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    【资本·功过】每经专访传奇东方影业CEO罗异:传奇影业“嫁入”万达 看中其资源优势

    每日经济新闻 2017-01-04 16:57

    “没有人知道它能不能赢。”在接受每经影视(微信ID:meijingyingshi)记者专访时,《长城》制片人、传奇东方影业CEO罗异曾多次这样说。担心并不意味着退缩。罗异有如此尝试的勇气和底气,背后少不了资本的支持。对于2016年顺利“嫁入”万达的传奇影业而言,万达雄厚的资本实力给了《长城》任性的资本。而裹挟着情怀的电影背后,事实上是一场资本方的角力。

    每经编辑 李菲菲     

    张艺谋阔别影坛两年的回归之作,前所未有的1.5亿美元(约合人民币10.14亿元)“天价”投资,中国电影国际化的试金石,万达和乐视2016年的最后一搏……无数的标签赋予了电影《长城》独特的意义,使得这部电影的票房备受关注。

    每经影视将通过对《长城》制片人、传奇东方影业CEO罗异的专访揭开这部电影的台前幕后,同时透过这个“中国影坛最佳外援”的美国人视角,解析中国电影市场繁华背后的症结,以及资本狂热下的利弊。

    《长城》在宣传中曾公布过这样一组数据:班底:5123名演职人员、同时在组人数最多达1300人,群众演员超过500人;团队:8座小金人傍身、幕后团队来自37个国家、103次奥斯卡加持;道具:道具器材装了350个集装箱、5000+套各色兵器、20000+支箭矢、超过90%进口自新西兰维塔工作室;

    其实上面这些冗杂的数据都可以简单略过,只用记得一点,这是一部“贵”得前所未有的电影。它的“贵”不仅仅体现在制作成本上,更是因为这是一次无人知晓输赢的尝试。

    “没有人知道它能不能赢。”在接受每经影视(微信ID:meijingyingshi)记者专访时,《长城》制片人、传奇东方影业CEO罗异曾多次这样说。担心并不意味着退缩。罗异有如此尝试的勇气和底气,背后少不了资本的支持。对于2016年顺利“嫁入”万达的传奇影业而言,万达雄厚的资本实力给了《长城》任性的资本。而裹挟着情怀的电影背后,事实上是一场资本方的角力。

    每经影视记者 李菲菲 每经编辑 赵桥

    谈合作:拍《长城》 是传奇跨越性尝试

    万达主投,环球影业、乐视影业和中影联合出品,集结了三大中国影视公司的《长城》投资方背景同样星光熠熠,这背后希望名利双收。

    上映前,王健林曾公开表示对电影票房的信心;上映三日,乐视影业CEO张昭手撕影评人。无数花边新闻背后,不难看出各投资方对《长城》的重视,然而这样一部标志性的电影最终能否实现盈利?罗异坦言心里没底儿。

    每经影视:会不会担心电影在全球市场上水土不服?

    罗异:不知道啊,没有人知道,我们也想看看最终结果是什么样。有个朋友之前给我讲过,美国中部的部分观众甚至从来没有在电影中看过中国演员。那么,《长城》这么多中国面孔他能适应吗?我们也不知道。观众是很难判断的,所以我觉得《长城》是一个很有意义的实验。

    事实上,是先有故事才有的合拍,邀请张艺谋会使得这个故事更加适合中国市场,但同时我们和环球影业也在考虑外边的市场(北美欧洲市场),所以这个融合其实造成的结果我觉得是很好的。但是故事的起点其实没有人在想如何照顾到两个市场,一开始就考虑两个市场都要照顾到,反倒很容易想偏了。

    每经影视:出品各方的投资比例分别是多少?

    罗异:具体比例就不说了,但是我们是大股东吧,还有环球、乐视和中影,我们是50%,另外三家一共50%。

    每经影视:中影和乐视入局大概是什么时候?

    罗异:也很早,我们在2015年3月份开机,2014年11月份剧本就已经成型了,主创演员也都已经选好。一般我们希望不要过早跟投资方去沟通,都是先把作品成型,使投资各方大概能看得到是一个什么样的作品,也可以据此作出比较正确的投资决定。

    乐视的进入比中影稍微早一点点,但是基本都是2014年秋天进来的。

    在我们看来,所有事情基本成型之后他们也比较明确地去做投资决定,不然很多事情是含糊的。如果任何一个投资方对于一部作品成本还无法把控,自然不知道该参投多少。对于中影和乐视而言,这一切都是确定的。

    每经影视:1.5亿美元的投资,会不会担心盈利问题?

    罗异:对我们来讲,只能是先拍一部好电影,选择拍摄这部电影更多是我们老板的勇气,因为钱是他的。他很多年前就确定想拍一部中国大片,这个事是他先着手去做,我只是执行。如果他对了,《长城》成功了,那么接下来会有很多人模仿这样个模式;如果不成,那有可能很多年再没有这样的电影。

    其实这个项目也是我进传奇的原因,第一我本身很喜欢这个项目;第二虽然(传奇)的老板对中国不是那么熟悉,但他觉得作为一家电影公司,如果不去做一些创新和发展,是没有太多意思的。

    美国有很多大型的电影公司,包括六大电影公司在内,但都没有人尝试过这样的事情。这种没有先例的事情其实很难判断,但是总得有人先做吧。对于传奇来讲,这也是跨越性的尝试。

    谈盈利:传奇50%以上收入不靠票房

    2016年,万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约合人民币230亿元)收购传奇影业,彼时刷新了中企在海外的并购额。这个拥有《魔兽》《蝙蝠侠》《盗梦空间》等多个知名电影IP版权的电影制作公司,参与的影片全球票房超120亿美元。

    然而看似风光无限的收购背后,不可忽视的是传奇影业大幅亏损的业绩。据万达院线披露的交易预案,传奇影业在2014和2015年出现较大规模的亏损,且亏损规模逐年增加,净利润分别为-22.43亿元和-36.28亿元。对于2016年仅出品了《魔兽》和《长城》两部影片的传奇影业而言,2016年能否实现盈利?

    对此,罗异并未直接回复,但他告知记者,对于传奇影业而言,影片票房收入只是传奇营收的一部分。

    每经影视:2016年传奇是否能盈利?除影片票房收入外,公司还有哪些板块可贡献收入?

    罗异:财务状况不是我的职责范围,也并不是特别熟悉。但对于传奇来讲,影片票房收入只是一部分。事实上我们有一些老IP每天都在赚钱,比如衍生品、主题公园、网络下载等,好的IP可以不断创造收入。

    影片票房占总营收的比重是不确定的,每部电影都不一样,但一般来讲投入越大的电影票房占的比例越少。总体而言,传奇影业50%以上的收入是不靠票房的。

    每经影视:传奇影业有很多成熟IP,在IP运作上有哪些经验可以借鉴?接下来有哪些IP电影即将上映?

    罗异:事实上,不管是成熟IP还是新的题材进行开发,传奇都有经验。除了对《蝙蝠侠》等很成熟的IP继续培养外,一家电影公司总得开发一些自己的IP作品。《长城》就是我们很想要开发的一个有浓厚中国因素,但是又能够面向世界的题材,这就做了创新。

    我们现在手头上已经有好几个在开发的作品,我们下一个发行的电影是《金刚》,应该会于2017年3月份在中国推出。然后再拍《环太平洋2》,这部拍完后会有《哥斯拉2》,这之后会有《哥斯拉遇到金刚》,为了做这部电影,最近我们也拿到了《口袋怪物》的版权。

    每经影视:孵化新的IP会不会担心风险?

    罗异:当然成熟的IP制作出来的剧集我们心里更加有数,不成熟的心里就会没有底,如现在让我预测《长城》的票房,我真的无法预测,但要是问我《哥斯拉2》应该是多少,那我心里应该有数,因为有第一部的存在。

    每经影视:与万达“联姻”是看中其怎样的优势?此前传奇影业和哪些中国公司还有合作?

    罗异:我觉得是看中它很多方面的优势,包括在中国的资源和海外的资源。因为万达在全球都有院线布局。同时,万达在往传媒方向发展。

    在我进入传奇影业之前,公司曾计划和华谊兄弟有过合作,准备和华谊成立合资公司在香港上市,但后来这个事情没有成型,具体原因我不清楚。

    我们跟中影也签了三年的战略合作协议,他们想跟我们一起开发一些大型的合拍戏,比如《魔兽》和《长城》,但这个合作目前也快要到期了,接下来是否会继续合作就要看万达的意向了。

    谈资本:资本对电影市场利弊共存

    罗异虽然出生在美国,但在中国打拼了十余年,有“中国影坛最佳外援”之称,普通话说得也很流利。

    因为有产业链上各个环节的工作经历,使得罗异看问题的角度更加全面。同时,多年的中美电影行业工作经验,也让他对两方的市场非常了解。对于目前的中国电影产业,成熟的好莱坞工业体系可谓是“他山之石”。

    在罗异看来,目前中国电影市场出现的资本与电影结合出现的利弊不能忽视,但又无需太多担忧,对于蹒跚中的中国电影工业而言,这是必须经历的阵痛。

    每经影视:您如何看待资本对中国电影市场的影响?

    罗异:我觉得资本对中国电影市场肯定是有利弊的。从好的一方面看,资本的支持让年轻导演、演员多了很多机会,也会因此冒出新的人才;另一方面,资本也会使得一些公司在资本管理方式上更加严厉和规范,这就是利的部分。

    弊的部分在于太多的资金去追求太少的好电影,使得电影成本高了,演员、导演所有主创的成本都在提高。这种成本的增加事实上并没有助力电影本身的质量,但这是一个必经的过程。

    每经影视:美国的电影工业也经历过这个阶段吗?

    罗异:上世纪30年代美国电影最辉煌的时候,其实就很像现在的中国,由几家大公司全权控制,包括艺人、片场、院线等,也出现了一系列乱象,后来就出现了各种立法限制,比如电影公司不能有院线,电影公司不能有艺人经纪等。

    中国电影市场的现状和当时的美国不同在于,中国很多的电影投资人都是新加入的。在对行业不够了解的情况下,他们也在摸索,想要找到最好的商业模式。但很容易造成扎堆的现象,因为这个行业本身是靠质量而不是靠数量取胜。

    实际上,电影是一个风险非常高的行业,根本没有所谓的“完胜模式”,如果真的有这样的模式的话,美国早就有了。不管是票房预测还是风险管理都存在很大不确定性。这也是为什么美国最后形成六大电影公司的原因,大公司抗风险会强一些。

    每经影视:您如何看中国电影市场未来的发展?

    罗异:其实大多数电影人是愿意做好作品的,但对于中国来讲,电影这个行业很新的,严格意义上中国电影行业是从2002年开始的,那个时候才有了真正的商业大片,民营影视公司开始发展也是在那个时候。这么算的话,中国电影行业只有十几年的时间,短短十几年行业的发展能有多少好编剧?有多少好制片人?

    因为行业新,自然没有形成完整的规矩,门槛也比较低,就会造成愿意投资拍片的人多,但优秀影片很少。不过我相信慢慢发展后,中国电影市场是没有问题的,并会超越美国电影市场成为全球最大的市场。同时,华语电影也会有良好的发展,这些我都不觉得是问题,这是必须要走的过程。

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