中国人寿高管详解架构调整的原因：撤消县域管理部并不意味着放弃县域市场

每经记者 黄俊玲 发自宁波

作为中国最大的人寿保险公司，中国人寿的一举一动都备受关注。据了解不久前，中国人寿对内部架构进行了调整，即撤销县域保险部、销售督察部和总务部，而将原来的财务会计部拆分成了财务管理部和会计部。

11月26日，中国人寿2014年全球开放日在浙江宁波举行，在此次开放日活动中，中国人寿管理层详细解释此次部门架构调整的原因。

据其管理层介绍称，在8月28日董事会通过总公司层面组织架构调整方案，9月至10月份完成了总部的组织架构调整，原来是27个部门现在调整为25个，即撤销了三个部门又增加了一个部门，即新增的部门就是将原来的财务会计部分拆为财务管理部和会计部，撤销了县域保险部、销售督察部和总务部。

中国人寿相关负责人表示，中国人寿是三地上市公司，要适应三个地方的财务会计政策，财务会计部人员比较多，所以现在将其分为两个部门即财务管理部和会计部。

一方面是撤销县域管理部，而另一方面中国人寿的策略上又提出“把城区作为市场的主阵地，同时巩固县域市场传统优势，切实增强市场竞争力”的口号，这两者之间是否有矛盾呢？

该高管解释称，撤销县域保险部的部门设置，实际上与重视不重视县域保险业务没有直接的关系。撤销的原因主要是因为这个部门只有在总部有，而没有下设机构，管理起来也不顺，日常主要是做一些调查研究，没有发挥太大的实际作用，因此调整了。但是对于县域保险的工作是高度重视，由原来的一个部门变成一个处室，但是现在管理更加通畅，从总公司到地市能做到垂直管理，能促进业务落地，而且要巩固中国人寿在县域市场的传统优势。他坦言，中国人寿最大的优势在于网点优势，而网点优势重要方面在所有的县域有机构，很多同业公司不具有这样的条件。中国人寿而且还会加强县域市场。

对于撤销销售督察部一事，该公司高管解释称，主要是考虑工作更加规范，由于部门太多导致一些工作有交叉，比如销售风险教育和宣导方面，这个是各个销售渠道日常工作中必须要做的，即将原来的一部分案件工作归到纪检监察部，而将日常销售风险教育宣导等工作归到各个渠道。