从2006年到2016年，古永锵带领优酷走过了十个年头。但在今年10月的最后一天，古永锵正式和优酷说再见。
10月31日，阿里巴巴集团CEO张勇发布邮件，宣布优酷土豆CEO古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。
早在今年9月初，古永锵就曾对外暗示过卸任的想法，“我是属马的，马跑久了就想要歇一歇，我应该可以休休假”。
“古永锵时代”结束
阿里巴巴集团宣布，为推进文化娱乐战略，正式筹建阿里巴巴文化娱乐集团，同时，将筹集规模超过百亿元人民币的大文娱产业基金。并任命俞永福出任阿里巴巴文化娱乐集团（筹）董事长兼CEO，向其汇报。
值得注意的是，在大文娱版块成立之前，合一集团（即优酷土豆新名字）主要与阿里核心业务电商对接，鲜少与阿里影业、阿里音乐等数字娱乐业务发挥协同效应。
此外，马云在全资收购合一集团前就提出“Double H”战略，数字娱乐是重要一环，由于旗下业务纷繁复杂，既没有找到合适的人选来统筹发展，也没有形成清晰的发展思路，直到大文娱版块成立和俞永福挂帅，才使阿里与合一集团资源整合真正进入快车道。
因此，随着合一、微博、UC这“三驾马车”的协同越来越紧密，业内人士认为，种种举措表明阿里巴巴正试图构建一个新的娱乐生态。不难看出，古永锵已经失去了对合一集团的控制权，离开也是迟早的事。
今日古永锵在公开信《合一同行，共创未来》中写道：“今天，我把月覆盖用户数超5.8亿、多屏日播放量超10亿、日播放时长1.3万年的优酷土豆交给永福和伟东，期待他们带领大家走向更好的未来。”
同时，古永锵表示，阿里将“组建阿里文娱战略投资委员会，并担任委员会主席。阿里文娱战略投资委员会将负责文娱板块的战略布局和生态投资，并计划募集规模约15亿美元的生态基金，阿里巴巴、成为基金、我本人将成为首批出资方。”
“视频行业粗犷式的行业竞争早已结束，在这个阶段古永锵成功吞并土豆，但当前视频行业拼的是全产业链的运营能力，古永锵引入阿里也正是为了借助阿里在其他方面的能力，阿里也非常看重优土。” 互联网观察人士王利阳认为，随着时间的发展，市场环境的变化，如今是大文娱的竞争，资源集中管理运营，这件事不太适合古永锵去操作，更适合始终走在市场竞争一线的俞永福。
同时，王利阳指出，俞永福成功接手高德体现出了其在市场竞争层面的能力。而古永锵作为优酷的创建者已经到了功成身退的时候了，所以阿里让其上升一个层级，去负责投资事宜。
创业者的宿命
古永锵卸任CEO之事，让互联网创业圈里再添一位出局的创始人，这似乎在业内人士的猜测之中，因为自去年10月阿里控股合一集团之后，古永锵对合一集团的控制就在减弱，对其“光荣退休”的猜测也一直不断。
纵观古永锵创业史，在搜狐岁月，古永锵历任CFO、COO最后到总裁。2004年3月，古永锵决定将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。2006年6月21日，视频网站“优酷”正式上线。
从昔日搜狐总裁开始创业，到将优酷发展成为国内视频类网站的核心代表仅用了一年时间，并于2010年将优酷带上美国纽交所上市，当时市值高达27.675美元——古永锵的辉煌经历为业界津津乐道。
优酷的一路高歌壮大直至上市，还不是行业内外最轰动的事情。2012年3月，优酷和土豆以100%换股的方式合并，合并后，王微落寞出局。
但是好景不长，合并之后的优酷土豆并没有解决盈利难题，面对高居不下的视频版权价格，还有百度爱奇艺的追击，腾讯视频，搜狐视频的前后堵截，古永锵被迫投入阿里怀抱。
因为视频行业性质决定，高额的宽带费和版权费不得不借助于资本投资，一旦引进资本，就不再有了话语权。因此，随着视频行业市场环境的变化，古永锵出局也在情理之中，而在互联网创业圈里面，出局的创始人远不止于此，被收购后的公司，创始人没有谁能独善其身。
对于目前视频行业的竞争格局，王利阳认为，目前视频行业已经不是流量之争了，而是内容之争。可以注意到，近年来，在资本的扶持下，视频网站纷纷参与内容制作，甚至开始介入顶级头部内容的制作，掌握了更大的主动权。
今年10月，爱奇艺宣布要投入100亿做自制内容，而背靠阿里集团的优酷也宣布了3+X的剧集策略、6+V的综艺布局。
“对用户而言，已经习惯了各视频网站之间相互跳转同时使用，也就是说视频网站之前没有太高的竞争壁垒。”王利阳认为，当下视频行业已经上升到了产业链之争，大家纷纷成立影视公司，投资公司，目的就是发力内容。
除内容之外，用户接触视频内容的方式也已经发生了巨大改变，PC、电视、手机都是视频网站竞争的重要领域，所以从产业链来看，在内容对外输出上，需要硬件端和其他软件端的支撑。因此，古永锵让出控制权也是为了优酷土豆在与阿里其他部门之间的协作可以更紧密顺利。
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