蔡赴朝：网络视听产品良莠不齐 线上线下要统一标准

每经记者 岳琦 发自成都

从互联网巨头的争相布局到传统电视业的积极转型，从视频网站的任性砸钱到影视公司的网络巨作，网络视听业作为互联网上最具成长性的业务，正在受到来自官方、资本和用户越来越多的关注。

12月16日，第二届中国网络视听大会在成都开幕，国家相关监管部门及业界龙头企业悉数登场，对中国网络视听业内容导向、产业链构造、技术变革等议题共同论道。《每日经济新闻》多位记者现场采访优酷土豆、腾讯和爱奇艺等行业巨头的掌舵者，试图对行业政策、盈利预期与战略方向等进行深入解读。

“中国网络视听业正迎来新一轮高速增长的重要战略机遇期。”在12月16日开幕的第二届中国网络视听大会上，中共中央宣传部副部长、国家新闻出版广电总局局长蔡赴朝发表主旨演讲时表示，网络视听在抓住机遇、加快发展上，应重点强化导向、品质、创新、安全和法治等5方面。

事实上，在网络视听大会开幕前一天下午，国家新闻出版广电总局已经就节目审播及境外剧管理等政策与参会的搜狐、优酷土豆、腾讯和爱奇艺等企业进行闭门座谈。虽然座谈内容并未公布，但正如蔡赴朝演讲时所言，要加强互联网领域立法，始终强调“线上线下要统一标准”。

对于政策的进一步明确，有参会的企业负责人公开表示，一个产业要想获得长远的发展，最怕的是在一个灰色地带、一个模糊不清的地带不明不白地发展，企业期望有一个合法的身份，有法可依地发展。

网络视听业再迎机遇

网络视频一直是互联网产业竞争最为激烈的领域之一，在资本、监管、传统媒体和新媒体的多方碰撞中，市场格局不断发生变化，行业一次次整合升级。

内容一直被认为是视频网站的核心，网络视听业早期的竞争都集中在内容上。视频网站的内容与品质在很大程度上取决于各自的资源、资金实力。随着近年来监管力度的加大，盗版内容得到有效遏制，网络视听业再次迎来机遇。

蔡赴朝认为，近几年来，在国家相关政策的推动、社会各界的支持和信息网络业界的共同努力下，我国网络视听业呈现出蓬勃发展的局面。

目前，我国网络视频用户规模已达4.39亿，占网民的近七成，用户规模、市场规模等都保持了持续快速增长态势；视频节目在移动互联网流量中的占比节节攀升，一些大的视听网站移动收视份额已经超越PC端。

在网络视听业不断崛起之时，一些问题也同时显现并引起监管部门的注意。蔡赴朝表示，当前，网上传播着海量的视听内容，但是良莠不齐的问题仍然很突出，特别是优秀精品偏少。

蔡赴朝在上述大会上对网络视听业提出要求，绝不能片面追求经济效益，迎合不合理的诉求，迎合低级趣味。在大众传播领域，法律法规和道义的底线一定要坚守，低俗媚俗之风一定要抵制，视听网站都是这方面的责任主体。

线上线下要统一标准

“我们的新媒体只做传统媒体、传统内容的搬运工是不行的，必须加大原创力度。”蔡赴朝表示，在网络视听业，必须坚持内容建设为本，努力推出更多思想性、艺术性、观赏性“三性”统一的好节目、好作品。

蔡赴朝还表示，虽然主流媒体在发展新兴媒体方面取得了显著成绩，但是总体来看还有很多不足，还存在薄弱环节和问题。要创新体制机制，实现传统媒体和新兴媒体的并行并重、融合发展。

事实上，对于传统电视台和新兴商业视频网站来说，未来将面临同样的管理标准。近期，国家新闻出版广电总局就明确了网络自制视听节目审播、网上境外影视剧管理等一系列具体政策和要求。

“我们始终强调线上线下要统一标准。”蔡赴朝表示，网络法治化进程正在提速，必须坚持一手抓发展、一手抓管理，对传统媒体、新兴媒体，对网上、网下，对不同产品、不同业态，都要进行科学有效的管理，确保面向大众的传播要遵循统一的导向要求和内容标准。

蔡赴朝表示，安全是网络视听业的生命线，任何时候都必须把确保安全放在最高的位置。网络视听机构要按照“谁办网谁负责”的原则，建立健全节目内容审核流程，坚持先审后播，严把审核播出关。

明年开始，商业视频网站引进境外剧都将面临和传统电视台类似的审查。

对于不断加强的监管，腾讯副总裁孙忠怀在上述大会上公开表示，“不管今年的OTT（通过互联网向用户提供各种应用服务）政策还是海外剧的政策，我是特别赞同的，这使我们从过去不明不白、不清不楚的身份到现在获得合法身份，有大的投资也敢做了。”

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搜狐董事局主席兼CEO张朝阳：版权保护是命门警惕新的盗版形式

每经记者 江然 发自成都

互联网“老兵”张朝阳再次出现在公众视野。

“视频已成为互联网的第一大应用。”在昨日（12月16日）举行的第二届中国网络视听大会上，张朝阳表示，爆炸式发展的视频行业，同样遵循了互联网行业的成功经验，即公平竞争。

行业需要充分竞争

2012年7月，国家有关部门发布了“自审自播”的政策，为视频行业的公平发展保驾护航。

“‘自审自播’具有重大历史意义。”张朝阳认为，“允许民间视听企业自审自播，就使公平竞争得到保证。”

谈及对海外内容的引进，张朝阳直言，“这对本土视听行业的竞争有很大帮助。”在他看来，对任何行业的过度保护都是害了这个行业，“只有充分竞争才能够使得这个行业获得发展。”

在他看来，公平竞争对于视听行业更加具体，保证公平竞争的关键即是知识产权的保护。

实际上，中国视听行业有过漫长的反盗版经历。2009年、2013年两场反盗版“战争”，已把基于浏览器和P2P的网络盗版形式基本消除。

“版权保护是视听行业的命门。”张朝阳直言，视频行业版权保护已是所有行业的典范。

警惕各种新型盗版形式

“但我们还是要警惕各种新型盗版的形式以及过去盗版形式的死灰复燃，比如现在各种以‘聚合’为名义的隐蔽盗版模式也是需要关注和警惕的。”张朝阳表示。

“整个行业能否发展的基石就是反盗版、保护知识产权，使人们愿意花更大投入做最好的内容。”他说。

近段时间来，监管部门对海外影视节目采购的管控力度日趋加强，亦把搜狐视频推上风口浪尖。对此，张朝阳回应称，“我的观点是，引进这些国际内容对整个视听行业竞争力是有很大帮助的。”

在他看来，视频行业与文化、语言文字相关，也对海外内容抬高了一个重要“门槛”，“哪怕国际上一些内容再有竞争力，老百姓还是喜欢看自己身边发生的事，以及具有中国文化背景的作品，所以国际引进的内容我觉得永远不可能是主流，只能是窄众，这是文化的原因。”

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优酷土豆CEO古永锵：多屏互联网的本质是虚拟和实体融合

每经实习记者 丁舟洋 发自成都

跨界融合已是网络视听时代难以抵挡的趋势。

昨日（12月16日），优酷土豆CEO古永锵在第二届中国网络视听大会上表示，多屏互联网的变化越来越大，其本质是虚拟世界和实体世界的融合，目前网络视听行业与互联网的合作潮起，从线上延展到了线下。

与阿里的大数据合作

联合阿里、牵手小米，优酷土豆今年的跨界合作备受瞩目。古永锵对《每日经济新闻》记者表示，寻找广泛合作的主体，这是优酷土豆“合计划”的一部分，目前与阿里已实现了大数据层面的合作。

通过大数据，优酷土豆发现，今年“双十一”，整个天猫的外占流量除了淘宝带来的之外，第二位就是优酷土豆。优酷土豆官方透露，优酷土豆与淘宝做了交叉的数据融合之后，明显提升了淘宝的流量，为淘宝带来了巨大的电商采购，因为电商和视频的用户80%是重叠的。

“屏幕及渠道，内容及店铺”是优酷土豆与阿里合作构建影像生态系统的最终目的。换言之，就是为网络视听媒体找到更强大的变现通道。

优酷总裁魏明进一步阐释，未来有一个办法能让客户把视频的观看和商品的购买有机地结合。“你在淘宝上的每一个宝贝详情，都有这个物品最详尽的视频介绍，帮助你做出更好的购买决定。”

反过来，在优酷土豆的平台上，会有更多的影视剧内容中出现合商品交易的环节和点。魏明告诉记者，这样的内容在播出的时候，用户能实现“边看边买或先看后买”，基于同一类视频场景的融合是这个产业的新开始。

牵手小米谋粉丝经济

小米也成了一个为平台买单的公司。11月12日，小米与优酷土豆宣布战略合作，双方除了在联合制作、出品和发行方面展开合作，还将优酷土豆在内容制造方面的粉丝与小米粉联通，共谋粉丝经济。

具体会以何种形式合作？魏明表示，小米将深度参与到优酷内容的制作、出品与发行中，优酷土豆甚至将为小米粉开辟一个专区来打造米粉喜爱的内容，为米粉提供各类特权，如米粉选秀、明星互动和影片首映式等。

“小米在粉丝经济方面的成功开创，和《男神女神》这类互动性极强的自制内容十分契合，我们将发挥各自领域的优势，强化生态活力，为米粉造星。”优酷土豆董事长古永锵说。

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阿里巴巴集团CEO陆兆禧：我们是行业新兵将以家庭战略切入

每经实习记者 黄丽 发自成都

“在视听行业我们是‘新兵’。”昨日（12月16日）在第二届中国网络视听大会上，阿里巴巴集团CEO陆兆禧毫不讳言地说。

“快乐”是阿里的三大战略方向之一，网络视听产业作为娱乐的一种方式，理所当然成为阿里重点布局的领域。陆兆禧认为，如今网络视听行业已从单纯的内容提供商，转型为生活服务提供商。阿里已经明确，以“为家而生，为爱而生”的家庭战略为主要思路，未来的产品和服务都必须围绕家庭这个中轴点进行开发和应用。

近年完成战略布局

陆兆禧表示，阿里在此前的电子商务、金融和智能物流基础之上，未来将重点发展健康、快乐以及国际化三大战略方向，集团未来在资源配置、战略布局以及生态链条延展方面，都将建立在这三个规划之上。

近年来，阿里在视听行业完成了一系列战略布局。今年4月，马云入股华数传媒；6月，阿里完成并购文化中国（后更名阿里影业）；此后，阿里巴巴又以12.2亿美元入股优酷土豆。

虽然是行业新兵，但从投资、制作、发行到渠道、终端，阿里在文化产业和数字娱乐产业上已有了完整布局。

比如，“娱乐宝”实现影视剧投资新模式，文化中国公司输出内容，华数提供牌照、资源和渠道，下游打通盒子、电视和芯片厂商，结合优酷土豆的播放平台，形成了完整生态链。

围绕家庭进行开发

陆兆禧称，随着手机、平板等移动终端的普及，大家更倾向于上网看视频这种更自我的方式，电视逐渐丧失了家庭娱乐中心的地位。所以，视听行业的发展必须重视家庭，恢复客厅作为家庭关系连接点的地位。

阿里已明确，“为家而生，为爱而生”将会是其家庭战略的主要思路。未来的产品和服务，都必须围绕家庭这个中轴点进行开发和应用。

“我们一直认为，一个企业的发展必须要着手于最小的社会单元，也就是个体和家庭，为用户日益提升的消费需求提供完善和优质的服务，所以我们希望做到让产品和技术的应用回到家庭，回到个体，让技术和服务更加符合生活所需，切切实实为人们的生活提供便利。”陆兆禧表示。

不过，优秀的内容提供商和服务商必不可少，这也正是阿里收购文化中国、投资优酷土豆等的目的。

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爱奇艺CEO龚宇：网络视听业在集中期待技术革命性突破

每经实习记者 丁舟洋 发自成都

“随着网络视频行业的集中，企业盈利是迟早的事。”昨日（12月16日）在第二届中国网络视听大会上，龚宇对《每日经济新闻》记者表示，未来视听行业的技术产品和内容创新都拥有很大的突破空间，“比如立体音的改良，3D效果的加入，4G网络带宽的极速运用，都将为网络视听用户带来日新月异的用户体验。”

在内容生产方面，龚宇认为，网络视听技术尚未带来有别于传统媒体的革命性原创作品形式。

技术创新引发新商业模式

“随着网络技术的革新和发展，任何人都能用非常低的成本获得优秀网络视频作品的时代一定会到来。”他表示。

在未来，杜比音效、3D等视听技术将在网络视频上得到更多的应用，龚宇认为，“这将让原来需要很高成本才能实现的家庭影院体验，进入普通家庭，这些都是技术带来的创新机会。”

技术创新引发了新的商业模式，龚宇表示，新的内容合作方式让影视制作机构和传统电视台在制作方面获得了更大的回报空间，试想四、五年前一部电视剧的一集单价版权普遍在1万元以下，现在7000万元、8000万元一集的电视剧是平常的事，优秀的作品甚至过亿，为内容创新提供了更有力的激励保障机制。

行业将从分散走向集中

让龚宇感到遗憾的是，目前网络视频技术尚未带来完全不同于过往的革命性内容形式。“电影技术的发明诞生了电影这种优秀的作品形式，电视技术的诞生创造了电视剧综艺节目、动画片等，但是网络视听技术到现在为止，没有一种成规模、成系统的创新型形式存在，这是行业现在的遗憾，也是未来的发展空间。”

难以回避的是，网络视频媒体公司在激烈的竞争中仍处在不盈利的局面。“网络视频媒体不怕亏损，怕的是没收入。”爱奇艺副总裁耿晓华告诉 《每日经济新闻》记者，目前爱奇艺正在走一条多元化的流量变现之路，广告、游戏和会员费等都是稳定增长的收入。

这个烧钱的行业，为什么互联网大佬兴趣不减？耿晓华坦言，移动互联网终端是年轻用户获取信息的主要来源，这部分人意味着未来，大家都在赌这个行业的未来。

耿晓华还表示，和互联网其他行业一样，网络视频行业从分散走向集中是大势所趋。

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腾讯副总裁孙忠怀：视频网站都未赚钱各环节应学会让利

每经记者 江然 发自成都

“我有时候开玩笑说，视频行业是特别奇葩的行业，这几年增长速度可以说是超高速，投资规模急剧扩大，同时，伴随着各家公司的亏损也同步扩大。”在昨日（12月16日）召开的第二届中国网络视听大会上，腾讯副总裁孙忠怀说了“大实话”。

孙忠怀透露，2014年腾讯视频的播放量比2013年增长了2倍以上，对应的广告收入比去年同期增长2.7倍。即便如此，腾讯视频依然没有走出亏损怪圈。“坦率讲，整个产业链并没有共赢。”

亏损与投资同步扩大

在腾讯视频总编辑王娟看来，整个行业每天谈的话题就是拼内容、拼移动、拼生态，“总之就是非常拼。”

目前，我国网络视频用户规模已达4.39亿，占网民的近七成，一些大的视听网站移动收视份额已超越PC端。

流量高速增长的背后，依然是“变现”难题。孙忠怀说，互联网发展这么多年，像这样的行业“还比较少见”。

“目前变现的方式主要还是靠广告。”王娟告诉《每日经济新闻》记者。

“坦率讲，我跟我的一些同行交流，我们有时候有一种感觉，实际上这个产业链并没有共赢。”孙忠怀说，“到目前为止，全行业商业视听网站都还没有盈利，优酷土豆此前宣布单季度盈利，但今年的情况也是压力较大，腾讯视频、爱奇艺视频都还有比较大的亏损。”

突破一次性购买思维

“让产业链各环节作出努力、让步以及协作，才能达到共赢。”孙忠怀说，“需要产业链各环节都懂得共建，有创造、合作，可能还需要一些让步。”

“全产业链有几个角度，一是内容获取，二是内容分发，最后就是希望各环节共赢。”孙忠怀表示。

以目前火爆的综艺节目为例，孙忠怀提出，对于全球最好的节目模式开发公司，腾讯未来考虑的是应如何跟其深度合作，用营运的模式直接生产；对于最顶尖的制作团队、电视剧制作公司等，则可以投资入股方式保持长期合作。

在他看来，未来发展需要突破公式化采买思维，“把目光投向更长远、深入的合作，而不是一次性采购合同。”

对于分发环节，孙忠怀表示，也希望未来能跟外部合作伙伴、包括电视台等其他终端，把好的内容分发出去。