大关，确保产业良性健康发展。”快报显示，2017年一季度，云天化聚甲醛产品利润较2016年同期翻4番，一季度完成全年经营目标的44%。
云天化方面表示，下一步将针对聚甲醛产业成立新公司，提升整个产业的运营能力和融资能力，争取高新技术企业政策扶持，加强聚甲醛产品的深度开发，缩短聚甲醛产品进入汽车制造原料的时间，进一步延展聚甲醛产业链，提升产品在国际、国内市场的竞争力。
事实上，一年多时间以来，云天化先后推出的重大变革措施，既有整体运营架构层面的考量，也有机制体制层面的规划，更有具体业务管理层面的突破。
“公司打出的这一整套组合拳，既是对深化国企改革的主动响应，也为打好今年扭亏攻坚战奠定了坚实的基础。我们已经看到了胜利的曙光，一季度取得了开门红，是对我们撸起袖子加油干的最好注脚。”云南云天化股份有限公司总经理李英翔如是说。(杨华飞)
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