2016年，支付宝和微信仍然是街谈巷议的两大国民App。相比微信，支付宝的一举一动每每引发热议，圈子、登录密码等事件也让外界对支付宝的定位和战略存在不少疑惑。2016年，支付宝是否有反思？2017年的支付宝会变成什么样？上月，支付宝宣布执行“班委制”，由支付宝母公司蚂蚁金服的CEO井贤栋担任班长，倪行军(花名苗人凤)任副班长。近日，倪行军首度发声，针对这些外界关心的话题一一作出了解答。
安安静静的支付宝要回来了
“2017年，你或许看不到一个激进的支付宝了。”倪行军说，“班委制”其实是改变了支付宝的决策流程。“过去是某个人先拍板，再自上而下地推动，这里面难免理解不同、执行走样。现在，重大决策先在班委层面经过充分讨论，统一思路，之后再执行，既能减少团队认知不一，也能让决策更加周全。”
这也意味着，未来支付宝每一个重大新功能推出的时候，如何不引起误解甚至一次风波，都考验着班委的集体智慧。类似“圈子事件”这样的风波，发生概率也被降到最低，用户所期待的“安安静静的支付宝”要回来了。
支付宝的“安静”也体现在了今年的“红包大战”上。过去几年的春节，红包都是微信与支付宝对垒的角斗场。今年，支付宝却在几个月前就放弃了春晚的投放，早早地结束这场“军备竞赛”。
“红包本来是用来体现亲情和爱的，现在红包已经被异化了，成为了很有杀气的东西，被庸俗化了。”在倪行军看来，“红包大战”耗费了大量的资源、人力，但投入在这件事上并不能给社会带来多大创新。
支付宝希望红包成为老百姓感情连接的工具、互动的工具。今年春节，支付宝推出的“AR红包”几乎获得一致好评。无论是在北京国贸CBD还是三四线小城，“AR红包”成了中国版的“Pokemon Go”迅速风靡大街小巷。
支付宝的2017年“愿望清单”：
支付、开放和社区能力
回归“安安静静”不代表不作为，2017年，支付宝想要做好这三件事情：支付、开放和社区能力。
在倪行军看来，支付的创新是支付宝要做好的第一件事。不管线上支付还是线下支付，这毋容置疑是支付宝的核心价值，也是支付宝存在的第一条使命。
2017年，支付宝要做的第二件事是更开放。据悉，支付宝要把更多的基础能力开放出来，跟生态合作伙伴一起去服务于商业和消费者。“包括蚂蚁金服和支付宝的技术能力、云计算能力、信用能力，风险能力，也包括用户运营方面的能力，都会积极的向市场和合作伙伴开放。”
在把能力开放给市场之后，支付宝计划同步加强商业配套的社区能力。2016年，“圈子事件”引发了行业对支付宝做社交的质疑。倪行军透露说，支付宝很早就决定不做社交，外界把做关系链等同于做社交，这其实是一种误解。关系链、社区能力是一个底层的功能模块，可以让消费者跟商家之间更好地互动。“做圈子的初衷也是让消费者跟商家更好地互动。我们把握得不好，错了就错了。”倪行军总结说，支付宝不会停止创新。产品的体验提升，怎么样做到更安全、更方便，永远是重点工作。（商业资讯）
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