毛大庆离职创业 万科邀其任外部合伙人

◎每经记者王杰发自北京 经过了半年多的猜测、分析，甚至八卦，毛大庆的离职传闻，终于在2015年“三八妇女节”这天尘埃落定。 昨日（3月8日）晚间，毛大庆在其自己的微信公众号发文称，“……虽然不再于万科内部担任管理职务……我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量。” 万科于昨晚发出的一份内部知会显示，已接受毛大庆的辞职申请，并邀请毛大庆在离任后以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。 同时，万科看好毛大庆将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。毛大庆将在未来三个月时间内，妥善安排其离任的相关事项。 大庆离职： 从传闻到现实 万科总裁郁亮最早一次是2014年9月在北京的记者招待会上回应了传言：“这好比两口子过得好好的，有人硬说他们闹离婚。”他并称“佩服记者的编剧能力”。 其后不久，毛大庆卸任北京万科总经理一职，出任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长。作为万科的明星职业经理人，曾担任万科北京公司总经理五年时间的毛大庆可谓功不可没，他推动了北京万科稳居京城房企第一阵营。 万科也成就了毛大庆。有开发商人士认为，毛大庆在万科的日子里，已经做到了职业经理人的顶峰。 有知情人士向《每日经济新闻》记者透露，此前，万科方面还是在挽留。昨日（3月8日）公众号“新京报微房产”称，郁亮在当日已飞抵北京，预计将再与毛大庆深谈一次。但挽留显然无效，到了晚上，万科就宣布接受毛大庆的辞职申请。 新城控股高级副总裁欧阳捷说，业内人士对毛大庆离职创业的态度，都是表示祝福的。 万科管理： 业务料平稳过渡 据了解，万科实行的是“总部－区域－一线”的三级管理架构。近年来，为了增强业绩增长动力，避免一线作战人员受到内部掣肘，万科提出了“一线当家”：除拿地、财务和考核归属总部外，其余均由一线公司主导，充分放权。 一位开发商人士表示，万科当时把毛大庆提为北京区域一把手，目的或是要把北京作为“实验田”，向北京区域更多地授权。实际上，万科总部的管理权力已经不多，原模式是向一线公司授权，目前收权必然会导致一线公司积极性降低。在这种情况下，区域一把手就很难有作为，给区域公司的授权就会比较有限。毛大庆作为职业经理人，“从心理上来讲，职业经理人和老板终究是有区别的。” 一位业内知情人士告诉《每日经济新闻》记者，一个公司的大领导，更多的是一个指路人，干活依然要靠下面的团队。企业是需要正常的新陈代谢的，其实也是给下面人机会。 万科上市前，集团董事会主席王石拥有公司40%的股权。1989年万科上市时，王石放弃了万科的原始股份，不当老板，当起了万科的职业经理人。 在万科这样的管理历史沿革下，一名区域一把手的离职，对该区域的业务影响将不会很大。“王石出国、留学、爬山；郁亮去长跑，万科照样运转得很好。”欧阳捷说，（毛大庆的离开）应该没有大的影响，万科这类企业，公司架构和治理结构应该说都较完善。 克而瑞研究总监薛建雄也表达了类似观点。他说，万科本身就是职业经理人制度，体制又相对完善，任何一个人离开，影响都不会太大。 职位承接： 将由刘肖出任 万科上述内部知会称，任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。 同日，万科新任命了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。 万科官网显示，1978年出生的孙嘉与1979年出生的刘肖一样，亦出身麦肯锡。他毕业于哈佛大学商学院，获工商管理硕士学位。曾先后供职于麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。2007年加入万科，曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理。 由此，万科一北一南两个重镇，目前均由“麦肯锡帮”掌舵，万科进入了“麦肯锡时代”。 来自福布斯中文网的消息称，毛大庆宣布独立创业，打造一个基于办公室出租服务的创投孵化平台。 认证为“真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平”的微博转发此文并评论说，“毛大庆以46岁‘高龄’放弃近千万人民币高薪和半生打造的顶级职业经理人荣誉出来创业，其挑战自我、拥抱风险、追求梦想的精神值得敬佩。万科的马拉松传统是否点燃了他？传统行业有大量优秀经理人，只要他们敢于追随大庆的脚步，就能极大释放自己的能量，参与把中国经济推向新境界。我点赞大庆！” 消息称，毛大庆的创业项目中，徐小平和创新工场李开复等均有投资。该知会透露，应万科邀请，毛大庆在离任后将以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。该知会表示，万科看好毛大庆先生之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。 《《《 延伸阅读 WeWork估值50亿美元毛大庆欲做中国版 ◎每经记者区家彦发自广州 根据目前《每日经济新闻》记者最新获得的信息显示，万科高级副总裁毛大庆离职后将选择自主创业，试图打造中国版的WeWork，这让创业办公社区这一新颖的商业模式浮出水面。 去年12月，位于美国、主打办公场地租赁服务的WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元，这足以显示资本对该商业模式的看好。 SOHO中国于今年1月宣布推出短期租赁办公空间SOHO3Q，而去年获得著名天使投资人雷军投资的YOU+国际青年公寓也将于今年内在四个一线城市推出YOU+国际创业社区，创业办公社区这一新的创业模式，在国内渐露锋芒。 这个被戏称为“另类房产中介”的商业模式，到底隐藏着怎样的魔力？ “二房东”有了融资功能 从商业模式来看，WeWork的做法是先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，再租给愿意挨着办公的创业型公司。单从这一点来看，WeWork与所谓的“二房东模式”并无区别。 2011年，投行出身的苏菂率先开辟了创业者和投资者的聚集办公场地——车库咖啡。据苏菂说，3年间有400多个项目在车库咖啡获得投资，成功IPO的有3个项目。2014年，苏菂以联合创始人的身份加入YOU+国际青年社区。 YOU+国际青年社区创始人刘洋向《每日经济新闻》记者表示，随着移动互联网的高速发展，创业者队伍正在不断壮大，近年来政府也陆续出台政策鼓励支持创业。 国内到底有多少创业群体？具体数字难以统计。但根据腾讯开放平台于去年11月公布的数据，仅该平台的创业者人数就已达500万，同比增长400%，其中二、三线城市创业者增长率超过200%，超过50%的创业者在25岁以下。 “不仅是创业者增多，天使投资者也在增多，他们也在思考如何能提高效率找到好的投资项目。”刘洋向记者表示，建立创业社区的目的不止是为创业者提供价廉物美的办公环境，更大意义在于整合各类资源，为创业者提供创业所需的各种服务，甚至嫁接天使投资者，最终从单纯的办公室租赁，变为带PE（风险投资）性质的创业项目孵化器。 盈利模式需艰苦探索 尽管市场需求庞大，但要在其中分羹并不容易。 香港粤海证券投资银行董事黄立冲向《每日经济新闻》记者表示，相对于美国，中国的办公楼租赁占企业营运成本的比例较高，这是因为创业办公场所往往对地点与交通便利性有较高要求。如果按照正常的价格，大多数青年创业者承担不起这一成本，这也是像雷格斯这种在美国很成功的短期租赁办公室服务商，却在中国无法成功的主要原因。 “如果按照互联网模式去经营，给予青年创业者很优惠的租赁价格，这意味着，办公场地与后续服务基本无法盈利，那么创业社区的盈利模式更接近于风险投资，即通过入股一个成功的项目获取投资回报。”黄立冲告诉记者，但在国内，目前PE/VC股权投资的成功率只有5%，如此低的成功率很难覆盖创业社区高昂的成本投入。 一位不愿具名的房企高管也告诉记者，其实近几年国内出现过不少零散的创业社区，但都无法把规模做大，最大的原因就是难以找到盈利点。在国外，所谓的创业孵化社区，多为政府出资补贴，如果完全市场化运作，实现盈利的屈指可数。 “当然，毛大庆在行业的影响力与人脉资源，也许有助于其获得较佳的创业项目，但如果没有政府的补贴支持，要实现盈利也并不容易。”上述人士说。