以功能思维做城市运营 中迪禾邦分享城镇化红利

每经记者 王婷婷 每经编辑 贾运可

目前，中国正迎来新一轮城镇化。但正如中国房地产研究会副会长胡志刚所言，上一轮城镇化留下了人口不完全城镇化、土地过度城镇化等系列问题。在这一轮新型城镇化的语境下，城市和企业的发展方式都需要改变。

《每日经济新闻》记者注意到，在上一轮城镇化中，依靠住宅开发取得发展规模领先优势的企业，如万科、恒大等，已开始了从住宅开发向城市运营的转变。只不过从万达的文旅商业综合体到碧桂园的大盘物业，再到华夏幸福的产业园，各家切入城市运营的着力点不尽相同。

对比分析之下，在目前的城市运营商阵营里，中迪禾邦是一家颇有后发优势的企业。实际上，中迪禾邦也是少数从发展前期就确立以“自建、自持、自营、自有品牌”的商业地产战略开启运营模式的企业之一。在运营起步期，中迪禾邦已与多家知名品牌建立独家战略合作，也是较早启用类轻资产模式的房企，这使得企业能从一开始就踏入了当下城市运营商的主流行列。

城市运营的“功能思维”

《每日经济新闻》记者留意到，目前中迪禾邦在全国八省十七城启动的30余个项目，不少采用了自持运营的方式。“选择城市的时候，我们更看重城市的价值和潜力，在设计招商运营等方面也很重视对城市发展的促进作用，项目建设本身应该能给城市形象、区域功能等很多层面产生正面作用。”中迪禾邦方面表示。

以重庆中迪广场为例。该项目位于重庆九龙坡区，是重庆市九大主城区功能定位中，唯一拥有“全国一流、西部领先的国家级高新技术开发区、西部领先工业强区、现代服务经济强区”三大功能定位的区域。

九龙坡区的传统商圈杨家坪是重庆需要重点更新的商圈之一。因而2015年中迪禾邦进入九龙坡区后，走的便是“区域地标”路线。据记者了解，该项目拥有80万平方米的大体量，规划投入100亿元，在建筑规划上较早确定了“258米双塔写字楼”的模式，目的就是让项目展示作用于区域的整体形象更新。在硬件上，配备高水准的直升机停机坪，引入迪阁瑞酒店、重庆首家时尚living mall等，则是期望从业态形态和档次等方面，更新区域的商业状态。

据了解，上述living mall由欧洲城操刀，借其资源中迪广场引入了数十个国际知名奢侈品牌，且提供超低折扣的消费条件，这无疑能在更新商圈业态档次的同时带动客流量的提升。同时，借由美食、文娱、电竞、儿童天地等八项体验业态，商圈整体的互动体验属性和新潮感也得到激活。

刺激效益的“合作打法”

《每日经济新闻》记者注意到，中迪禾邦在成都中迪禾邦创世纪、西昌中迪洲际假日酒店、达州中迪·红星商业广场等众多项目的运作过程中，有一个颇为特殊的要点——资源整合。公开资料显示，中迪禾邦与洲际酒店、红星美凯龙等各行业龙头企业达成了战略合作。

据了解，中迪禾邦旗下所有酒店项目已由迪阁瑞进行全权委托管理及运营，在目前布局的8个酒店项目之外，迪阁瑞将协助中迪禾邦在2年内布局全国30家高端酒店。

此外，值得注意的是，中迪禾邦官网信息显示，公司版图之下不仅有地产开发业务，还有商业运营管理、酒店运营管理、物业管理、文化旅游、健康医疗产业、农业产业、金融投资、项目投资、影视投资、股权投资等核心产业，并涉足电子商务、科技研发、环保化工和粮油食品贸易等领域，集团注册资金逾33亿元，整体实力颇为雄厚。

借助良好的城市运营模式，过去十年间，中迪禾邦完成了快速扩张。截至2016年10月，公司储备用地已逾4000亩，开发总面积近1100万平方米。