最佳管理团队上市公司

蓝色光标：数字化+国际化转型

蓝色光标提出数字化和国际化转型的发展目标，开启H股发行，打破了困扰公司的资金瓶颈，将有助于公司的国际拓展。资金将主要用于境外并购项目、海外业务拓展、海外业务支撑平台搭建项目等。

同时，公司国际化拓展进程加快，先后整合了WAVS、密达美渡和FuseProject等优质公司，完善了产业链。通过对Matta100%股权和Fuse公司75%股权的收购，公司的国际业务有望快速增长，海外业务提升空间巨大。

在数字化方面，公司投资5.4亿元用于BlueView系列数据营销产品的开发及应用，搭建舆情监测、精准广告投放、电商综合服务三大平台。

同时，公司在股权激励和高端人才引进方面不断投入，解决了营销公司最重要的人才问题，构建阶梯形人才平台，成为公司内生增长的基础。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，蓝色光标荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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美的集团：战略转型见成效

美的集团关注治理架构、企业管控、三权分立体制。公司高层、核心管理团队及中层骨干通过直接、间接持股及股票期权激励计划等多种方式分享公司发展成果，已形成了成熟的职业经理人管理体制。

随着企业转型，公司需要用股权激励吸引具有跨国视野的人才，激励对象侧重于研发、制造、营销等相关人员，与公司战略转型相吻合。

同时公司加大了在电商平台的投入力度，积极夯实与京东、天猫平台的战略合作，上半年成立电子商务公司，开设天猫美的全品类官方综合旗舰店，积极向三、四线市场下沉，加速美的电商线上线下互融。实体旗舰店大规模建立，为美的线上销售提供了有力的保障。

公司成本领先战略转型初见成效，在产品收入结构中，毛利率高的产品占比大幅提升，收入结构得到有效优化。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，美的集团荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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新希望：多链条发展战略

新希望管理层通过打开消费者链条，在借用金融和互联网等工具构建一条从猪苗到养殖、屠宰、加工到消费端的肉食立体产业链，以实现与消费者接触的“互联网卖猪肉”思维，从而将新希望肉食的竞争力从国内优势升级到国际优势。

除与天猫等电商合作之外，公司与四川壹玖壹玖达成协议，旗下适合佐酒的肉制品将通过1919酒类直供的线上平台和线下连锁店实现销售和配送，布局O2O终端。

公司还与京东达成协议，打造肉食品电商。

通过与电商的合作，“美好”肉制品和“千喜鹤”肉链供应体系都将借助互联网和公司正在构建的农村营销电子商务网等体系，打通农牧产业信息流与物流的瓶颈。实现互联网销售。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，新希望荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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步步高：推进全渠道模式

步步高管理层极具前瞻性和开拓创新的精神，尤为重视全渠道开拓。在加大对购物中心投入的同时，努力打造配套综合功能性的出租项目，有效地提升了毛利率。

公司还通过并购方式加速外延扩张，以16亿元收购广西南城百货100%股权的同时，还积极进行门店扩张，前三季度，公司新增13家门店，为公司营收增长提供保证。

同时“云猴”平台成功上线，采用手机APP和PC端形式，签约便利店约2000家，另外还有3000家服务商准备进入云猴平台。公司还在积极申请第三方支付牌照，实现OTO闭环，2017年实现1亿APP用户，到2020年实现1500亿元交易规模，将为公司发展带来新的盈利增长点。

公司在全国扩张及O2O全渠道的发展战略下，未来有望结合收购及自我扩张等手段实现规模快速壮大，线上线下协同发展带来持续成长性。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，步步高荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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用友软件：强化产业链发展

用友软件管理层抓住信息产业国产化历史机遇，在继续加强和落实利润导向的绩效考核体系下，推广落实“企业互联网创新业务项目孵化”策略，推动员工参与互联网创新的积极性。

公司正加速推进 “软件及IT服务+数据服务+金融/电信服务”战略落地，平台价值将逐步体现。在软件及IT服务方面，紧抓国产化机遇，推进大型企业客户应用国产化，并借力产业链，净利率显著提升。

数据服务方面，UAP和CSP已为百万客户提供数据增信、知识管理等服务；金融/电信服务方面，第三方支付、P2P网贷、畅捷贷及移动转售等逐一落地，实现独立的“用友版”互联网金融的闭环模式，迎来互联网金融价值的真正爆发。

同时优化升级控股子公司中长期激励计划，吸引、保留公司核心骨干员工，实现利益分享。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，用友软件荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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华谊兄弟：“新三驾马车”现雏形

华谊兄弟管理层前瞻性的预判，通过外延扩张开辟了以游戏、新媒体、粉丝文化为核心的互联网业务板块、通过合营投资开辟了以电影公社、文化城、主题乐园等为代表的品牌授权与文化旅游业务板块，力求通过“泛娱乐化”经营，复制迪士尼式的成长路径。

当前“新三驾马车”雏形已经显现，“影游互动”和“粉丝经济”将成为公司下一阶段的重要盈利模式。并将借助腾讯和三大运营商的新媒体平台进行推广。通过与腾讯、阿里的合作，将在全产业链为公司注入互联网基因。

华谊兄弟电影项目储备充分，而且电影项目的多元化战略清晰，包括类型多元化、主创多元化、模式多元化，有效分散了电影的单片风险，保障了电影业务的稳定增长。公司通过向美国Studio8公司投资，切入好莱坞电影产业链，直接参与全球电影市场的竞争。

在 “2014中国上市公司口碑榜”评选中，华谊兄弟荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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中信银行:特色业务促转型

中信银行管理层积极推进零售战略转型，大力发展网络银行业务，成立金融商城、手机银行、网上银行三大平台，并率先打造移动支付、网络贷款及电子商务领域的特色产品，公司在移动支付等互联网金融领域的创新将进一步奠定公司的先发优势。

公司与百度正式推出中信百度贴吧认同信用卡，还与百度贴吧打造了国内首家网络 “3D金融服务大厅”，首次以3D、游戏化NPC交互模式为贴吧的用户提供办卡、查账还款等服务。

百度作为中信银行定制互联网平台，负责管理工作、信息发布工具、开发运营功能等技术支持，并提供营销推广、后台数据监控等服务。

同时，中信银行推出代发工资网络信用消费贷款业务。积极预判市场需求变化，将经营重点转向现代服业务领域以匹配未来经济转型升级，推动收入结构持续优化。在“2014年中国上市公司口碑榜”评选中，中信银行荣获 “最佳管理团队上市公司”奖项。

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康缘药业：研发优势助力销售

康缘药业管理层重视研发创新。凭借新一轮招标、积极推进营销改革、持续研发创新等措施，使之成为公司持续增长的核心动力。同时，公司通过二级市场增持、一级市场定增两种形式，分步实现管理层激励与利益绑定，共同推动公司经营业绩持续增长。

公司研发层次已从复方中成药向单方植物药、单一植物提取天然药物阶段不断提升，拥有众多口服和注射的独家创新品种，形成了立体化产品梯队，这是公司长期可持续增长的核心要素。

公司通过营销改革，强化对“销售、消化、回款”的考核，现金流逐渐改善。通过对产品结构的调整，有助于激发销售人员积极性。从长期看，研发优势转化为销售优势是公司最大的业绩催化剂。

同时，大股东和管理层参与定增，彰显公司信心。管理层增持，经营动力提升，也有利于保障公司的持续发展。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，康缘药业荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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海康威视：向大数据思维转型

海康威视作为安防行业的龙头，在视频监控领域具备“整体解决方案”+“齐全的产品线”+“规模效益”的独特优势；管理层已不再局限于安防行业，而是定位成为市场空间更为广阔的视频产品、内容和服务提供商，今年以来更是进一步加快在互联网业务方面的布局。

互联网业务是公司的重点战略投入。公司凭借积累多年的音视频软硬件技术，并基于云计算大数据的行业应用视频平台技术在互联网产品和平台上的移植，已建立并形成了萤石系列的视频产品和平台。

三季度以来，公司更是进一步拥抱互联网，通过与乐视、微信、阿里云等合作，构建丰富的互联网视频软、硬件平台，探索基于智能视频数据的业务合作，实现从行业视频监控到民用互联网视频应用和服务的延伸，为其后续发展和转型奠定了良好的基础。

在 “2014中国上市公司口碑榜”评选中，海康威视荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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海大集团：精细管理重回增长

海大集团管理层利用对原材料供需研究、规模化集中采购和期货套保中有效的风险管理方面的优势，使得公司在资金周转、人均效率方面得到提升，单位成本下降，通过内部精细化管理提升运行效率。

公司在越南的基地主要面向东南亚市场，在加速海外市场扩充的同时，市场销量也快速提升，预计今年有望达到10万吨。海外虾料业务预计增长6成。

同时，公司以1.1亿元投资广东空港城，既能参与到地方国企混改，还能借助国有企业的资本实力打造公司的物流、金融等多产业平台，完善公司产业生态。公司通过推行股权激励、增加管理人员的薪酬水平等措施，合理捆绑公司利益和员工利益，与员工分享发展果实。

三季报显示，公司实现营业收入162.71亿元，同比增长17.73%，净利润5.4亿元，同比增53.22%。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，海大集团荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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苏宁环球：蛰伏蓄势积极谋变

苏宁环球通过收购苏宁文化产业公司，进军文化传媒领域，充分整合各种资源，积极壮大自身实力和拓展新的战略转型方向，弥补公司房地产单一主业经营的风险。

公司以苏宁文化为平台，收购上海泓霆影业，泓霆影业已进入到快速增长的跨越式发展时期。公司将依靠自身资源，为泓霆影业快速成长提供帮助，有助于充分发挥泓霆影业在电视剧制作发行方面的竞争优势。同时泓霆影业还兼顾舞台剧、演唱会、书籍出版等，并计划未来逐步进入电影市场。

公司目前以重资产为主，文化产业为轻资产公司，这样搭配可以让上市公司资产配置更合理；两者结合可以减少公司受经济周期波动的影响。

近几年蛰伏蓄势，转型前期准备充分，此次转型文化传媒并不是一个仓促的选择，而是战略层面对未来发展方向的一个重新定位。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，苏宁环球荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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香雪制药：业务板块日臻完善

香雪制药在管理层的开拓下，业务板块日臻完善，正向拥有OTC、直销保健品、中药饮片、医疗器械等四大板块的综合性大健康企业转型。公司与神农资本等拟合作发行规模12亿元的资管计划产品用于医药产业投资并购，外延并购存在预期。

公司传统产品增速稳定，新布局业务增长强劲，全年高增长态势确立。医疗器械和医药流通收入增幅分别为40.10%和62.74%。公司在亳州布局的电商平台预计下半年上线，将成为新的增长点。

同时，公司的抗肿瘤治疗技术——特异性T细胞过继免疫疗法正处于临床应用的研发阶段。长期看，细胞免疫治疗可能成为公司继药品、饮片、直销等业务后新的增长点。

公司于7月23日公布配股融资方案，控股股东承诺，将按照公司配股方案以现金形式按照持股比例全额认购配股份额，彰显控股股东对公司的信心。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，香雪制药荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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恒康医疗：外延扩张加速

恒康医疗以现代中成药基础，拓展化学生物药，立志于肿瘤药的研发。同时布局医疗服务，以“大专科小综合”的二甲医院为主，优先并购肿瘤专科医院。立志成为“药品制造+医疗服务”的大型医疗集团。

公司前瞻性地判断医疗服务将迎来政策春天，2012年成立永道医疗投资管理公司，作为进军医疗服务业的平台。先后收购成都平安医院肿瘤治疗中心15年85%的收益权，以及6家医院。

今年以来，公司扩张动作不断。先后收购江西萍乡赣西医院75%股权、参与四川泸县公立医院改革等。并发布定增方案，拟收购辽宁瓦房店第三医院70%的股权、投资建设改造恒康医疗大连国际肿瘤医院等5家医院。

同时，被收购方及高管参与定增，被收购方宋丽华认购2.1亿元；高管认购约3.8亿元。形成利益共同体，彰显公司未来信心。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，恒康医疗荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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洪涛股份：借力电商平台

“触网”是洪涛股份2014年的关键词。公司在成功收购中国建筑装饰协会官方网站中装新网和BIM企业同筑科技之后，将深度整合相关资源，快速推进在线教育等业务的落地。

同筑科技除了自身发展良好外，其研究成果和工程经验与公司主业有效融合后，将增强公司专业总承包项目订单的获取能力，提高项目综合盈利水平。

同时，中装新网职业教育培训工作进展顺利，目前已与20余家企业和高校签订了合作协议。

公司在加快职业教育业务落地的同时，还加快了在电商平台的布局。

建筑装饰行业集中度很低，公司成长空间广阔，借助互联网和行业高新技术，公司将继续在优势细分市场做大做强。在“2014中国上市公司口碑榜”评选中，洪涛股份荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

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华策影视：产业链布局促转型

华策影视管理层具有全球视野，产业链布局动作频频。通过入股高格影视，网罗新生代创作力量及IP资源，参与舞台剧投资出品及合作入股JDF金典工场；认购韩国电影公司NEW15%股权，加强电影业务的同时，积极进行海外合作及海外市场的拓展。

公司通过入股天映，并通过定增间接引入百度、小米等互联网巨头作为战略投资者。与百度爱奇艺成立合资公司，在影视业务经营中积极植入互联网基因。

当前公司正以多样化的商业模式快速切入电影、广电渠道、植入广告、新媒体、电视栏目、舞台剧、网游等领域。尤其是在传统电视领域受到互联网的冲击与挑战后，公司能够坚定拥抱互联网扩充渠道，实行业务领域的开拓和转型。

在 “2014中国上市公司口碑榜”评选中，华策影视荣获“最佳管理团队上市公司”奖项。

（文/杨建）