上海电影董事长任仲伦：上影必须走市场化道路 要做最高的那棵树

每经记者 牟璇

艺术和商业双管齐下，高雅与通俗并驾齐驱，他是上海电影董事长任仲伦。

2003年，他临危受命接手上影，当时的上影风雨飘摇，是一个负债率高达70%、欠银行5亿贷款、下属单位71%亏损的“烂摊子”。而如今，在任仲伦带领下，上海电影已经成功登陆A股市场，并且成为了一家以“专业化发行公司+综合性院线+高端影院经营”的全产业链影视巨舰。财务数据来看，上海电影也从任仲伦接手时的负债累累、到2015年的营业收入9亿元、净利润2亿元，24.28%的3年营收复合增长率也高于文化传媒行业上市公司均值。

“在中国电影最艰难的时候是国有的电影企业在坚守，这种坚守意味着牺牲，意味着承担。”在上市仪式上，任仲伦深情得讲述着当年的坚持与守望。在“2016 中国上市公司口碑榜”的评选中，任仲伦获得“最佳董事长奖”，就是众多知名机构、还有普通投资者对任仲伦对电影业坚守的最高认可。

与此同时，在2016第五届中国上市公司领袖峰会上，任仲伦也对上海电影提出了新的期望：“每个时代都有一片森林，森林中总有一棵最高的树，那棵最高的树总是代表着这个行业的最高成就。我想说上海电影愿意和同行一起努力做那棵最高的树。”

03年临危接手高负债上影

记者：我们知道，您在2003年接手上影时，上影负债累累，当时是怎么考虑会去接这样一个“烂摊子”？

任仲伦：我是03年5月到上影集团担任这个工作，03年9月我就到交大去学习EMBA，我当时已经看了1000多部电影，写了几百万字的文章和著作，毕竟我是一个电影学教授。但是到一个企业去还是很不一样的，我之前从来没有看过一张财报，当你要去当一个总裁、当一个厂长，你必须承担起那个责任。所以我先去学EMBA。

不过那个时候我真的不知道电影是否能够赚钱，电影怎么赚钱，不仅我这个刚进入这个行业的不知道，在这个行业很久的人也不知道。那个时候计划经济，只要你拍出的影片高于成本，就行了，大家都没有经营的意识和逻辑。

我当时去洛杉矶去了十多天，我就在我的笔记本上记下了当时我认为很重要的几句话：一句话就是版权交易，我了解到美国的电影大厂，新片的收入只占他们企业当期收入的三分之一，三分之二来自过去一些影片的版权收入，上影是个老厂，有庞大的片库，所以美国大片场靠版权平衡他们的收益，我看了之后我觉得我们也可以；第二就是产业链，因为美国的大公司产业链是完整的，除了制片以外，它们还有发行、电视银幕、主题公园。

但我们那时主要是制片单位，在美国看来这个产业一旦进入市场经济后，制片的风险是巨大的。所以那时我就想的是版权交易和产业链。

于是03年我就提出了上影的发展战略，打造一个产业链完整、多片种、繁荣、市场竞争能力领先、创作能力领先、国际影响力领先的大型集团。这个目标我们用了十年去做。

记者：在改革的过程中，您认为最大的阻力是什么？

任仲伦：这个阻力是综合性的，主要是资金还有人心。首先是来自于长期以来的负债累累，想做事又没钱。只要想做事，首先想的就是4000多员工的工资问题。 上影离退休老人比较多，其中当时离休的144个，我们当时政策是补房贴，一补房贴我一算就要1000多万元，但我们所有的流动资金才1000多万。

还有就是员工的情绪问题，在80、90年代我们这些电影艺术家依然处于风风光光发展期，但90年代突然低迷，从天上到地下的失落，很多人都低迷，整个企业的情绪都不太好。这个问题我们也还是要解决。

哪怕“疼痛” 也一定要走上市场化

记者：现在上影的表现，您觉得这能不能算实现了您当初制定的目标？

任仲伦：我觉得基本实现我们当时预定的目标，我们定的目标比较高远，我们实现了三级跳：第一级跳在04年，我们把一个文化事业单位首先转企，转成企业，真正按照企业的要求去改造、改革，要不然还是一个事业单位，大家都还有惰性，转成企业后必须按照市场规律进行创作、生产、销售，04年是一次大的变革，这对于上影来说，是非常重要的。

记者：当时员工应该非常反对吧？

任仲伦：当时有一家报纸写说：“2004年上影惊心动魄”，为什么？事业编制从保障上还是比较稳定，所以转企大家还是有很多意见的，把办公室玻璃敲碎的有，热水瓶敲碎的也有，无非是不愿意把自己的事业编制给取掉。但是，何以解忧唯有改良，唯有走上市场化，哪怕短期阵痛也好，长痛也好，所以总要走上这个道路。

第二次变革就是改制，股份化，股份化同样还是市场主体建设，这个难度比04年稍微小一点，但是对我们员工市场意识的培养依然艰难的，甚至是更艰难的。

第三次就是上市，我们12年启动上市计划，今年我们跟中影完成国有企业第一批上市，在前段时间在资本市场比较活跃的是民营企业，好像没有看到国有企业。所以大家也有些疑惑，这些疑惑来自于十年前中国电影最困难的时候，资本都没有进来，只有国有企业惨淡经营努力坚守，到了2005年开始很多社会资本进来了，他们一身轻松，我们背负沉重包袱，所以我们还有一个调整时期。

两个五年过去后，上影从根本上把历史问题全部解决了，反而我们老牌的资源开始显示出优势，上影上市后我们的股价、市盈率、每股收益在所有上市的电影企业中，都是名列前茅的。

最大的优势是全产业链

记者：上海电影上市后的表现都是非常不错的，您觉得上影的核心优势、劣势是什么？

任仲伦：上影的优势很明显，我们是产业链最为完整的电影企业，我们拥有多片种的制片体系，我们的电影、电视剧、美术片、译制片、纪录片我们都拍，制片上我们坚持百花齐放，八月份我们看到的《盗墓笔记》，是暑期档唯一过十亿的影片。我们也是国内外获奖最多的电影企业；院线我们也是走在前面，全国100多城市有将近400家影院；并且我们的发行在全国也要占到7%，我们主导的四海发行联盟要占20%以上的市场份额。

第三，我们在上海有一个片场，600多亩地，现在凡是以上海为主的电影电视剧都在我们片场拍；我们还建立了电影博物馆，被公众称为世界上最好的电影博物馆，没有之一。用十年时间，我们不是单一方向，而是形成整个产业链。

主持人：您曾提到说院线是公司的“核心竞争力”，但就普通人而言，院线就是放电影的地方，为什么您认为院线是“核心竞争力”？

任仲伦：我之前看过一本书，是解密美国电影产业链的一些奥秘，有一段话我印象特别深，它写到：“电影制片业就像是勘探业，就像是去寻找油田，你可能挖了100个地都找不到油，但当你挖到101个地时候突然就挖到了一个油田，突然就暴富了起来。电影院线就像石油业的加油站，第一它有充沛的现金流，第二它中长期投资，第三它占据市场份额，第四是有别于电影爆发式盈利，它是持续的微利。当时我在飞机上看到这本书，我就认为制片厂必须靠院线支撑。

最近的《我不是潘金莲》为什么吵来吵去，实际上不是影片的竞争，而是院线的竞争。

会以“快、准、狠”的理念进行兼并扩张

记者：今年暑期票房遭遇下滑，您认为最根本的原因是什么呢？

任仲伦：今年大家都出乎意料，春节的时候大家兴高采烈，因为《美人鱼》33亿票房创造了新的纪录，去年的票房又增长了48%以上，中国电影人觉得按照这样的增长速度，不到两年可以赶上美国，今年6月上海国际电影节上很多人都说超过美国。但到了第二季度、第三季度突然发现，二季度同比下降4%、三季度同比下降10%，原定超过600亿元的全年票房目标马上就泡汤了，我们估计今年可能500亿都做不到，这种情况我们都在想中国电影会不会出现拐点，会不会进入冬天？

但我觉得中国电影还处于比较正常的发展，今年同比还会有增长，但不会像去年。今年导致增长下滑的几大原因我认为是这样：首先是按规律来讲，不可能每年都48%增长，所以我说一棵树再高也长不到天上；第二可能也有大年小年，今年各个档期都火，今年暑期档只有上影的《盗墓笔记》过10亿，今年的影片没有去年产生的票房爆发性这么强；第三也是我们值得警惕的，很多电影制片商想赚快钱，哪个电影成功了他们就模仿。市场对这种行为给予小小警告也是必要的。

记者：目前上影的制片板块并未装入上市公司，公司是否会将制片逐步装进来？如果要装进来，希望制片板块的盈利能力达到怎样的程度？

任仲伦：上影最大的优势就是产业链完整，产生的综合收益在全国名列前茅。从上影来讲，主业的资本化是我们一开始一直到今天一直坚持的，现在由于信息披露的原因，还不能具体讲，但这条路是坚定的，但主业资本化是我们过去已经谋定好的，今后今年也会做出这样的选择。

记者：我们关注很多电影公司，中影和上影可比性较强，中影披露了并购大连华臣的计划，上影的并购计划和想法？

任仲伦：我们也在谋定当中，公司上市后的战略也发生一些调整，实体经营是企业的基础，我们会坚守；进入上市后上影也面临扩张，兼并重组我们一定会作为优先考虑战略。并且我们会以“出手比较快，出手比较多，出手比较准”的理念来进行扩张。